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　　三和分公司认真贯彻落实集团公司2020年上半年工作会议和公司上半年经济运行分析会议精神，按照“治亏降成、严管增效年”活动要求，坚持换思想、算细账、抓管理，克服疫情突发、汛期提前等不利因素，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，做到“两手抓”“两不误”，确保完成全年各项指标任务。

　　三和分公司牢固树立过“紧日子”思想，加大经营管控力度，认真编制全年成本、资金收支计划，层层分解落实指标，做到人人身上有指标；加强成本、计划管理，坚持按月召开经营分析会，严格控制非生产经营性费用支出；创新管理思路，细化管理模式，树立“节约光荣、浪费可耻”理念，节约每一分钱；积极争取工业、农业国家政策资金支持，缓解资金压力。

　　三和分公司严格落实“五自经营”政策，加快项目建设，不断拓宽销售渠道，积极深入各矿调研了解瓦斯抽采、抽放泵站瓦斯浓度及流量情况，实现瓦斯气体利用最大化，上半年完成蓝天新立中学电站两台发电机组增加项目工程，已并网发电；建设新兴瓦斯发电站，上半年已完成土建工程，争取九月份实现并网发电；加快蓝天瓦斯发电新建立井发电站1号机组改造项目建设，1号机组改造前瓦斯浓度达到12%可发电，改造后瓦斯浓度达到9%可发电，提高了瓦斯利用率和发电机组发电效率。经纬管业公司克服疫情带来的影响，主动出击、紧盯市场，扩大市场占有率，开发新项目新产品，增加产品种类，向集团公司销售瓦斯抽放筛管封孔管、PE管、螺旋焊管等产品，实现了增收创效。

　　三和分公司积极争取国家相关政策，为蓝天发电公司争取了退税政策款，增加了蓝天发电公司利润和货币资金；为一○四基地争取了惠农政策资金款，解决了公司资金紧缺的问题，保证了汛期基础设施抢险加固工作和农业生产稳定；争取2019年特大洪水石龙山水库溢洪道损毁项目，目前已列入省水利厅十四五项目规划。

　　进入汛期，三和分公司正全力做好防汛工作，加强安全巡查和应急抢险演练工作；全力提高农业管理水平、农业管理人员业务能力和抗风险能力、自救能力，努力克服重重困难，确保完成公司下达的全年各项指标任务，为建设新时代现代化新七煤再立新功。