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　　建设矿认真贯彻落实集团公司上半年工作会议和公司上半年经济运行分析会议精神，进一步增强节约意识和成本意识，算好管理账，查找管理、决策、制度落实薄弱环节，细化分解指标，深挖管理潜力，确保完成全年各项工作目标。 

　　建设矿进一步提高干部管理意识和责任担当意识，严厉整治矿井升级改造期间不管事、不负责、不作为、假作为的干部；认真做好全面预算管理工作，建立材料及各项费用管理分级考核机制，实行定额管理，严格落实节存超借、节奖超罚措施，实行材料领用公示制度，安排专人现场清点验收材料，及时把领用材料的数量、种类、用途以现场视频形式发至微信群进行公示，确保领用材料全方位、全过程跟踪监督，避免丢失浪费。他们严控设备租金管理，制定设备、材料回收奖励政策，及时升井、回收、交回井下闲置设备；从节约一滴水、一度电、一张纸做起，以如履薄冰的姿态不放过经营管理中的每个细节、不漏过每个步骤，营造时时讲节约、处处讲节支、人人参与节俭的良好氛围。