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　　6月15日，公司召开五月份经济运行分析视频会议，深入贯彻落实省国资委关于做好扭亏增盈提质增效工作要求，按照集团公司2020年“治亏降成、严管增效年”活动要求，牢固树立过“紧日子”思想，严格落实集团公司十条从严经营管理规定，推动落实公司三十项节支降成措施，深挖潜力、提高效能，用管理能力的提升化解经营风险，为顺利实现全年经营目标打下坚实基础。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。

　　张长山在会上一一点评了公司机关各部室和新兴矿的五月份工作，指出了工作中存在的不足，对新兴矿工作扎实、分析透彻给予充分肯定。张长山说，疫情突如其来、前所未有，让企业活下来、保基本民生、保就业是公司的首要任务，即将进入下半年，要认真总结上半年工作，谋划好下半年工作。

　　张长山深入分析了公司当前面临的形势，进一步严明工作纪律和会议纪律，对做好下步工作提出三点要求。一是通过经济运行分析会增强学习意识，从逻辑、技术层面分析问题、解决问题，对标对表、建立体系，使经济运行成果一目了然；要深刻剖析、深入分析上半年工作取得的经验和存在的不足，做到扬长避短；深入分析成本管控工作，深挖成本效益账，把职工工资与工作时间、工作效率进行对标考核，实现工资增长与效益同步，提高生产效率和经济效益；牢固树立过“紧日子”思想，从点滴入手抓节约，精细管理、内涵挖潜，整治浪费、开源节流；实行全面预算管理，全程管理材料、易耗品，加强固定设备全生命周期管理，全程跟踪设备使用情况；扎实推进内部市场化管理，进一步发挥内部市场化优势，提升管理效能。

　　二是强化作风建设，整治不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律的党员干部，不要唯“条件论”；要向新兴矿矿长徐文生学习，求真务实，创新工作方式方法，各部门要制定务实管用的计划，结合实际提高工作效率，为基层单位提供优质服务。

　　三是提升风险意识，提高政治站位，严格按照国家、省、集团公司要求，扎实开展安全生产月活动，将煤矿安全集中整治和“开小灶”、“学、抓、强”活动与抓好防汛、安全生产月活动、灾害治理、隐患排查等工作相结合，确保安全生产和安全度汛，各单位主要领导要亲自研究部署、做好迎检工作。

　　张长山强调，公司上下要进一步统一思想、坚定信心，坚持内涵挖潜，推进节支降成；强化重点采掘队组建设，坚持实用管用原则，将市场化为己用，增加生产循环个数和进度，对标对表提高工效，努力提高单产单进和经济效益。

　　刘金奇在会上讲话。他指出，因疫情防控、全国两会停产等因素影响，公司当前经济运行困难、压力很大，企业生存难度非常大。面对困难，首先要坚定信心。在外部环境、客观因素影响下，新兴矿各项指标完成得非常好，究其原因是主观努力的结果，实践证明主观努力仍有空间，要变压力为动力，真干真管，确保取得好的效果。

　　刘金奇说，煤炭企业左右不了市场变化，但可以通过精细化管理努力降低成本。从六月份开始，企业外界干扰减少，要针对日常生产组织过程中单产单进低、管理不足等问题，加强管理、提高产量，减少亏损、增加收入，降低刚性支出。公司要通过加大重点采掘工作面投入提高产能，六月份煤炭产量会比前五个月增加，各单位要深挖潜力，按照公司规划认真落实，不打折扣地完成经营指标。

　　刘金奇要求各单位强化现场管理，把措施落实到位，像新兴矿一样加强管理，采煤工作面要实现采煤“一刀成”工艺，实现弹性检修，为职工创造良好的生产条件，提高工时利用率，充分发挥机械能效，增加煤炭产量和经济收入；要保证生产接续，提高掘进能力，同时加强灾害治理，为生产创造良好的条件，科学释放安全产能；加强采掘工作面管理，提高单产单进；严格采掘工对标管理，实现班组多出煤多进尺，提高职工工资收入，稳定采掘工队伍，稳定生产规模；加强现场管理，提高采掘工工作效率和工时利用率；需要调整采场的要加快调整，超前做好生产准备、设备配套选型等工作，时间就是产量，有了产量就有收入、有效益。在降成上，公司上下要从工程设计、灾害治理等方面入手，减少浪费、严把现场关，多投入精力，从一点一滴抓起，进一步坚定信心，努力降成提效，促进扭亏增盈，为公司扭亏脱困、振兴发展做贡献。

　　刘金奇要求各矿认真研究为职工安全高效生产创造条件的措施，认真组织煤炭生产工作，制定激励政策，激励职工多出煤、多进尺，用职工上满二十六个班就能兑现对标工资来吸引人、留住人，努力释放安全产能；要让政策落地，让采掘工安心工作，达到企业好招工、职工抢着到井下工作的目的，将人多的劣势变为优势，实现人人增收创效，推动企业扭亏脱困、振兴发展。

　　刘金奇还对各地面厂点、“五自经营”单位的安全生产、经营管理等工作提出具体要求。

　　公司纪委书记王力军通报了2019年以来涉及公司酒驾醉驾职工情况，传达了省纪检监察机关开展监督检查审查调查工作协作配合试行办法和公司党委关于整治酒驾醉驾专项行动工作方案精神，对各级党组织严管职工酒驾醉驾行为提出具体要求。

　　公司总会计师刘维成主持会议，并通报分析了公司五月份经营情况，对贯彻落实会议精神提出具体要求。

　　公司生产技术部通报分析了公司五月份煤炭产量、掘进进尺完成情况，重点分析了单产、单进和重点队组建设情况。公司选煤技术部通报分析了公司五月份原煤煤质、选煤生产情况，重点分析了保“两率”措施。公司机电装备部通报分析了公司五月份用电情况，重点分析了公司五月份原煤电耗完成情况。物资供应部通报分析了公司五月份原煤、洗煤材料费完成情况，重点分析了原选煤定额材料消耗情况。公司人力资源部通报分析了公司五月份采掘工工资对标管理情况、人工效率情况。公司财务部通报了公司五月份盈亏完成情况，原煤成本、洗煤加工费、非生产性费用完成情况。

　　新兴矿作了五月份煤炭产量、煤质灰分、电力单耗、材料单耗完成情况总结分析汇报。

　　公司基层单位党政主要领导、有关人员和公司机关部室主要负责人分别在公司主会场、基层单位分会场参加会议。