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　　6月24日，公司召开七月份生产经营计划会议。会议强调，要认真总结经验，增强危机意识，狠抓工作落实，切实肩负起责任使命，统筹抓好安全生产、防汛、经营管理工作，高质量推动各项工作，确保完成各项经营指标，全力打赢下半年翻身仗，为推动企业扭困脱困振兴发展做贡献。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。

　　张长山在会上讲话。他结合实际用生动的事例和具体数据深入分析了公司当前的安全生产经营形势，并指出，今年是公司“治亏降成、严管增效年”，七月份是下半年开局之月，要打好翻身仗，争取下半年在保证安全的前提下完成生产、经营等各项工作任务，为推动企业改革发展创造良好条件。

　　张长山要求各矿坚持以安全为先，狠抓煤矿集中整治和“开小灶”、煤矿专项整治三年行动，突出抓好防汛和灾害治理工作；认真学习贯彻安全生产标准化新标准，狠抓现场管理，加强支护、光爆、放炮、区域监测监控、火工品、提升运输等管理工作，切实提升安全生产标准化建设水平；认真做好生产设计，严格按照规程施工，加快推进煤矿新水平工程验收；优化采区布局、采掘队组格局、矿井大系统和劳动组织，大打开拓、生产准备、灾害治理会战；要大兴学习创新之风，大兴调查研究之风，高质量推动各项工作。

　　张长山指出，要严抓防汛工作，周密部署所有掘进下山工作面，坚决实现远程控制；必须安装应急广播和电话，制定应急撤人预案，坚决保证安全生产；充分发挥技术经济一体化作用，从支护、放炮、掘进过断层、掘进光曝开始，严格落实技术上可行、经济上合理、安全上可靠“三原则”，高标准、严要求，深挖降成潜力，切实把目标成本降下来；加强作风建设，整治不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律的党员干部，促进各级干部现场研究问题、解决问题，认真填写干部带班写实记录，严格落实井下交接班制度，提高值带班质量；狠抓关键部位和环节管理，严格检查钢丝绳首绳、尾绳，加强人车落闸实验、矿车静载荷、三大保护、防突防冲等重点部位管理，确保绝对安全；要把职工当成亲人，强化职工安全教育，向职工讲清楚成败利害，从生产源头抓安全，努力降低工伤事故率，彻底扭转安全生产被动局面。

　　张长山还对地面单位管理工作提出具体要求。他要求地面单位深入分析成本，算大账、算细账，确保完成公司下达的七月份生产经营计划指标。

　　刘金奇在会上讲话。他要求各单位认真谋划各项工作，把压力变为动力，把动力转化为成绩，全面完成公司下达的七月份各项生产经营指标，回应公司干部职工的期盼。

　　刘金奇指出，在当前困难现状无法改变的条件下，各单位完成规划指标的信心足，要通过主观努力把困难变成潜力、把潜力变成效果，把公司下达的生产计划作为作战指南，认真抓好工作落实；要积极面对困难、解决困难、克服困难，把事情做好、把工作干到位，创造性完成公司下达的各项指标，确保取得成效。各单位要狠抓落实，认真谋划、多想多做，加强现场管理，全面提高标准，改善生产条件，多进尺、多出煤，确保安全生产，下功夫完成各项目标，努力增加收入。

　　刘金奇要求各矿多研究出煤、出好煤、提总量、稳规模、多创效的措施和办法，解决实际困难，为煤炭生产创造条件；要延长产业链，增加产品附加值；科学合理规划掘进会战，为煤炭生产创造条件，尽快缓解生产紧张局面；科学谋划生产布局、治理灾害，保证正常生产秩序，努力释放安全产能；加强采掘工作面日常管理，合理衔接工序，强化生产过程管控，在保证安全的前提下确保稳产；提高有效开机率,保证职工满负荷工作，努力多创造价值；加强小班采煤“一刀成”开采工艺管理，努力多出煤；加强安全生产标准化建设，努力提高安全生产标准化水平，实现常态化动态检查；加强职工队伍管理，努力降低职工劳动强度，稳定职工队伍，保证采掘一线人员充足；把功夫用在平时，今后所有采煤工作面要全部实现生产正规循环、应用采煤“一刀成”开采工艺。

　　刘金奇要求，严格按照规程施工，提高掘进光爆效果，实现一次成巷，保证治灾、工作面安装和运输需要；要发扬七煤优良作风，强化安全生产标准化动态达标，以点带面推动安全生产标准化整体水平提档升级；加大工作面安装、治灾、巷修等工程管理、检查、验收力度，保证干一项工程合格一项工程；要想事、干事、多创效，挖掘潜力、盯住现场、落靠措施、提高工效，全面完成公司下达的各项生产经营指标。

　　刘金奇强调，各单位下半年要统筹抓好安全生产管控、防汛工作，在保证安全不出问题的前提下全面完成各项经营指标，缓解公司经营压力。刘金奇说，今年汛期提前到来，公司已进入“战时”状态，要超前谋划和制定措施，做好防汛工作，保证矿井安全度汛；严格现场管理，严格执行考核制度，及时制止“三违”行为，杜绝和减少工伤事故发生，保安全促生产；要高度重视地面煤化工单位安全管理，各选煤厂和运输部要抓好安全管理，保证安全不出问题；要把人多负担变成动力源，人人努力多创收、多创效，推动公司扭亏脱困振兴发展。

　　公司副总经理魏传忠主持会议，并通报了公司前六个月煤炭生产情况，分析了欠产煤矿欠产原因，提出了完成煤炭生产任务的措施。

　　公司副总经理王戈、牛宏远分别对分管系统工作提出要求。

　　公司生产计划部、机电装备部、财务部、选煤技术部分别下达了公司七月份生产经营计划指标。

　　公司所属各生产经营单位分别汇报了六月份各项生产指标预计完成情况，七月份生产目标分解落实情况和确保完成目标的措施，生产接续、工作面搬家、重点采掘队工作情况，生产所需设备、配件、材料，七月份大型检修项目、安全管理重点、矿井防治水等工作。

　　各单位主要负责人、有关人员和公司机关相关部室负责人参加会议。