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　　今年以来，销售公司、运输部克服疫情影响，坚持疫情防控和安全生产两手抓，按照“五年三步走”战略发展规划，围绕推进内涵式发展、高质量发展、跨越式发展，以党建工作为引领，以经营创效为中心，抓实安全基础、管理升级工作，突出煤炭销售和运输生产两个主攻方向，努力保销增运、开拓创新，奋力开创运销工作新局面。

　　安全是最大的效益，也是各项工作的基础保障。销售公司、运输部牢固树立安全第一思想，加强安全教育，突出隐患治理，做好风险分级管控工作，保持安全生产持续稳定局面。他们强化安全基础工作，认真贯彻上级有关安全生产规定，制定下发加强安全生产管理规定、双重预防机制建设等安全管理制度，明确安全管理目标和职责，确保安全生产。

　　销售公司、运输部强化安全业务培训，利用学习兴矿“e课堂”，采取班中培训和线上业务学习相结合的方式，提高全员业务保安能力，上半年举办安全培训16期，培训504人。他们加大现场管理力度，加强安全生产标准化和班组建设，严格现场安全管理，设管理人员盯住现场关键部位、重点施工环节，促进职工兑规作业，保证安全生产。他们加大隐患排查和治理力度，采取机车电子添乘、GPS监控等信息设备监控与现场监察相结合的方式，消灭安全监察死角死面；开展春季安全大排查和铁路道口、消防用电等专项排查，整改了74条隐患问题；完成了汛期排水治理等工作，启动铁路道口、接触网等大中修工程，提高了设备质量，消灭了铁路运输一般C类及以上事故和火灾、爆炸、伤人事故，实现了公路运输安全生产无事故，保持安全生产工作持续健康发展。

　　面对市场诸多不确定因素，销售公司、运输部克服一切困难，保证产销平衡。他们克服煤炭市场销量急剧下滑、重点用户降价限量等不利因素，在原有统销用户的基础上，积极争取计划销量，以稳规模、保效益为中心，做活差异化销售，用有限的资源创出最大效益，保证了销售效益。

　　销售公司、运输部积极调整发运结构，加强与龙煤营销公司、驻外公司及重点用户沟通协调，全力维护市场，尽最大努力保证了春节长假、全国两会停产期间长协用户保供工作；不断优化结构，在销往鞍钢三分之一焦煤原计划量的基础上，月增加计划销售量2万吨，保证各洗煤厂正常生产。五月份，在哈尔滨石化公司停产检修的情况下，他们多方协调，增加了大庆石化公司粒煤销量，上半年累计销售粒煤14.33万吨，增收718万元。在精煤销售缺口较大的情况下，他们积极走访用户，增加了宝泰隆公司、龙洋焦电公司等用户当月计划外销量，保证了销售效益。他们加强市场创效工作，筛分新强矿、富选厂低发热量煤，共筛分0.7万吨；与桦南电厂续签了15.9万吨煤泥销售合同。按照公司外购煤战略，发挥组织采购主导作用，采购地方煤炭11.62万吨，为公司进行配煤销售做出了贡献。他们强化托收结算工作，在市场变化、用户挑剔的情况下，加强质数量管理，避免商务事故；做好托收管理工作，增加托收量1.6万吨，实现了增收创效。

　　运输生产是实现产销对接的关键环节，销售公司、运输部要求铁路和汽运系统围绕“保安全、保外运、保正点、保效益”中心工作，加强运输组织，确保企业安全、高效、平稳、有序运营。

　　销售公司、运输部加强矿铁调度，矿铁运输系统以科学调度、高效运输为中心，全面压缩路车矿停时间，保证了运营秩序，完成安全始发列车728列，外运列车正点率达100%，自备车周转由计划1天压缩到0.67天，实现了安全高效运输。他们强化汽运组织，汽车运输管理部与五个运输车队科学统筹，根据运量、运距、路况及时合理调配车辆，保证矿厂原料煤调运秩序和高质量完成运输生产任务。他们积极做好公司内部洗矸、沙石及市政建设相关运输工作，增加了运量。他们加强驾驶员安全教育，提高安全行车自我保障能力；充分调动维修人员的工作积极性，做好车辆跟踪保养，保证车辆完好率；持续开展车辆安全运输竞赛，保证安全高效运输。

　　销售公司、运输部按照“换思想、算细账、抓管理”工作要求，持续推进内部市场化，用好用活上级政策，深挖安全、生产、经营等潜力，确保完成全年各项指标。

　　销售公司、运输部深化经营管理，深入开展“治亏降成、严管增效年”活动，强化经营管理措施，严格落实集团公司十条从严管理规定，围绕公司三十条节支措施，强化对标管理和内部市场化管理，缩小核算单元，细化成本考核；推行车辆轮胎翻新使用、制造新品加工等举措，实现节余新品采购资金30.93万元；加强财务管理，严格资金预算管理，保证刚性支出；加强物资管理，保证储备资金控制在合理范围内；加强用电管理，不断完善用电奖惩激励机制，严格执行机车、车辆躲峰运行规定，努力节约电费支出；推进改革创效，不断深化“三项制度”改革，优化人力资源配置，挖掘作业效能；发挥机械加工和车辆修理优势，自制加工线路收轨机、悬臂式道口杆等，努力增加创收方式；发挥内部市场化信息平台作用，提高职工经营意识，实现从“开工资”向“挣工资”的思维转变，做活经营创效工作。

　　销售公司、运输部两级党组织把做好思想政治工作作为一项重要政治任务，广大党员干部在服务中心工作上做表率、当先锋。

　　面对疫情，销售公司、运输部扛起政治责任，完善应急预案，逐级落实疫情防控责任，做好多轮次网格化排查工作。他们严格落实“3+2”疫情防控措施和“三看两查”疫情防控要求，党员干部积极参与联防联控，到疫情防控卡口执勤，支援“爱心驿站”为邮件消毒，参加市入城疫情防控卡口防控工作，打造疫情防控堡垒，树立战“疫”先锋形象；加强两级中心组学习，认真组织开展“三会一课”和党支部书记述职工作，加强党支部“四好两化”建设，提高党支部建设水平。他们加强意识形态工作，做好宣传舆论引导工作；扎实开展“三讲三看三增强”等主题形势任务宣讲教育，凝聚了共识，明确了任务；落实党风廉政建设主体责任，开展节日廉政提醒，加大疫情防控督导、重点岗位值班、值宿人员班中纪律纠查力度，营造了风清气正的良好氛围；开展“双爱”工作，做好困难职工帮扶工作，把党组织的温暖传递到每名职工中；加强文明窗口创建，配合市相关部门开展矿铁沿线违建、垦荒地、垃圾山等集中清理活动，保证了安全行车，美化了矿铁环境。