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　　8月26日，公司召开九月份生产经营计划会议，听取各单位经营工作汇报，明确各单位生产经营计划指标，要求各级领导干部坚定扭亏信心，肩负责任、勇于担当，努力践行“刘金奇精神”，跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐，强化作风建设，把心用在工作上，创造性地开展工作，以天保月、以月保年，坚定不移完成全年各项工作目标，超前谋划好明年工作。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。  

　　张长山在会上讲话。他认真点评了各部门、各单位八月份工作，指出了经济运行中存在的主要问题。张长山说，今年前八个月，疫情、生产条件、市场变化等给公司生产经营带来很大压力，通过全公司共同努力，取得了很大成绩，洗矸再选、瓦斯发电、热电厂内涵挖潜、龙湖矿矿井充填开采等工作取得了很好效果。公司召开生产经营计划会议、经济运行分析会议等会议是对安全、生产、经营、改革、发展、稳定等各项工作的一次综合研究，各单位详细汇报了生产准备、现场管理、顶板管理、灾害治理、机电运输管理、安全管理等方面工作，会议质量不断提高，各单位、各部门要利用会议认真研究分析、横向对标、内涵挖潜、精细管理、提质增收工作，不断提升企业管理水平。 

　　张长山结合公司前八个月经营管理工作实际，全面分析研判了煤炭产量、成本、费用、收入、盈亏、当前经济运行中的主要问题以及公司面临的风险等，对抓好今后工作提出三点要求。一要充分认识当前的形势，增强改革脱困的责任感和使命感。要清醒认识公司到了最困难时期，各单位、各部门要坚定信心、明确方向、自我加压，深入践行“刘金奇精神”，跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐，发扬“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神，务实工作作风，推动公司各项工作全面向好发展。 

　　二要坚定信心，全力做好今年后四个月工作。要加强安全生产标准化管理体系建设，夯实安全基础；加大灾害治理力度，严格落实瓦斯、冲击地压、水、火、顶板、机电运输灾害治理措施，提升治灾的针对性实效性和治理效果；稳定煤炭产量规模，在保证绝对安全的前提下全力释放安全产能；加强重点采掘队组建设，狠抓采煤“一刀成”工艺应用、生产正规循环、小班现场交接班工作，要定目标、给政策、严考核，配齐配强人员，以点带面推动单产单进水平提高；加强成本管理，严格对标管理，细算经济账；强化煤质管理，加强源头控制和洗选过程管控；加大亏损大户治理力度，坚持以生产经营不亏损为目标，一企一策落实扭亏措施；加快重点领域改革，增强企业创效能力；坚持以提升企业效率效益为目标，对标集团公司改革脱困方案和公司2020年改革脱困方案，增强改革主动性、系统性、协同性，依靠改革应对变局、开拓新局；要慎终如始抓好常态化疫情防控工作。 

　　三要加强作风建设，对照市委书记王秋实在市委九届十次全会上讲到的“十二种人”，坚持整治不研究、不落实、不作为、不在状态、不守纪律的党员干部；要严守政治纪律，一门心思干工作，心无旁骛保落实，确保顺利完成全年目标。今年是“十三五”规划收官之年、全面建成小康社会的关键年，对集团公司、对公司都提出了很多新要求，要坚定信心，创造性地开展工作，为实现全年目标任务努力奋斗。 

　　刘金奇在会上讲话。刘金奇指出，要完成集团公司下达的生产经营指标关键要算好经济效益账，增加收入、降低成本，要通过努力克服上半年因疫情、全国两会期间停产等给完成全年目标任务带来的影响，在现有条件下努力节支增收，落实好各项措施，确保实现各项目标任务；要精准制定生产经营计划，克服困难、集思广益，提前制定预案。各单位要围绕生产经营指标制定生产、创收、成本规划，努力完成本职工作，保公司大盘子，保各单位收入目标。 

　　刘金奇强调，干工作不能推着干，要增强工作主动性，给自己增加压力、动力，确保完成生产经营计划指标；要共同努力、认真落实，抓现场、强管理，就一定能降低成本、增加收入，完成盈亏目标，日子会越过越好。各矿要加强生产准备，增加出煤点，发挥龙湖矿充填开采作用，不断加强管理，努力创造条件，多出煤多创效。目前，各矿还存在管理空间，要通过改革瘦身、发挥机械化设备和信息化作用，加强基础建设，实现增收创效。 

　　针对采煤工作面环境艰苦、采煤工不足的现状，刘金奇强调，要加大公司关于工作面采煤工实行出勤补贴政策宣传力度，充实稳定采煤工队伍，加强安全管理、系统管理，为采煤工创造条件、服好务，提高采煤工工资待遇，稳定采煤工队伍；要制定政策，使采煤工挣到钱、职工愿意干、好招工，让人人都羡慕采煤工、都争相当采煤工，达到采煤工作面人员够用、人人出满勤干满点、少出工伤事故和提高有效开机率、多出煤的目的。今后一个时期要重点解决采煤工队伍人员不足的问题，各矿主要领导要亲自解决采煤一线人员紧缺的问题，带头抓采煤工队伍管理，想办法招到人、留住人、稳定队伍，让采煤工得到满勤奖、多出煤、保安全，切实解决采煤工不足的问题。各矿要压缩支出，先保采煤工工资，通过采煤工多出煤多创效，达到保规模稳产量的目的，让企业和职工都过上好日子。 

　　刘金奇强调，各单位要认真研究生存问题，要通过各矿多出煤、各选煤厂多创效、销售公司运输部多外销煤炭、煤气厂实现正负零经营等增加收入，进一步坚定信心、认真研究、深挖潜力、把事做实，确保各项工作取得成效，完成集团公司下达的各项生产经营指标。 

　　公司副总经理魏传忠主持会议，并通报了公司八月份煤炭生产情况，分析了欠产煤矿欠产的原因，对落实公司关于工作面采煤工实行出勤补贴政策和加强采煤机维修、使用、管理规定和制定激励奖励特殊人才、工种政策等方面工作提出具体要求。  

　　公司副总经理牛宏远对分管系统工作提出要求。  

　　公司生产技术部、机电装备部、财务部、选煤技术部分别下达了公司九月份生产经营计划指标。  

　　公司所属各单位分别汇报了八月份各项生产指标预计完成情况、九月份生产目标分解落实情况及确保完成目标的措施和生产接续、采煤工作面搬家、重点采掘队工作情况及生产所需设备配件材料、九月份大型检修项目和安全管理重点工作。  

　　公司各单位主要负责人、有关人员和公司机关相关部室主要负责人参加会议。