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　　面对宏观经济下行、煤炭市场下行、主营业收入减少等困难，土建工程处牢固树立过“紧日子”思想，落实过“紧日子”措施，向精细管理要效益，确保完成全年各项工作目标。 

　　今年，按照公司已下达的施工任务总产值，土建工程处与公司下达经营指标相比还很大缺口。面对艰巨困难，土建工程处采取控制工伤治疗费和压缩办公费、印刷费、招待费等管理费用的降本措施，加大维修废旧租赁设备力度，采取延长设备再利用周期、对银达开发公司库存尾房以租带售等增效手段，以公司安全生产标准化检查为契机，进一步规范和督查施工项目安全质量，狠抓安全质量和文明施工，确保文明施工、安全生产、施工管理水平上新台阶；加大业务指导力度，努力适应市场变化发展需要，认真学习、积累和总结经验，提高编制标书水平和能力，加大外闯市场力度，争取中标更多的工程。他们进一步深化企业改革，创新经营理念，建立“岗位靠竞争、收入靠贡献”机制，抓实“三项制度”改革、内部市场化管理工作，优化人力资源配置，节约人工成本，促进各层级、各层面管理更加精细化，加大扭亏创效力度，推进企业高效、有续、健康运营。 

　　土建工程处成立安全管理组织机构，加强安全管理，不断完善各种规章制度、操作规程、作业规程和各种岗位责任制，结合行业施工特点制定《关于2020年安全生产工作的决定》《事故应急救援预案》、安全生产措施和安全事故追究及处罚考核办法，进一步明确安全责任；严格落实领导干部“一岗双责”责任，坚持管生产必须管安全，做到事事有人干、事事有人管；加强职工安全教育，疫情期间，开展网络培训2期，通过网络观看安全警示教育片6次，职工受到安全教育660人次，新工人上岗培训率100%，进一步夯实了安全基础。 

　　土建工程处深入开展安全生产月、安全生产万里行、“安全生产大体检大执法大培训大曝光”活动，制定安全风险管理和隐患排查治理双重预防机制，全面推进企业风险管理，进一步提高企业安全生产管理水平；结合实际制定《2020年防汛工作方案》，做到常备不懈、以防为主、全力抢险；坚持生命至上、安全第一理念，进一步完善责任体系，落实主体责任，突出灾害治理，增强防控能力，遇到险情时第一时间到达现场，为实现安全度汛提供保证。 

　　土建工程处牢固树立“安全就是效益、安全就是生命、安全就是形象”理念，实行风险等级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，健全完善全员安全生产岗位责任制，认真落实安全生产主体责任，层层建立“责任清单”，提高全员红线意识，让每个人都成为安全责任主体，解决了“上热、中温、下冷”压力层层递减的问题，保障了职工生命安全；坚持开展安全检查，严格落实隐患排查治理工作，处领导带领机关相关业务科室深入各施工现场全方位检查安全、排查隐患，发现隐患立即整改，不能立即整改的落实整改责任人、整改时间、整改措施，整改完成后报处安全监管部门复检，对整改迟缓的进行处罚、通报批评和曝光，坚决防范化解重大风险。自开工以来，他们检查整改在建项目隐患33条，把隐患消灭在萌芽中。 

　　土建工程处牢固树立过“紧日子”思想，树立一切成本皆可控的理念，坚持技术经济一体化，今年在公司协调下历时五个月完成建筑企业三级资质申报、审核和批复工作，为企业外闯市场和外埠施工项目接续打下基础；深入开展“治亏降成、严管增效年”活动，制定《建设工程施工管理办法》《经营管理实施方案》《工资管理办法》《材料管理办法》等各项管理制度，强化全员管理意识，深挖管理潜力，加强成本管控，堵塞管理漏洞，努力降成提效；严格落实集团公司“十个从严”经营管理规定，强化制度约束，优化工作流程，从源头杜绝跑冒滴漏现象；优化生产布局，降低固定费用；加大材料费、电力费、办公费、人工费管控力度，把该降的变动成本降下来，最大限度降低非生产性费用支出；开展月份经营考核，及时分析成本超降原因，制定针对性管控方案；严格控制各项费用支出，做到少花钱、多办事、办实事，上半年压缩非生产费用4.5万元；加强施工材料、设备管理，强化施工过程监控，处供应科参与每月工程验收，严把工程材料使用关，杜绝施工材料跑冒滴漏现象；实行工伤医疗费用包干制，确保工伤医疗费用控制在指标内；加大应收账款清理力度，开展债务专项清查，组织力量查找财产线素、相关证据和催款，上半年比公司下达的清欠指标多清回8.6万元，为完成公司下达的全年清欠指标奠定了基础。