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　　“牢牢守住安全生产底线，切实维护人民群众生命财产安全”、“生命重于泰山、人命关天”、“发展决不能以牺牲人的生命为代价。”坚持总体国家安全观，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容，党的十八大以来，习近平总书记就安全生产作出重要指示，既立足当前，又着眼长远和根本，为抓牢抓实安全生产工作指明了方向、提供了遵循。现阶段安全生产仍然处于爬坡过坎期，各类事故隐患和安全风险交织叠加。特别是当前和未来一段时间，既要常态化开展疫情防控，又要统筹抓好安全、生产、经营、治灾、民生等工作，面临的困难问题和不稳定不确定因素显著增多，越是关键时期，我们既要把防风险摆在突出位置，又要预防不可预测的“黑天鹅、灰犀牛”随时可能出现。

　　一、明确意义，认清安全生产的重要性

　　安全生产是煤矿的永恒主题，党的十九大报告强调，统筹发展和安全，增强忧患意识，做到居安思危，是我们党治国理政的一个重大原则。一是强化安全生产是实现煤矿政治局面稳定的需要。煤矿大事，安全第一。每一次事故都会给企业造成严重的创伤，给国家财产、职工生命安全及职工家庭造成无法挽回的损失，也给我们企业政治局面稳定带来十分不利的负面影响，追根求源，多数安全事故都是因干部职工缺乏安全意识造成的。因此，我们必须充分认识到，没有切实有效的安全管理，就没有煤矿的安全大局，就没有政治局面的稳定。二是强化安全生产是实现企业高质量发展的需要。随着煤炭市场的好转，我们企业逐步走出了低谷，实现了恢复性转机，公司第一次党代会提出了五年三步走发展战略规划，可以说，我们企业有潜力、有机遇、有能力。为此，我们必须抓住安全这个关乎企业成败的关键，不断提高安全基础建设、强化灾害治理、加强科技创新，以安全生产促进企业健康、持续、稳定发展，推动战略目标顺利实现。三是强化安全思想教育是实现创建安全生产标准化矿井的需要。建设安全生产标准化矿井是现代煤矿企业发展的必然选择。煤矿的安全生产标准化建设取决于职工的工作质量，而职工的质量意识和工作标准关键取决于安全思想教育的效果。安全生产标准化矿井建设充实了安全思想教育的内容，反过来，通过强化安全思想教育，使职工自觉地上标准岗、干标准活，又拉动了安全生产标准化建设水平的不断升级，达到保证安全、促进发展、提高企业竞争力的目的。

　　二、实现安全发展的途径

　　强化教育。一是开展事故反思教育。把影响面大、教育面广的事故案例变成生动的安全法规和安全知识教育内容，用大量事实教育人、吸引人，使职工达到难以忘怀的深刻印象。二是开展灵活多样的教育。融知识性、科学性、趣味性、民主性于一体，开展安全生产月、安全警示月、安全图片展览、建立安全曝光台等安全教育活动，使职工在欢声笑语中受到安全警示教育。三是开展自主保安教育。要求广大职工自觉学习安全生产法律法规、安全知识、规章制度、岗位责任制，并结合岗位工作实际，坚持 不断地查隐患、查不足，自觉遵“三程”、反“三违”，时刻绷紧安全生产这根弦，提高对突变事件的应变能力。

　　加强培训。培训是基业长青的源泉，是企业安全发展的不竭动力。充分发挥培训中心阵地作用，完善培训机制，健全师资力量，拓展培训内容，注重培训效果。强化系统安全技能培训，坚持脱产与半脱产相结合的方式，突出抓好特殊工种和新工人的安全培训，注重提高培训质量，组织他们认真学好“三程一标”，不断提高干部职工自主保安能力和安全技术素质；常态化开展“模拟驾考”、“模拟法庭”审理违章行为、“三违”“6+1”帮教工作，推动煤矿职工由看惯了、干惯了、习惯了向标准化、制度化、工业化转变，从根本上夯实安全生产的素质支撑。同时，抓好安全监查人员队伍建设，提高安监人员队伍素质，尤其是要开展好有针对性的全员培训，提高全员安全素质。

　　夯实基础。要切实把安全生产标准化建设当作生命工程、治本工程和效益工程来抓，严格执行小班安全质量结构工资评估、系统动态达标制度，加强安全生产标准化工作管理，持续开展每月达标检查、“系统创最佳、单位争先进、个人当明星”、“我是一面旗、煤海当先锋”主题竞赛活动，在抓好安全生产标准化建设的基础上，重点把好“三关”：一要把好设计关。严格执行工程设计标准，充分考虑采场条件和系统配套，合理简化生产环节，健全通风、防火、防尘等系统，提高工程设计的合理性与可靠性。二要把好施工关。确保新区按照巷道断面标准和喷碹厚度要求进行施工，做到正规化操作、标准化作业。三要把好验收关。所有搬家的新采煤工作面必须经过严格的检查验收，并视施工损失情况对责任者给予相应处罚，确保搬家一个新面、建成一个精品。

　　健全制度。一是落实小班质量验收交接制度。严格执行小班质量验收交接制度，各采掘队小班在工程质量交班时一定要按标准逐项进行验收，切实做到不达标、不验收、不交接，并与当班工作量和职工收入进行挂钩，严罚严管，不断增强采掘工安全生产标准化达标意识，切实提高工作面安全生产标准化水平。二是落实系统内部质量互检互评制度。每月在全矿开展系统内部质量互检互评活动，推行系统内部质量互检互评制度，做到每月进行一次检查评比，奖优罚劣，从而调动各系统内部千方百计上质量、争先恐后达标的积极性，进而构建起安全生产标准化达标长效机制，提高采掘工作面工程质量。

　　科技创新。坚持以科技进步为依托，围绕“采掘生产机械化、辅助系统自动化”发展思路，利用云技术、大数据把人员管理系统、视频监控系统、皮带集控系统、排水集中控制系统、供电预警系统、无线通讯系统及瓦斯监测监控系统等信息反映到指挥中心大屏幕及电视墙，提升和改善矿井安全生产管理水平，实现安全生产统一指挥、安全监控系统统一管理和维护。

　　综合治理。一要全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产长效机制，完善安全规章制度，落实安全生产责任制，形成党政领导负总责、系统领导具体抓、有关部门共同参与的安全生产工作格局，确保技术设计无失误、现场施工无隐患、职工操作无违章、措施落实无折扣。二要继续开展安全大检查活动，采取定期检查和动态抽查相结合的方式，坚持关口前移、重心下移，有重点、高质量开展安全检查和隐患排查，不间断开展作业规程、“一通三防”、工程质量、矿井防治水、电器设备等方面安全大检查，对排查出的重大隐患从资金、措施和责任上进行落实，坚决做到隐患处理不彻底不生产。三要切实发挥职能部门把关作用，要继续加强现场管理，安监部门要切实履行安全监督检查职责，下大力气搞好隐患排查与整改；党工团组织要坚持把安全作为工作中心，广泛开展“泰”系列班组建设、技术比武、亲人等你回家等活动，组织党工团开展“369”夜间查岗，组织职工家属做好“支煤保安”工作，努力形成安全生产群防群治、齐抓共管的良好局面。

　　总而言之，安全生产不能是“一阵风”，而是一项长期性、战略性任务，唯有将安全理念贯穿生产全程，积极构建务实管用的安全体系，营造安全发展环境，从而实现打造本质安全型矿井，以安全生产推动企业高质量发展。