土建工程处：采取“六项”措施 促进节支降成
日期：2020-08-17 来源： 作者：毛亚坤 近日，土建工程处认真贯彻落实集团公司2020上半年工作会议和公司上半年经济运行分析会议精神，统一思想，认清形势，严抓细管，坚决完成下半年目标任务。
土建工程处深入宣传贯彻集团公司2020上半年工作会议和公司上半年经济运行分析会议精神，扎实开展“治亏降成、严管增效年”活动，采取“六项”措施，推进内涵挖潜、节支降成、增收创效，坚决完成下半年目标任务。
一是向节约要效益，坚持严细管理，促进节支降成；下半年，土建工程处受基金工程量锐减施工产值下降、外闯市场能力不足影响，形势将更加严峻，全处上下牢固树立过“紧日子”思想，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，极限压缩非生产性支出，向节约要效益。
二是向安全要效益，加强安全管理，以安全生产标准化检查验收为契机，加大安全基础设施投入力度，从严施工现场安全管理，狠反习惯性违章行为，加强安全检查巡查，采取有效措施，保障施工项目安全度汛和人民群众生命安全、身体健康，减少职业伤害，降低工伤事故率。
三是向质量要效益，加强工程项目管理，加大工程项目开工率，利用晴好天气抢前抓早施工，降低工程时间成本、人工成本；加强施工质量管理，加大施工质量检查力度，以向公司、社会上交满意工程为目标，赢得口碑和信誉。
四是向管理要效益，加强材料设备管理，加大去库存力度，减少材料库存量，提高利用率；开展修旧利废，能用尽用、能修尽修；加强机械设备维修维护管理，降低修理费用，提高挖掘机等机械设备利用率，教育引导司机提高服务意识、市场竞争意识，以良好的态度和服务水平为项目施工服务，为企业增收创效做贡献。
五是向分配要效益，加强劳动工资管理，严格按照定岗定员开支，加强刷脸考勤管理，杜绝虚报空头空饷现象，杜绝跑冒滴漏，完善健全按劳分配机制，做到干好干坏不一样、干多干少不一样，调动部职工工作的积极性。六是向销售要效益，加大尾房销售力度，实施协调抹账销售、以租带售等有力措施，促进房屋销售，努力创效增收。