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　　近年来，企业物资储备管理越来越受到公司和基层单位领导的重视，特别是今年疫情发生后，如何保证安全生产物资供应使企业面临新的考验。对此，公司领导在调研中也多次提出，要过“紧日子”，向管理要效益。

　　企业物资管理是保证企业实现经营生存的一个战略目标，公司一向高度重视物资管理，特别是复工复产后，我们一手抓疫情防控，为复工复产打下坚实基础；一手抓经营管理，在不放松疫情防控的基础上，有序推动常态化安全生产。可以说，对企业而言这是一个不小的挑战，也是一个必须完成好的任务。在企业物资管理上，新立矿为我们提供了可借鉴的经验，他们从强化物资管理入手，严把材料审批关，大大降低了成本支出。全矿每个采区每星期正常使用五六十个管卡子,月消耗六七百个管卡子，他们及时与采区沟通，严把计划申报关，每月15日按照生产任务和费用提报材料和计划，而且必须有矿分管系统领导签字才生效，对不上报、漏报的按计划笔数进行罚款。企业管理是一种现代企业管理理念，新立矿的做法充分尊重职工的主体意识，坚持以职工为本，这是保证安全生产、构建高质量企业的强大动力。各单位主动申报、自主决定，主动参与企业经营活动和管理活动，促进了企业物资管理民主化和利益公平公正化，避免了搞“花架子”现象，把物资管理真正融入到了企业的各项管理工作中。

　　企业物资管理应走民主化管理模式，让物资管理成为推动企业转型发展的助推器。在转型发展过程中，涉及企业发展规划、改革方案等重大决策出台前，主动向职工亮“家底儿”，广泛征求职工的意见和建议，得到职工最广泛的理解和支持，才能保证各项决策的科学性，积聚力量破解难题。新立矿的作法是强化现场员责任落实，明确职责范围，建立使用台账，特别是对有使用期限的钢丝绳、高压胶管订扣机等物资做到了一物一管、一笔一落实，一点不马虎，笔笔合得上。对涉及安全生产的材料管理，他们亲自到现场，加强工程用料现场管理，严格执行开工和竣工管理制度，施工中及时跟踪用料情况，完工后现场联合验收，不管生产条件有无变化，每月都多次到现场考核，及时了解和掌握生产情况，使采掘面材料考核单价更加精准。

　　新立矿的一系列物资管理措施，既做到了有措施、有规章制度，又促进了物资管理到位，起到了把企业民主管理提升到企业管理水平的表率作用。在现代企业制度下，管理是多层面的、多方位的，从公司最初实行企务公开式民主管理，让职工广泛参与、监督管理机制到现在的全面管理，公司已把经营管理贯穿于企业各个方面，形成了独特的管理结构、管理方式，从制度层面上健全和完善企业决策、管理、监督机制，彻底杜绝了企业管理漏洞和不足，使管理能力、管理水平都跃升了一大步。