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　　点亮一盏灯，照亮一片天。党员示范带头，争做模范先锋，比学习、比创新。“我们原煤物管联合党支部按照厂党委‘四化两好’标准化党支部创建方案，以‘不忘初心、牢记使命’主题教育为主线，牢固树立‘围绕洗煤中心抓党建，抓党建促进生产发展’理念，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，各项工作取得了较好的成绩……”近日，七洗厂原煤物管联合党支部书记王凤双向前来参观的厂基层党支部书记介绍车间党组织建设工作经验，受到了参观人员的称赞。

　　“我们认真组织车间领导班子成员、党员学习《龙煤七台河公司标准化党支部建设内业手册》，规范党支部组织生活和日常工作，分门别类建立党支部党建工作内业，使党支部工作更加规范化。”王凤双说。

　　七洗厂原煤物管联合党支部加强党员培养教育，把优秀工人党员培养成班组长，把班组长培养成党员。在“双培”工作中，工人党员孟朝宝思想积极要求进步，工作认真负责、任劳任怨，被党支部列为班长后备干部；手选组长陈明波工作责任心强，思想积极要求进步，成为党支部重点培养对象。他们加强入党积极分子教育和培养，开展党员“三带”主题实践活动，注重在生产一线和青年中发展党员。原煤车间现有入党积极分子4名，平均年龄37岁。党支部实施“手拉手”培育工程，把培养入党积极分子任务交给党龄长、业务精、品德好的老党员，开展了在思想上党员带入党积极分子、在业务上师傅带徒弟、在感情上老大哥带小兄弟的活动，培养党员队伍后备力量，效果十分显著。党员吴继昌所带的手选工王显东业务水平进步很快，在不到一个月的时间里就适应了手选工作，练就了一双 “机械手”，受到了职工的好评。

　　“在实际工作中，我们激励党员干部以身作则、率先垂范，带领职工实现安全生产。”王凤双说，在开展深化干部作风大整顿活动中，原煤车间党员转变观念、真抓实干，急、难、险、重的关键时刻冲在前，在工作中找准了定位，成为职工心中的主心骨。在处理货场大块时，为了按时完成厂下达的工作任务，党员、车间主任王广义和职工一起摸爬滚打，身上、脸上沾满了煤尘。原煤车间工作环境差，到了冬季要运输小井煤，受煤坑篦子上经常有大块矸石堆积，为了保证安全，党员刘鑫力、关景权、吴继昌主动清理篦子，让其他人在边上看护。遇到大块矸石堵仓时，工人党员孟朝宝、孙运海率先上阵透仓，经常累得一身汗，但他们毫无怨言。正是党员干部用务实的工作作风感染了身边的人，职工看在眼里、记在心上。一位工作多年的老工人说：“我们有这样的领导带头吃苦在前，能不好好干吗？”辛勤的付出终有回报，原煤车间在党员干部的带领下克服了重重困难，全面完成了厂里下达的工作任务。

　　“我们原煤车间是厂里的主力车间，始终以安全生产标准化建设为抓手，筑牢安全堡垒。”王凤双说。原煤物管联合党支部认真贯彻落实安全生产标准化达标检查工作，以安全专项整治行动为载体，以安全培训和思想教育为前提，以现场管理为重点，以排查“三违”和隐患治理为手段，从细节入手，抓实每个安全环节，全方位确保安全生产。

　　原煤车间严格执行班前安全大课七项流程，坚持开展安全规程、操作规程培训、考问，提高职工的安全素质。每天班前课，原煤物管联合党支部坚持安全隐患提醒、安全危险源提示，做到警钟长鸣。他们坚持开展班前课安全知识有奖问答活动，组织职工观看安全警示教育片。针对车间人员老龄化严重、心脑血管病人增多、人员存在安全隐患的实际，原煤物管联合党支部对不放心人进行了党员包保。他们还开展党员责任区、党员示范岗、党员先锋队等活动，党员担当安全监察员，开展党员逢九查岗活动，做到隐患整改不过夜。

　　原煤物管联合党支部严格落实意识形态责任制，筑牢思想堡垒。他们严守制度红线，组织党员干部系统学习《条例》《准则》等党规党法，提高制度约束力。他们严守廉政底线，签订党员干部不摆 “学子宴”承诺书和中秋节、国庆节、元旦、春节期间廉政承诺书，整顿超标准使用办公用房，坚持党务公开和企务公开，严格执行工资分配党支部支委会前置把关制度。

　　原煤物管联合党支部实施党员创效工程，筑牢经营堡垒。原煤手选矸石是七洗厂重要的效益点之一，为了提高手选效率、手选矸石率，原煤物管联合党支部围绕全面提高手选效率实施创效工程，改造手选系统，增加反捡系统，矸石含量多时反拣煤块，然后将矸石排出。车间组织机关党员干部和班组长党员利用白班人员少、夜班值班时间到车间拣矸石，班长党员在人员不足时兼职翻车工，使手选效率提高了2%。

　　“我们车间现有职工55名、党员22名，困难党员和职工都是生产一线、家庭负担重、身患疾病的职工，车间党支部不断创新服务载体，加大服务职工、服务党员力度。”王凤双说。

　　原煤物管联合党支部建立 “领导把脉班组”制度，党支部领导班子成员坚持深入一线、深入基层，广泛听取职工的意见和建议，为基层解难题、办实事，做到问题在一线掌握、感情在一线加深、作风在一线转变。原煤车间三名领导班子成员每人包保一个班组，经常开展调研活动，了解联系点职工的思想动态、困难职工的生活状况，采取个别谈话等方式，倾听职工诉求，密切与职工的感情，了解职工所思所想所盼和工作生活情况，帮助解决重点、难点问题。他们在联系点开展帮扶救助职工活动，车间领导班子成员每人帮扶一到两户困难职工，定期走访困难职工家庭，了解困难职工的生活状况，帮助困难职工解决实际困难，并制订长期帮扶计划。他们建立党支部帮扶救助困难职工制度，建立困难职工档案和领导干部一帮一扶贫制度，坚持开展“新春慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”日常送温暖活动，做到困难职工救助经常化、制度化。他们还坚持党内帮扶关怀机制，车间党支部开展“一对一”结对帮扶困难职工、党员承诺等活动，确保不让一名党员和职工因为经济困难而造成子女上不起学、就不了医、吃不上饭。