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　　近年来，铁选厂把落实人才战略纳入日常，本着党管人才原则，坚持“以人才促创新、靠创新促发展”思路，突出抓好选、育、管、用四个环节，全力抓人才队伍建设。 

　　广纳贤才选好人 

　　为了使干部队伍充满生机和活力、富于创造力和战斗力，铁选厂根据企业发展需要，在“三方面”选好人。一是严格标准选人。他们坚持年轻化知识化专业化方针和德才兼备原则，精挑细选人才，重用政治强、业务精、作风正、工笔硬、懂技术、会管理人才，傅喜有没上过大学，参加工作三十多年来一直坚持新闻写作，通过自学成才被任命为党委宣传部部长，在全厂引起了强烈反响，调动了广大职工追求理想目标的积极性。二是放宽视野选人。他们采取很多特殊的办法选用技术人才，给平台让其成长，动力车间职工王振和日常工作善于研究电气设备，多次提出技改建议，建议被采纳后都收到了很好效果，特别是他提出的压风机改造方案后，以前黑白班需要7人负责看护该岗位，现在不用任何人负责管理，每年节约人工费20万元。王振和被选用为班长，工作热情更高。三是结合特长选人。他们把有特长、懂技术的工人纳入人才库，作为后备干部培养对象和重用对象，保证了企业持续发展的人才需求。 

　　千方百计育好人 

　　玉不琢，不成器。铁选厂在“三抓”上育人，一是抓好班组长培训。定期举办全厂班组长管理培训班，由各厂系统领导和有经验的车间主任授课，提高了班组长管理能力。二是抓好全员培训。针对全厂职工定期组织技术培训和技术比武活动，提高了全员业务素质。三是抓好“传帮带”。充分发挥劳模工作室作用，突出导师带徒、以研代培。几年来，浮选车间逯振海劳模工作室开展浮选机更型改造、研究洗水浓度、入浮粒度组成药剂对比试验等课题攻关活动，相继培养了李伟、王辉等优秀人才。 

　　多管齐下管好人 

　　没有规矩,不成方圆。铁选厂在“三用”上管好人。一是用理想信念教育人。坚持组织党的政治理论学习，重点学习习近平总书记系列讲话，用科学理论武装干部、培养干部、培养人才。二是用规章制度规范人。结合党政工作实际，根据干部职工、技术人员的共性，制定教育、监督、激励和设计合理、运用高效、针对性强的制度体系，靠制度管人、约束人、规范人，让制度深入人心。三是用典型和激励机制激励人。利用多种形式广泛宣传做出贡献的人才，激励人去干事、干大事，他们对小改小革成功人才进行重奖，两年来先后奖励王吉贵、王洪山等技改能手2万余元。他们通过宣传和奖励，让职工更忠诚事业、爱岗敬业、勤奋工作、善于钻研、争创一流。 

　　知贤善任用好人 

　　用好用活人才，不仅让个人有发展空间，更会让企业受益。铁选厂采取“三举措”用好人。一是搭建施展才华的舞台。职工姜邵华上班之余在家研究通讯网络、电脑软件维修技术，被聘任为厂网络管理员，让其大显身手，每年为厂节约10余万元管理费用。二是合理配置人才资源。他们认为人的学识、才能有着质的差异性和量的多样性，有的人精于此，有的人精于彼，有其所长、亦有所短。为此，他们适才用人，把懂党建、懂政工的干部调整到党支部书记岗位，把懂经营、会管理的干部调整到行政岗位，让其各显身手，去年中旬他们把生产一线涌现出的各系统6名典型人才根据各自工作特长聘任为技术员岗位，让企业增添了发展力量。三是正确考核评价人才。实行领导考核与群众考核相结合、定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合的方式，完善人才评价标准，全面、客观、公平、公正、公开地评价人才，做好备案，形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围。 

　　近两年来，铁选厂通过重视人才、重用人才，企业收到可观效益，仅块煤破碎再洗一项技改，2019年实现创收1900万元。各车间党支部书记充分发挥才干、大胆作为，全厂10个党支部全部跨入公司标准化党支部行列，其中3家党支部被省国资委评为标准化党支部。