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　　为了认真贯彻落实《2020年龙煤集团深化作风整顿优化营商环境实施方案》《龙煤集团关于持续做好“五整治”突出问题的通知》要求，结合集团公司常态开展领导干部“走流程、转作风”工作安排和国检中暴露出的安全生产、灾害治理、入井带班等各类问题，深刻反思查摆公司党员干部在思想和作风方面的深层次问题，从6月28日开始，公司党委在全公司领导干部中深入开展干部“走流程、转作风”暨“五个反思”活动。

　　公司党委深入开展干部“走流程、转作风”暨“五个反思”活动的目的是以常态化推进“不忘初心、牢记使命”主题教育为活动主线，以“深化作风整顿、优化营商环境”为主要抓手，以领导干部“走流程、转作风”为有效手段，以“五整治”内容为反思重点，在全公司领导干部中深入开展干部“走流程、转作风”和不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律“五个反思”活动，着力解决思想不适应责任、能力不适应岗位、思维不适应实践、行为不适应规矩、作风不适应要求等制约安全生产和经营管理的深层次问题，破解标准不高、质量下滑、工伤频发、管理粗放、作风不实、工作落实不到位等沉疴旧疾，引导公司广大党员干部充分认清当前安全生产经营面临的严峻形势，深入践行“刘金奇精神”，把心思用在推动改革脱困上，把精力放在狠抓推进落实上，切实提高落实上级决策部署和公司党委、公司工作要求的能力与水平，在全公司上下形成攻坚克难、奋发进取、勇于创新的新风正气，以更高的标准、更好的作风、更新的状态，同心协力完成全年各项目标任务。

　　公司党委加强组织领导，成立以公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇任组长的公司干部“走流程、转作风”暨“五个反思”活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在公司党委组织部。公司干部“走流程、转作风”暨“五个反思”实施主体为基层单位、机关部室初级以上管理人员，每月至少走1次流程。“走流程”内容可结合自身分工、分管、联系、监督的职责确定，也可由党组织根据工作需要统筹指定或个人随机确定。一是体验服务窗口，二是体验民生服务，三是体验内部流程，四是体验现场管理，五是体验职工辛苦。“五个反思”重点是深刻反思在不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律方面的突出问题。

　　公司党委要求各单位成立干部“走流程、转作风”暨“五个反思”活动领导小组，各单位党政主要领导要履行第一责任人职责，以上率下，主动走流程，带头深刻反思，找差距、补短板、定措施，力戒形式主义。要明确方法环节，坚持问题导向，结合本单位实际情况，重点把握好检视问题、征求意见、反躬自省、整改整治四个环节。要防止形式主义，“走流程”是此次活动的关键环节和重要方法，把“走流程”融入日常、坚持经常，作为发现解决企业最难最急、职工最忧最盼、打造流程再造升级版的有效途径；把“走流程”贯穿“五个反思”活动全过程，以发现问题为出发点，在“走流程”中发现问题，并深刻反思问题的产生是否有自身思想、作风等方面的原因；以解决问题为落脚点，在“走流程”中瞄准靶心、集中整治，推进问题整改，推动与完善规章制度相结合，做到发现一个漏洞、解决一类问题、优化一个机制、固化一套制度，不能以影像资料、新闻报道、表格数字作为衡量工作成效的标准，坚决防止搞过度留痕、“作秀”、走过场等形式主义。要营造舆论氛围，公司“报、台、网、微”新闻媒体开设干部“走流程、转作风”暨“五个反思”活动专题专栏，撰写评论文章，及时报道活动进展情况、典型做法和先进经验，全面展示干部“走流程、转作风”暨“五个反思”整治中形成的新举措、取得的新成效，扩大活动效果，积极营造奋发有为、务实重干的浓厚氛围。要坚持统筹兼顾，把干部“走流程、转作风”暨“五个反思”活动同巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果结合起来，同“深化作风整顿、优化营商环境”结合起来，同推动企业改革脱困、振兴发展结合起来，同学习践行“刘金奇精神”结合起来，通过反思和整治，统筹改进和抓好疫情防控、安全生产、经营管理、深化改革、扭亏脱困、民生保障等重点工作，用发展新成效衡量和检验“走流程、转作风”暨“五个反思”活动成果。