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　　近年来，铁选厂按照集团公司和公司要求，深入推进内部市场化管理工作，通过“三靠、三抓、一构建”，推进内部市场化管理不断步入规范化、科学化运营轨道，提高了企业精细化管理水平，取得了“四个更加”运营成果。

　　“三靠”，推动内部市场化实施

　　铁选厂按照集团公司和公司关于全面推行内部市场化管理要求，坚持“三靠”原则，推进内部市场化管理工作。一靠舆论宣传灌输。他们召开厂党政领导班子会，讲推行内部市场化管理工作的目的，统一了思想，提高了认识；召开中层干部会议，明确任务，落实责任；召开班组长以上干部动员大会，阐明开展内部市场化管理的重要意义，说清推行内部市场化管理工作是降低成本、提高效益、提升企业精细化管理水平的重要举措；采取班前课、电子屏幕、宣传条幅、宣传牌板和微信公众号等形式，大力宣传内部市场化管理工作，全厂上下达成了共识，集中精力落实内部市场化管理各项措施，扎实推进内部市场化管理工作。二靠组织领导保障。他们成立内部市场化管理工作领导小组，进一步明确分工，落实责任，构建党政一把手全面抓、各专业领导亲自抓、职能部门督促抓、基层单位具体落实的工作格局；成立内部市场化结算中心，配备三名专职工作人员，设立价格、结算、仲裁监督三个管理小组，厂属十三个市场主体相继成立组织机构，配置专兼职工作人员，为推进内部市场化工作提供强有力的组织保障。三靠严格制度推动。为了加强内部市场化管理工作科学指导、便于基层单位操作，他们举办多期培训班，认真学习集团公司和公司相关文件、会议精神，并组织人员到兄弟单位学习；结合企业实际制定下发《铁选厂推进内部市场化管理工作实施方案》《铁选厂市场化工资考核分配管理办法》《铁选厂物资管理办法》等十余项配套管理制度，建立健全《铁选厂内部市场化管理推进工作考核奖罚办法》《铁选厂内部市场化小指标管理考核办法》等制度，加大制度执行力，严格检查考核，严格兑现奖罚，做到了常态化、制度化。

　　为了提高内部市场化管理举措运营质量和管理效果，铁选厂通过“三抓”推动工作。一抓例会制度执行。他们坚持每月定期召开四个专题会议和内部市场化管理工作督导会议，总结部署推进内部市场化管理工作；召开价格管理小组会议，通报分析内部市场化计价、计量完成情况及存在的问题；召开仲裁监督管理小组会议，对内部市场化工作中出现的各种情况予以监督仲裁；召开结算管理小组会议，重点通报分析五级市场主体、四级结算市场结算情况及存在的问题，不断完善经营管理工作。二抓规范运营机制。他们将十三个市场主体划分为生产经营型、辅助服务型、费用承包型三类市场主体，设立厂为一级主体、专业系统为二级主体、车间和部门为三级主体、班组为四级主体、岗位（个人）为五级主体的五级市场主体，并按照层级管理权限，实行一级管一级、一级核算一级的模式和激励机制，推进内部市场化运营。三抓交易结算模式。他们建立市场主体，实行“班清班结、月清月结”核算模式，通过一、二级市场交易核算，达到了月清月结；通过三级市场的交易核算，达到了日清日结；通过四级市场的交易核算，达到了班清班结。他们还以各专业为要素，进行分门别类管理，设置八类专业要素市场；完善管理流程，建立物资配送体系，把物资集中配送到现场，杜绝了中途跑冒滴漏现象，吨煤入洗材料费同比降低0.32元。

　　为了保证内部市场化管理工作取得明显成效和全面提高工作效率，铁选厂创新内部市场化管理工作载体，构建了“十一个”智能内部市场化管理模块，促进内部市场化管理工作不断上台阶。“十一个”智能内部市场化管理模块是OA办公系统管理、生产系统管理、人力资源管理、物资供应管理、设备租赁管理、全面预算管理、内部结算管理、内部价格管理、内部定额管理、安全生产管理、智能数据分析。他们运用手机和电脑设置软件系统，将这“十一个”管理模块全部装入其中，用智能数据分析堵住了经营管理漏洞，规范了经营管理秩序，实现了“四个更加”成果。一是管理氛围更加浓厚，全厂干部职工参与管理的积极性明显增强，呈现了从不理解到主动接受、从被动应付到积极参与、从要我管理到我要管理的转变局面；二是洗煤生产更加平稳，内部市场化管理智能分析准确、提供数据准确，快捷指导洗煤生产，减少了误导，促进了生产高效运行；三是安全形势更加稳定，实现了安全生产无事故；四是经营效果更加显著，2019年超额完成利润指标，今年上半年超额完成计划利润指标，为企业改革脱困、转型发展做出了突出贡献。