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　　思想状态决定着一个人的工作状态和精神面貌，更关系到各个工作环节的办事效率，关系到职工群众是否满意、是否认可。一段时间以来，作风建设清风劲吹，领导干部心态渐转。但随着转作风成为新常态，一些领导干部“不在状态”的问题又浮出水面，有的干部精神懈怠、工作不主动、守旧思想较重，固步自封、满足现状；有的干部责任感欠缺、魄力不够足，不敢直面矛盾和问题、工作挑肥拣瘦、拈轻怕重；有的干部执行力不够、效率不够高、能力素质不适应新形势新任务的需要，面对新情况新问题不知从哪儿下手、找不着对策、理不出思路。

　　公司干部“走流程、转作风”暨“五个反思”活动强调：要坚决向“不在状态”说“不”，深刻反思在“缺乏斗争精神，当‘老好人’、‘圆滑官‘、‘太平官’，不敢面对问题、触及矛盾，发现问题不报告不处置，对歪风邪气态度默然，听之任之；瞻前顾后、畏首畏尾，不敢闯不敢试，没有先例的事不敢干，工作标准低，粗枝大叶、马马虎虎，满足于看摊子、守位子、保帽子”等方面存在的突出问题，坚决消除“精神懈怠、动力不足、不思进取，在位不在岗、在岗不尽责，出工不出力、人在心不在；工作讨价还价、挑肥拣瘦，不愿吃苦出力，达不到目的就满腹牢骚，对个人得失斤斤计较；做事不严谨、不细致，不认真、不较真，工作线条粗拉，缺乏精益求精工作态度和工匠精神”等现象。

　　消除“不在状态”，要用重典下猛药。“干与不干一个样，干好干赖一个样”，当一天和尚撞一天钟、每天得过且过、“无过即是功”、“磨洋工”、“混日子”等各种各样的“不在状态”并非一朝一夕形成的，而是日积月累的结果。因此，必须动真格，正视自身的“痼疾”，下狠刀、用猛药。要切实行动起来，不留空白、不留死角地加以消除，以显著的改观和形象才能赢得民心。要进一步完善干部考核任用机制，把好领导干部“入口”关。完善规范干部选拔制度，改进干部考核方式，要凭实绩论英雄。要打通干部“出口”渠道，对工作“不在状态”的领导干部坚决予以调整，让干部把精力向开拓、任务、务实聚焦，不断引导广大干部把思想统一到为企业和职工务实上来，把精力统一到企业攻坚克难上来。

　　消除“不在状态”，要增强责任意识。要让各级领导干部认识到我们不是高高在上的官老爷，而是为职工群众办实事的实干者。若放不下架子，甩不开膀子，迈不开步子，不带着真心实实在在地深入基层，不了解职工群众疾苦和企业安全生产实际，就不可能和职工打成一片，也不可能做到有的放矢、对症下药地抓落实。要让各级领导干部认识到有抱负、敢担当，在其位、谋其政，是起码的为政之德。每名领导干部都要在心里竖起一道“防火墙”，时刻警惕“不在状态”，用敢于拼搏、甘于奉献的精神赢得职工群众的拥护。

　　消除“不在状态”，主要领导要带头。公司开展干部“走流程、转作风”暨“五个反思”活动，主体在领导干部，所以要充分发挥主要领导干部在作风建设上的导向、带头和示范作用，努力营造干事创业环境，形成作风建设职工看干部、干部看领导的局面。同时，也要解决好束缚领导干部干事创业的问题，鼓励各级领导干部大胆创新，允许有失误，宽容创新中的失败，但决不允许不干事、不成事，要为干部营造宽松的干事创业环境。当前，主要领导干部要围绕公司的中心任务，在弘扬“刘金奇精神”上做表率，在营造“坚定战胜困难的信心和决心，内涵挖潜，向精细管理要效益，外延拓展，向改革转型要发展”的开拓进取环境上带好头，一马当先，牢固树立过“紧日子”思想，落实过“紧日子”措施，通过深入开展“治亏降成、严管增效年”活动，引导干部职工把三十条节支降成措施落地见效，确保公司安全生产、经营管理、改革发展稳定，全面兑现集团公司下达的工作目标。

　　幸福都是实干出来的。自古以来，当一天和尚撞一天钟，或干与不干一个样，都将一事无成。下半年，公司进入爬坡过坎的攻坚阶段，只有提振精神、开拓进取，才能经得住考验，才能最大限度地凝聚起攻坚力量，让我们以踏石留印、抓铁有痕的气魄，在公司干部“走流程、转作风”暨“五个反思”活动中深刻反思“不在状态”行为，沉心静气、真抓实干，为实现年初确定的各项目标任务奋斗。