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　　热电厂围绕公司党委提出的“五年三步走”战略发展规划，落实新发展理念，坚持稳中求进总基调，以解放思想为先导，以安全生产为前提，以环境整治为根本，以开源节流、降成提效为手段，以和谐稳定为保障，锁定目标不松懈，采取新举措，拿出硬办法，重点抓实六项工作，坚定不移打好打胜扭亏攻坚战，不断提升职工的安全感、获得感、幸福感。 

　　加强综合治理，打好安全生产攻坚战 

　　热电厂强化责任落实到位，抓实党员干部作风建设，打破干部能上不能下、能进不能出的铁交椅，让想干事、能干事、敢担当、能付出的优秀人员到重要岗位，对在其位、不履职尽责的干部坚决予以调整；提高工作执行力，各级部门坚决做到有令必行、有禁必止，认真完成厂里下达的各项工作；严格执行领导干部带班制度，深入一线、靠前指挥，为安全生产提供可靠保证；强化制度落实，把落实岗位安全生产责任制作为加强安全管理的关键，严格执行《安全生产责任制考核办法》，杜绝零打碎敲、小磕小碰现象发生，做到安全生产人人有责、人人尽责，促进安全工作上新台阶。 

　　热电厂进一步完善管理措施，以生产现场管控和隐患治理为重点，严格落实《公司构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制指导意见》，进一步完善“防风险、除隐患”双重防控体系，提高安全综合治理能力；抓实培训工作，持续开展学习型企业创建活动，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么，管什么、懂什么”原则，抓好各系统专业培训，开展技术比武、岗位练兵、知识考问、安全培训等活动，以练促学、学以致用，全面提升干部职工解决问题的本领；进一步夯实安全基础，严控事故发生，落实部门安全责任；进一步加强危险化学品、火工品、建筑施工、火灾防范、雨季“三防”、高空坠落、行车安全、职业健康安全管理，坚决杜绝各类事故。 

　　科学组织生产，提高经济运行质量 

　　热电厂加强设备运行管理，着力提高运行人员、管理干部分析和处理异常状况的能力；加大技改设备、增容系统运行管理力度，严格执行设备运行规程，不断完善各种技术措施和反事故措施，加强巡回检查，强化科学调整，确保技改后的设备达到最佳运行状态；加强设备检修管理，严格落实设备包机制、巡回检查制，培养检修人员严谨的工作态度；严格落实《热电厂干部分区管理实施方案》，加强干部考核，发挥干部示范引领作用。 

　　抓实经营管理，全面推进降成提效 

　　热电厂严格控制生产成本，抓住成本控制的关键环节和关键因素，深挖内潜，结合经营管理实际，研究制定提效率、增效益内涵式提效措施，增强发展内生动力，积蓄发展力量。锅炉车间、汽机车间加强全员形势任务教育，增强职工工作责任心，精细调整炉、机运行参数，保证炉、机发挥最大出力。燃料车间、货场在煤质煤量跟踪、配比上下功夫，保证     

　　燃料煤热值稳定和增容系统平稳运行，实现效益最大化。 

　　热电厂电气车间在厂用电节能上下功夫，降低厂用电率，认真研究制定具体措施。除灰车间在设备稳定运行、环保上下功夫，保证灰渣正常排放、储灰厂及时消尘。化学车间在节水上下功夫，认真研究措施，保证水质合格。车队在车辆安全行驶、燃油节约上下功夫，保证燃料煤储运及灰渣外运。值长室作为生产总指挥，认真协调生产各个环节，研究具体措施，降低煤耗、水耗、厂用电率。供应科在材料精细化管理上下功夫，努力节支降耗。厂机关、后勤部门在日常工作上下功夫，节约每一张纸、每一度电、每一滴水。 

　　坚持以人为本，推进和谐企业建设 

　　热电厂坚持依靠职工办企业，强化民主管理，切实维护职工的知情权、监督权和参与权，增强职工参与和谐企业建设的主人翁意识，激发职工的工作热情。 

　　热电厂各级管理干部树立职工利益无小事思想，让职工在思想上没包袱、生活上无负担、安心踏实工作。厂工会结合企业实际开展丰富多彩、健康有益的文体活动，不断丰富广大职工的精神文化生活。厂后勤部门不断提高后勤服务质量，加大食堂、浴池、倒班宿舍管理力度，让职工吃好、休息好；加强综合治理，加大依法治企力度，确保厂区无政治案件、治安案件、吸毒案件；做好信访稳定工作，建立厂级、车间级信访联控机制，切实解决好职工合理诉求，确保实现零上访目标。 

　　多元化增加效益，努力实现内稳外增 

　　热电厂进一步拓展热水销售市场，2020年力争日销售量达到800吨。 

　　热电厂强化经营管理，采取节约燃料煤、节约生产用水、修旧利废、提高自制加工能力、加强材料管控等措施，努力降成提效，实现节支降耗；利用锅炉大修时机，增加锅炉二次供风，延长燃料煤在炉内滞留时间，降低飞灰含碳量；不断探索市场化运营模式，积极寻求合作商家，综合利用粉煤灰生产建筑、装潢材料；提取粉煤灰中的碳含量用于生产水泥，积极争取政策，按同城同价结算供热单价，年可增加收入300多万元。