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　　7月16日，集团公司2020年上半年工作会议结束后，公司上下迅速贯彻落实会议精神，认真落实集团公司党委书记、董事长孙成坤讲话要求和集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜对下半年工作的安排部署，提高政治站位，强化责任担当，坚持真抓实干，锁定下半年工作目标，重点抓好五项工作，坚决夺取全年工作胜利，为建设新时代现代化新龙煤贡献力量。

　　公司全面贯彻全国两会精神和省委十二届七次全会精神，认真落实集团公司年度工作会议和上半年工作会议要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，牢固树立过“紧日子”思想，全面落实保工资保民生保运行、“治亏降成、严管增效年”各项工作措施，内涵挖潜、向精细管理要效益，外延拓展、向改革转型要发展，以保促稳、稳中求进，坚定不移完成集团公司下达的各项目标任务，努力在大战大考中交上满意答卷。

　　一是坚持底线思维，防范重大风险。公司认真贯彻落实集团公司党委书记、董事长孙成坤讲话要求，重点防范疫情、安全、市场、资金四大风险，始终把疫情防控作为头等大事，常态化落实“三看两查”疫情防控措施，确保零输入、零感染；坚持集团公司“六零”安全理念，统筹推进集中整治“开小灶”和专项整治三年行动“开大灶”，确保绝对安全。坚持集团营销策略，严抓煤质管理，拓宽销售渠道，严格资金管控，加大应收账款清理力度，有效防范资金断链风险。

　　二是推进安全高效矿井建设，做强煤炭主业。公司持续优化生产布局、优化生产格局、优化生产系统、优化劳动组织，以提高单产单进为切入点，以重点队建设为抓手，提高有效开机率和工时利用率，大打开拓掘进会战，加大三个矿井水平、八个重点采区工程施工力度，加快推进小煤矿整治整合工作，全面推进安全高效矿井建设。

　　三是深化内涵挖潜，提升管理水平。公司深入开展“治亏降成、严管增效年”活动，严格执行集团公司十个从严规定，调整产品结构，提高产率增收；推进洗矸再选工艺，置换沫煤创收；提高生产效率，实现增产创效；压缩材料、电力、工资和非生产性支出，降低煤气厂炼焦成本；享受国家优惠政策减支，坚决完成全年成本管控目标。

　　四是加快改革速度，激发内生动力。公司坚持用改革的方法解决生存发展问题，深化“三项制度”改革和内部市场化管理，推进机构改革，剥离冗余人员；加大“五自经营”单位外闯市场力度；发挥劳模创新工作室、技术工作室作用，攻关技术难题，释放创新潜力。

　　五是坚持党的领导，营造良好发展环境。公司党委全面压实党委主体责任，把方向、管大局、保落实，打造忠诚实干的领导班子，建设坚强有力的党支部堡垒，培养本领高强的干部队伍，深入开展“双爱”活动，解决职工的操心事、烦心事、揪心事，提高职工安全感、获得感、幸福感；大兴学习创新之风，大兴调查研究之风，深入开展不研究、不落实、不作为、不在状态、不守纪律“五整治”，加大“刘金奇式好干部”选树力度，用务实作风保证各项工作抓实抓细抓出成效。