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　　面对市场下行、供电量大幅下降的严峻形势，电力部换思想、算细账、抓管理，紧紧围绕疫情防控、安全供电、电网建设、经营管理、改革发展等重点工作，凝心聚力，攻坚克难，确保完成各项工作目标任务。

　　结合矿区电网运行实际，电力部经过反复论证和试验，研制科学实用、效果明显的小电流选线装置，攻克了小电流选线技术难题，今年上半年完成了11个变电所、10个开关所小电流接地选线装置安装工作，故障选线准确率达100%，降低了故障对系统的危害，提高了供电系统的安全可靠性。针对线路分布特点，他们利用无人机开展巡线工作，使线路巡视效率和查找故障点精准度大幅提高，保证了矿区电网安全稳定运行。

　　电力部成立以部长、党委书记为组长的隐患排查工作领导小组，他们结合点多、面广、线长的特点，组织专业人员围绕重要场所、关键岗位和薄弱环节开展设备、电网、设施自检自查，使隐患排查登记在册率和隐患控制措施完成率达100%。他们把保障电网安全运行作为重中之重，针对安全基础薄弱的实际，集中力量开展“线路、变电所开关所、变压器台区”三项达标活动，有计划地推进供电区域所辖变压器台区标准化建设，夯实了供电系统安全运行基础。针对设备设施老化、装置保护失灵的实际问题，他们加强电力系统继电保护和安全保护装置改造，确保设备设施安全可靠运行；围绕重点区域，总结落雷频繁区线路跳闸规律，科学合理安装避雷设施和保护装置，进一步提高电网的抗灾能力；加大汛期线路巡视，及时消除隐患，确保供电线路可靠供电。今年上半年，线路事故率同比下降了18%。他们不断提高线路、设施的科技含量，把远程视频监视系统转换到各自变电所和开关所，使变电所、开关所远程操作、控制、监护系统保持良好运行状态；进一步完善办公自动化系统，对远程抄表系统进行升级，满足了设计要求。他们积极争取利用相关政策，完成了配电网供电改造工作；发挥内部市场化管理软件平台优势，将食堂订餐管理、办公用品申请、车队GPS定位系统及查岗视频等全部纳入内部市场化“勤哲”系统科学管理，压缩非生产性支出，实现节约创效16.8万元，今年五月份再次在公司地面单位内部市场化管理考核评比中获得第一名。

　　按照集团公司和公司工作部署，电力部结合自身特点，以“一反两检”专项整治行动、向习惯性违章行为宣战专项整治行动等为载体，扎实开展安全生产月、安全生产万里行等活动，抓实安全思想教育、隐患排查治理工作，确保供电系统安全运行。

　　电力部以安全生产月、安全警示教育日等活动为契机，利用干部上讲台讲座、调度会、班前会、办公网、微信群等形式，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，强化职工的安全意识、现场责任意识，筑牢红线意识、底线思维，全面夯实安全基础，确保疫情防控、全国两会和重大节日期间矿区生产生活安全可靠供电。他们强化职工岗位安全培训，坚持理论与实践相结合、岗位技能培训与安全知识培训相结合，上半年举行领导干部上讲台讲座12期，培训182人；举办培训班24期，完成专业复训346人；坚持开展上安全大课活动，上半年上安全大课221次，听课人数达1975人次；坚持开展安全知识考问活动，持续开展微信安全知识有奖答题活动，上半年共有1961人参加微信答题，发放微信奖励资金3600元。

　　电力部认真落实集团公司“治亏降成、严管增效年”活动和公司上半年经济运行分析会议要求，教育引导全员牢固树立过“紧日子”思想，深入挖掘节支降成潜能，鼓励职工开展科技创新、小改小革、修旧利废、挖潜提效、开源节流等活动，共减少成本支出30余万元。

　　今年以来，受市政地方煤矿停产、下游企业停工和疫情等影响，电力部供电量大幅下降、利润锐减。为此，他们通过认真贯彻落实公司第一次党代会和职代会精神，坚持“换思想、算细账、抓管理”工作思路，积极采取应对措施，圆满完成了上半年各项经营指标。他们严格执行《三零服务承诺》《五项服务制度》《营业管理办法》《三方远程抄表》等管理制度，加大应收账款清收力度，最大限度减少经济损失；深挖节支降耗潜能，加强居民台区管理，优化运行方式，降低电量损失；提高电网、设备科技含量，减少运行费用。他们严格落实指标倒逼机制、内部市场化运营、网格化管理要求，细化分解指标，采取指标包干政策，严格考勤管理，压缩非生产性支出，最大限度减少制造成本和工资。他们加大对外创收力度，完成倭肯河河堤治理涉及线路迁移工程结算、桃山湖坝下生态综合治理电力线路迁改工程、冠军桥施工涉及线路改造等创效施工项目，取得了一定的经济效益。他们积极推进电力体制改革，争取实现直购电，增加电力经营利润，降低公司电力成本。他们利用自身资源优势，与中国联通七台河分公司、中国电信七台河分公司等四家电信运营公司合作，扩大通讯用户范围，实现了互利共赢。今年六月，七台河矿区通讯号码资源申请获批，取得了《中华人民共和国电信网码号资源使用证书》，为七台河矿区通讯由以前的固话专网过渡到有独立运营性质的通信运营商打下了坚实的基础，提高了矿区通讯市场竞争力。

　　为了做好疫情防控工作，电力部努力克服疫情期间上岗人数不足、交叉传染风险、材料物资紧张等困难，按照矿区电网疫情防控要求和春节期间用电负荷明显增长的实际，始终保持“战时”状态，重点加强公司机关大楼、矿井主干线路、疫情防治医院、居民低压台区等重要客户供电保障；严格执行电力调度值班及应急抢修值班制度，进一步强化“战时”人员、物资和设备保障，确保了特殊时期电力供应安全稳定。

　　疫情防控期间，职工不可避免产生焦虑烦躁心理，为了解除职工的后顾之忧和落实公司“双爱”活动要求，电力部多次召开党政班子会议，安排部署疫情防控期间职工上岗安排及防护物资发放等工作，慰问疫情防控卡口工作人员，解决职工通勤和午餐难题，加强政策宣传引导和职工心理疏导，在严峻的经营形势和疫情防控特殊时期，确保了职工工作热情不降、干劲不减和队伍稳定。他们认真贯彻落实公司党委疫情防控工作部署，严格落实集团公司“三看两查”和公司“七个继续”疫情防控工作要求，筑牢“思想、锁源、防护、舆论、责任”五大防线，取得了零确诊、零疑似、零接触的成果，确保了疫情期间职工身体健康、生命安全和电网运行平稳、生产经营有序、供电保障有力。他们积极响应公司“社区吹哨、党员报到”号召，按照公司党委要求迅速对接文苑社区和茄子河区，建立5处党员爱心驿站，积极协助社区开展疫情防控工作，服务群众1568人次，受到了茄子河区政府和辖区居民的一致好评。他们结合矿区供电实际，成立12支保供电、保网络畅通特勤服务队，完成紧急抢修38次；为市疫情防控卡口安装电源8处，充分彰显了疫情防控特殊时期国企的担当和责任；处理各类供电和网络故障296次，开展35千伏龙湖甲乙线改造等供电施工会战16次，为公司复工复产和经济发展持续发力提供了坚强电力保障。