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　　公司开展的“走流程、转作风”暨“五个反思”活动主要目的是结合集团公司常态开展领导干部“走流程、转作风”工作安排和国检中暴露出的安全生产、灾害治理、入井带班等各类问题，深刻反思查摆公司党员干部在思想和作风方面的深层次问题。方向所指，目标明确。如何取得预期成效？不仅没有捷径，也没有现成的模式，必须先从大兴调查研究开始，通过卓有成效的调查研究挖掘工作不实不靠不足背后的深层次根源，采取针对性措施，有的放矢地解决好。

　　调查研究是我们党的优良传统。习近平总书记指出：“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。”只有重视调查研究，才能真正做到一切从实际出发、理论联系实际、实事求是，真正保持党同职工群众的密切联系，保证企业正确制定各项方针和决策，保证工作中防止和减少失误。

　　重视调查研究是提升各级领导干部自身政治素质和工作能力的基本要求、各级领导干部科学决策和抓实各项工作的前提，也是当前进一步引导广大干部认清安全生产经营面临的严峻形势、深入践行“刘金奇精神”、把心思用在推动改革脱困上、把精力放在狠抓推进落实上和切实提高落实上级决策部署、公司党委公司工作要求的必然选择，更是在全公司形成攻坚克难、奋发进取、勇于创新的新风正气和以更高的标准、更好的作风、更新的状态同心协力完成全年各项目标任务的有效途径。如果调查研究环节出了问题，各项措施就无法落实、工作就达不到预期的效果。这是因为缺少调查研究，对战略、思路理解和把握不准不透，思想和行动跑偏，努力就成了负能量。

　　其原因不外乎是照猫画虎，不深入学习研究上级新标准、新政策，落实上级部署、执行上级决定脱离本单位本部门实际，生搬硬套、断章取义，导致好政策没有好效果。经验主义至上，对新情况新挑战主动研究少，思维上有惰性，甚至对公司推广应用新工艺新技术新装备决策持怀疑态度，遇到问题想不出办法、打不开局面。求稳妥，调查研究不深入，思路不清、底数不明，坐而论道、遥控指挥，苗头性问题做不到未雨绸缪。搞形式，不主动对标国内现代化煤炭企业和集团公司兄弟单位在安全管理、成本管控、安全生产标准化建设等方面的先进经验找差距，只讲客观论条件，不扑下身子抓管理促提升。凡此种种，损坏了领导干部的形象，阻碍了企业健康发展。

　　大兴调查研究之风，是领导干部的职责和使命所在。调查研究的过程，就是领导干部提高认识能力、判断能力和工作能力的过程。走出机关办公室，深入实际、深入基层、深入群众，开展调查研究，就能有效促进领导干部正确认识客观世界、改造主观世界、转变工作作风、增进同职工群众的感情，就能更深刻了解职工群众的需求、愿望和创造精神、实践经验，就能把大量和零碎的材料经过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思考、分析、综合，加以系统化、条理化，透过纷繁复杂的现象抓住事物的本质，找出它的内在规律，由感性认识上升为理性认识，做出正确的决策，采取有效的措施。操千曲而后晓声，观千剑而后识器。各级领导干部要把调查研究作为战胜困难、迎接挑战、解决矛盾的有力武器，牢牢地抓在手上，落实在行动上。要放下架子、扑下身子，主动沉下心，到基层厂矿、车间班组、职工群众中，切忌走马观花，四处走走看看、听听汇报。这样才能掌握最真实情况，做出的决策才能符合实际、符合企业现阶段发展需要。当前，在领导干部中还存在不重视调查研究、不善于调查研究的问题，有的走不出“文山会海”，强调工作忙，很少下去调查研究；有的满足于看材料、听汇报、上网络，不深入实际生活，坐在办公室关起门来做决策；有的自认为熟悉本部门情况，对层出不穷的新情况新问题反映不敏锐，凭经验办事，拍脑袋决策。如此下去，企业发展不起来，职工也不答应。

　　当前，公司正处在爬坡过坎的攻坚阶段，做好下半年工作是对各级干部意志力执行力战斗力的真正考验。因此，我们要大兴调研之风，丰富头脑、增长知识，提高素质、转变作风，增强本领、攻坚克难，为企业改革脱困渡难关、实现高质量发展提供强大动力。