管好物 重供应 强服务——来自热电厂供应科的报道
日期：2020-08-24 来源： 作者：李欣 “企业困难时期，我们牢固树立‘生产一线是衣食父母’服务理念，以保供为天职，深入贯彻落实管好物、重供应、强服务工作思路，不断提升管理水平，较好地完成了各项工作。”热电厂供应科科长于恒浦说。
计划审核是保供依据
热电厂供应科坚持每月认真审核基层的提报计划，核算是否有超定额、超材料费指标等情况，并结合实际库存量合理下拨物资。自2018年车间取消二级库开始，热电厂成立物资供应超市，于恒浦每月带领计划员、统计员现场办公，面向全厂八个基层单位随时供应物资，做到科学供应，既保证了安全生产所需，又减少了不合理消耗，使供需沟通更加顺畅、服务质量进一步提高。
“汽轮车间原来每月需要5桶汽轮机油，他们通过精细化管理、现场核实、跟踪管理，要求基层单位需要多少领多少，现在每月3桶汽轮机油就能满足生产所需。”于恒浦说，热工车间需要的普通抗震耐磨热电耦价格达上万元，为310S不锈钢管加套，通过改造不锈钢管，现在只需300元，降低了生产成本，减少了生产支出。
优质服务是保供前提
“我们以强服务、夯作风、树形象为宗旨，不断探索创新物流配送工作新思路新方式，努力践行24小时服务承诺，强化配送管理工作，为全厂八个单位提供24小时物资供应服务，全年无休息日，实现了安全高效快捷配送物资。”于恒浦说。热电厂供应科始终坚持为基层、为一线服务宗旨，保证安全生产物资供应。为了顺利完成全厂生产建设所需的物资保管、发放、配送工作，遇到生产需要紧急物资时，他们就直接把物资送到现场，受到了基层单位的好评。
“什么是不平凡？做好平凡的工作就是不平凡。我们每天都在重复一样的工作，接指令、提计划、送物资，全科10名职工轮流值班，24小时全天候服务，半夜三更配送物资也是常有的事。”于恒浦说，热电厂供应科值班人员从不脱衣服睡觉，每当电话铃声响起接到任务后就立即出发，值班人员是万能工，既当驾驶员、配送员，又当装卸工，按照调度员指令把物资配送到现场，做到面对面、零距离服务，遏制了材料跑、冒、滴、漏现象。
精细管理是保供基础
“我们对月消耗量大的物资实行每月现场盘点，及时与基层单位沟通，严把计划申报关。”于恒浦说，热电厂供应科每月现场盘点燃料车间破碎煤用的环锤消耗情况，不但降低了环锤使用量，而且满足了生产需要。
热电厂严格执行材料供应自下而上申报程序，基层单位每月按生产任务量和材料费承包指标提报计划，计划必须有分管系统领导签字，供应员逐笔认真审核基层单位上报的材料计划，对不报、漏报、不按规定上报的单位按计划笔数进行罚款和控制，对生产急需物资打报告经分管生产工作的副厂长审批后，再组织材料。他们严把材料审批关，供应员经常深入车间了解生产情况，按照生产需用量供应材料，做到有旧品不批新品，严格控制非生产用料，杜绝形式主义达标。在配送材料过程中，他们严格把关，把材料直接配送到基层单位。他们强化现场管理，重点检查物资管理责任制是否落实到位、现场物资是否有人负责和使用是否符合规定、有无违规使用、备用材料存放是否合理和是否建立材料存放点、有无散堆乱放材料等现象，通过严抓细管，有效遏制了生产过程中材料损失浪费现象。