七台河矿区新闻网网站

　　7月6日，公司召开二季度安全生产委员会例会、董事长安全办公例会暨六月份总经理安全办公会、安全生产考核会，通报公司六月份安全生产考核及各矿副总以上领导入井带班检查情况，表彰奖励完成煤炭生产和总进尺目标计划单位，安排部署近期安全及防汛重点工作，动员公司广大干部职工坚定扭亏脱困信心，为兑现全年目标任务持续努力奋斗。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。刘金奇为完成六月份煤炭生产和总进尺目标计划的新建矿、新兴矿、新铁矿、龙湖矿、建设矿、胜利矿、新富矿、向阳矿颁奖。

　　张长山在会上讲话。他全面总结了公司六月份及上半年安全生产主要指标完成情况，指出了当前公司安全生产工作中存在的主要问题，要求认清形势，深入了解全国、全省、集团公司以及公司当前的形势，在公司保盘子形势严峻、保生存保开支任务艰巨的困难面前，要适应变化、研究战场，增强责任感使命感，不断克服困难，推动企业发展。

　　张长山指出，要清醒认识当前企业面临的严峻形势，历史有阶段性的特征、阶段性的使命，改革是每一个人的使命，不仅要干，而且要干好；要清醒认识到形势严峻不改不行，保居民就业、保基本民生、保市场主体是企业的目的，要抓实“六保”、“六稳”，以研究安全、研究生产为前提，强化经营管理工作，围绕安全生产、深化改革、脱贫攻坚、保障民生等重点工作狠抓落实；要清醒认识问题，只要努力，问题是可以解决的。当前，公司煤炭产量还有潜力、成本管控还有空间，要通过努力推动企业改革发展，向上级领导和职工群众交上一份满意的答卷。

　　张长山强调，抓好安全是做好各项工作的前提，要通过抓好文明生产、保证巷道施工质量、强化灾害治理打造本质安全型矿井；要强化管理、精耕细作，目前公司安全基础还很薄弱，新问题层出不穷，老问题也要解决，要以历史唯物主义观点看待问题，杜绝畏难情绪，站在历史的角度努力战胜困难，最困难的时候要共同度过。要从各方面创造条件解决基础薄弱的问题，以创建“五型班组”为抓手，打造“安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型”班组，解决好收入问题、分配问题，从班组到区队、矿、公司实现和谐；要加强安全高效矿井建设，狠抓重点采掘队组建设；要以瓦斯抽采为突破口，提高矿井防灾治灾抗灾能力水平。

　　张长山指出，要持续深入开展集中整治活动，坚持安全生产集中整治“开小灶”与煤矿安全生产专项整治三年行动“开大灶”一体推进、有机衔接，持续开展“一通三防”、“学抓强”和“四大”活动，强力推进吉林煤监局异地监察反馈问题整改工作，明确时间、建立台账、压实责任，坚持当下改和长久立相结合，确保各项隐患问题及时清零，超前做好迎接国家局检查工作。

　　张长山强调，要加强生产组织，持续优化生产布局、生产格局、生产系统、劳动组织，以提高单产单进为切入点，以加强重点队组建设为抓手，推进采煤“一刀成”开采工艺应用，强化现场交接班，提高有效开机率、工时利用率和小班生产循环进度，努力释放安全产能。

　　张长山要求强化作风建设，提高政治站位，切实增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，严格落实“一岗双责”责任，坚持整治不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律的党员干部；严格领导干部入井带班制度，认真填写入井带班写实记录，领导干部要带着问题入井带班、现场解决问题；要养成用马克思主义哲学辩证法抓主要矛盾的习惯，善于发现问题、分析问题、解决问题。

　　张长山强调，汛期已至，要突出做好矿井防汛工作，认真贯彻落实副省长李毅和集团公司党委书记、董事长孙成坤，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜的批示精神，在全公司再开展一次全覆盖防汛大检查活动，完善预案、强化演练、落实责任，做到防汛工程到位、防汛物资到位、防汛队伍到位、应急救援到位，确保万无一失、安全度汛。

　　刘金奇在会上讲话。刘金奇说，实现安全生产是煤炭企业永恒的主题，要保证生产、不出工伤事故。要在保证安全的前提下最大限度地出煤创效，就要改变生产被动局面，破除人员多、工伤事故率高、“人海战术”的固有思维，解决工伤事故居高不下的难题，使职工不受工伤、不得职业病，破解招工难问题。要从管理上找原因，认真分析并制定应急措施，进一步加强工作面现场管理、抓好职工教育培训工作，为职工创造良好的现场工作环境。

　　刘金奇指出，各矿出现工伤事故要按规定及时上报，并进行追查通报，进一步提高公司和各矿对工伤事故的重视程度，通过认定责任，吸取教训、举一反三；加强支护管理，杜绝冒顶等事故，杜绝看惯了、干惯了、习惯了的现象，保证不出事故或少出类似事故。要降低工伤事故率，创造良好的现场工作条件，把人员管理到位，实现不伤人或少伤人。各矿分管采掘、机电、通风等系统专业干部要狠抓现场管理，杜绝胡干、蛮干现象；把工伤事故原因及时分析清楚，教育职工不再出现类似事故，达到少出工伤人员或不出工伤人员的目的。公司安全监察局要追查分析工伤事故发生的原因、进行责任认定，今后在工伤管理上要越来越严，减少工伤人员、减少患职业病人员，是公司减亏降成的需要，也是落实上级要求的具体体现。

　　刘金奇强调，今年汛期比2019年来得早、雨量大，要经受住汛期考验，杜绝麻痹、厌战、松懈思想，实行挂图作战；各单位要根据各矿井实际情况做好雨季“三防”工作，确保安全万无一失；加强地面巡视工作，做到超前预防、科学研判风险，保证矿井排水系统可靠。各矿要制定针对性措施，加大下山区排水系统远程操控力度，实现自动化无人排水；要一个地点一个地点研究落实具体措施，生产系统形成时要做好技术把关工作。

　　刘金奇强调，要加强瓦斯、煤与瓦斯突出、冲击地压、顶板等管理，超前制定灾害治理技术方案，减少治灾时间，保证正常生产接续；掘进工作面必须为采煤生产创造安全条件、达到安全回采标准，保证安全生产；要推广应用新装备、新工艺，采煤工作面上采煤机、综采设备是公司的努力方向，提高开机率，落实采煤“一刀成”工艺，严格执行弹性检修制度；采煤系统要重点管好综采工作面，加强综采工作面顶板管理，从管理上找原因，杜绝冒顶伤人、投入大、不出煤现象，充分发挥综采工作面作用。

　　刘金奇指出，公司制定奖罚措施、让完不成生产任务的单位作检讨发言，目的就是激励各级干部要真管、会管、管好、管到位，认清形势、担当作为、抓好安全、干好工作、增加收入，稳定综采队伍，确保安全生产，努力释放安全产能。

　　刘金奇强调，要加强机电运输系统管理，保证各环节不出问题，为安全生产创造条件。公司检查验收安全生产标准化工作要做到不留死角，各专业检查人员要认真负责，及时发现问题、解决问题；各矿要增强达标意识，一环扣一环、一级为一级负责，早动手、高标准推进安全生产标准化建设工作，从设计基础抓起，严格按照标准施工，做到实时达标、处处达标，多出煤、多进尺；掘进、机电等系统要从设计、规划、治灾等方面入手，为采煤创造条件；采煤系统要关注掘进设计工作，管好装备、顶板，共同保证安全、多出煤，共同向着过“好日子”方向努力。

　　刘金奇要求深刻理解、关爱采煤工，深入开展“双爱”活动，让他们保安全不受伤、不得职业病、多挣钱，调动他们的工作积极性，推动企业增收创效，这是公司各级干部职的责所在、担当所在；公司要上下一心共同努力完成自己承担的工作，推动企业扭亏脱困、振兴发展。

　　公司副总经理魏传忠主持会议，并分析了未完成生产任务单位存在的问题及原因，通报了各单位生产任务完成情况，对贯彻落实会议精神提出了具体要求。

　　公司副总经理王戈宣读了公司关于对各矿2020年六月份原煤及总进尺超目标生产计划给予创效工资的决定。

　　公司副总经理宋凯成传达了近期上级会议、文件精神，通报了公司隐患排查情况，安排部署了安全工作。

　　公司总工程师徐振龙传达了上级关于做好汛期矿井防治水工作的文件要求，安排部署了公司矿井防治水和灾害治理工作。

　　公司副总工程师王琳安排部署了公司防汛工作。

　　公司副总工程师薄树彪通报了公司六月份安全奖罚考核情况。

　　公司副总工程师沈洪涛通报了公司上半年安全费用提取、使用情况和下半年工作安排。

　　公司安全监察局、党委组织部、生产技术部分别通报了公司六月份工伤管理考核、各矿副总以上领导入井带班检查、六月份生产指标完成及考核奖罚情况，公司安全监察局培训处通报了公司上半年安全培训完成情况和下半年工作安排情况。

　　未完成六月份生产任务的新建矿、新立矿、龙湖矿在会上作检讨发言，分析了未完成生产任务的原因。

　　公司基层单位党政主要领导、有关人员和公司机关部室负责人参加会议。