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　　销售公司、运输部党委在困境中充分发挥党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，取得了党建工作定向引领作用突出体现、主题教育活动特色鲜明、标准化支部建设创出新水平、“双爱”工作成效显著的良好成绩，进一步提升了职工的获得感、幸福感、安全感。 

　　认清企业形势，提振解困信心 

　　当前，国内疫情虽相对趋于平稳，但疫情防控形势依然严峻。销售公司、运输部党委时刻绷紧疫情防控弦，慎终如始抓好疫情防控工作，坚定扛起疫情防控政治责任，常态化做好疫情防控工作，严格落实集团公司疫情防控要求，坚决防止聚焦性疫情发生。 

　　今年，煤炭市场已转向买方市场，面对煤炭产量下滑、煤炭销售量下降、运量减少和销售收入下降、完成全年经营指标十分艰难等困难，销售公司、运输部加强形势任务教育，教育引导职工牢固树立过“紧日子”思想，精细组织生产，优化工艺流程，努力在外部开源、内部节支、市场创效上下功夫，确保完成扭亏任务。 

　　强化思想引领，广泛凝聚共识  

　　销售公司、运输部党委加强意识形态工作，切实担起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的光荣使命和任务，进一步完善落实意识形态工作责任制，加强媒体融合建设，为推进企业改革解困提供强有力的思想保证、舆论支持、精神动力。 

　　销售公司、运输部党委加强企业文化建设，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和“不畏艰难、自强不息”的企业精神，把企业文化建设融入到安全生产、经营管理各环节，推进企业文化进现场、进班组，促进职工养成良好的行为，推动企业管理升级。 

　　加强组织建设，激发党建活力 

　　销售公司、运输部党委加强党的政治建设，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党的领导，坚定政治方向，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；加强两级领导班子自身建设，严格执行党内政治生活若干准则，坚持“三重一大”集体决策制度，增强党组织的凝聚力、向心力和战斗力。 

　　销售公司、运输部党委加强基层党支部建设，进一步完善“三会一课”、专题组织生活会等制度，按照创建 “四化两好”党支部要求，及时解决工作中遇到的新情况新问题，推进党支部规范化制度化建设；加强组织设置，发挥党支部支委作用，认真开展组织生活，力争年底前标准化党支部达到80%以上；加强党员管理，做好党员日常教育工作，深化党员责任区、党员先锋岗创建，切实发挥好“两个作用”。 

　　销售公司、运输部党委加强党员干部队伍建设，注重提高政治能力、工作能力和带好队伍本领；加强专业队伍建设，深入开展技术比武和岗位练兵活动，营造全员学技术、比本领的良好氛围；加强班长队伍建设，调动班长的工作积极性，夯实班组基础。 

　　加强廉政建设，营造良好环境 

　　销售公司、运输部党委扎实开展警示教育活动，提高各级管理人员的廉洁从业意识；正确运用第一种形态，提升党员干部讲规矩、守纪律的自觉意识，营造风清气正的良好氛围。 

　　销售公司、运输部党委深化专项整治工作，持续开展企务公开、工作纪律和严控“学子宴”、打击私卖煤炭产品、油柴料、虚报套取工资以及违反疫情防控规定等行为专项监督检查工作，护航企业改革发展。 

　　密切联系群众，营造和谐氛围 

　　销售公司、运输部党委加强扶贫工作，按照“两不愁、三保障”要求，做好关怀关爱困难职工工作,采取“一帮一”、“多帮一”等形式，确保困难职工一个都不掉队；时刻关注困难职工的思想动态，工作上关怀、生活中关爱，让困难职工切实感受到企业的温暖。 

　　销售公司、运输部党委持续开展“企业关爱职工，职工热爱企业”活动，密切党群干群关系；积极帮助职工解难题，认真做好矛盾化解工作，增强了企业凝聚力，确保职工队伍稳定。 

　　服务中心工作，确保完成任务 

　　销售公司、运输部党委严格落实安全生产主体责任，从严落实安全生产“党政同责”、“一岗双责”，调动职工参与安全生产的积极性；党、政、工、团组织密切配合，开展丰富多彩的安全活动，提高全员安全思想认识和业务水平。 

　　销售公司、运输部党委充分发挥党组织在“三项制度”改革中“把方向、管大局、保落实”作用，在企业改革解困关键时期，引领职工开展技术攻关、科技革新、市场创效，更好地服务于企业改革解困。