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　　七煤实业发展中心新强拆修厂厂长于连友带领22名职工用智慧和双手变废为宝、修旧制新，利用60个工作日拆分了十多台报废的井下设备，从废品堆中收回27万元产值的设备配件，为企业改革脱困发展做出了贡献。 

　　一个拿起扳手战斗的领头人 

　　6月3日，七煤实业发展中心新强拆修厂成立，厂址设在新强矿设备租赁站院内废弃设备旁，搭建起了40平方米的简易场棚，还有剪板机等拆修设备。长得敦敦实实的于连友穿着工作服，满脸汗珠的他正和工人一道拆卸皮带架上的螺丝，一会儿拿扳手拧，一会儿用大锤敲，十多个人配合得十分默契。从井下返上来的设备满是煤泥和油污，不时溅在他们的脸上，仲夏的阳光晒得铁板烫手，冒着30度的高温作业，他们大口地喝着杯里的温开水。 

　　新强矿关停退出后，转型发展的矿工干什么？新强矿原机电厂厂长于连友带领他的老部下组建了拆修厂，这也是七煤实业发展中心成立后上的第一个项目，公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇多次到现场调研和检查指导工作，并支持上设备。转型后的企业，打破职级，每个人都要创造效益，依靠创效活下去。于连友用手背抹了一下额头上的汗，笑着说：“我们都系在一根绳上，都是干体力活，谁也不攀比谁，脏点累点的活都抢着干，遇到难题一起研究，技术会得越多，挨累就越多。” 

　　于连友严格要求自己，凡是要求别人做到的自己首先做到，遇到重活自己先打样，然后让工人照着干。与大家一起工作，看住安全，看住重点岗位，看住设备状况，科学合理组织生产，细细品味，就是煤矿井下班组长作风的延续。 

　　拆好的电气元件整齐地摆在货架上，擦掉油泥后的齿轮在成品区折射着阳光，分不清哪个是你干的，哪个是他拆的，大家快乐地劳动着。 

　　一个有科学方法的领路人 

　　今年52岁的于连友是与机械打了一辈子交道的机械师，从1988年参加工作那天起就一直工作在新强矿机电厂，一晃三十多年了，始终在地面厂点维修设备，还到井下处理疑难杂症，成为一名多面手。在新强矿机电厂工作期间，于连友就带领职工搞小改小革，自行设计加工可移式转载运输机、气动风门、偏心式自动翻车机、门式挡闸、气动阻车器等，完成自制创新十多个项目。为此，矿里安排他到中国矿业大学充电，学习机电一体化技术。 

　　在七煤实业发展中心新强拆修厂，于连友充分发挥特长，与新强矿分管安全工作的副矿长杜凤江罗列出产品目录达9个类别43项，采煤机配件、高防开关配件、加工产品、维修产品样样清晰，从废旧矿车和中部槽上拆下钢板，按照厚度直接上剪板机做成井下顶板锚索用的钢带和托盘，6月23日，拆解了两套采煤机导向辊和导向滚筒，都被新兴矿安装到井下采煤机上，技术员王春雨指着货架上的一条导线说：“这条线比我妻子的手链还值钱。” 

　　一个带好队伍的核心人 

　　强将手下无弱兵。王春雨说：“现在感到每天都过得很充实，有机会跟师傅们学到了不少经验，有时师傅们给我讲解这个东西怎样维修，大家都是小工匠。” 

　　别看是转型，没有点特殊技能还进不了拆修厂。在这里，个个都是精英中的精英，赵海峰是新强矿原运输区分管机电工作的副区长，维修绞车技术在公司是首屈一指的。王广东是原新强矿回收区机电班班长，各采区遇到维修不了的设备都找他。大修车间只要你提出要求，电焊工杜国新、赵焕巍就能焊出来。史殿斌是新强矿原运输区技术员，只要你说出主提升机部位，他就知道尺寸。徐文茂是原新强矿开关车间主任，维修开关是新强矿的一把好手。赵海峰今年九月份退休，干起活来和大家一样，争取站好最后一班岗。 

　　初步选出的设备70台，现已拆分了11台。七煤实业发展中心主任罗毅和党委书记栾兆和来到成品区现场，清点着推陈出新的产品：每一个零件都是新出生的“婴儿”，有着不同的前世今生，它们重新拼装成电机、泵体，维修30型刮板运输机的中间槽、40T型的机头架，还有拆解后可利用的电子元件、各种电机接线室、皮带导向辊筒，切割矿车、溜槽钢板制成的钢带、锚索托盘和切割出的锰钢中板、普通钢板重量达3吨多，这些成品价值27万元，只要眼睛向内深挖潜力，就能让这些废旧设备的价值发挥极致，取得预期效果，不仅使七煤实业发展中心转型创效掘出了第一桶金，还为公司过“紧日子”分了忧。