公司召开八月份总经理安全办公会暨安全生产考核会
日期：2020-09-07 来源： 作者：邢秀芬9月5日，公司召开八月份总经理安全办公会暨安全生产考核会，通报八月份生产、安全、工伤考核和工作面采煤工出勤补贴、领导干部入井带班情况，奖励完成目标生产计划的单位，安排部署近期安全及防汛重点工作，总结经验、查找不足，动员公司广大干部职工坚定扭亏脱困信心，坚定不移完成九月份安全生产目标任务，为完成全年目标任务持续努力奋斗。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。
张长山点评了各单位、各部门工作，并简要总结了公司八月份主要工作完成情况，指出了存在的问题和不足，综合研判分析了公司安全生产形势，要求认清形势，坚定不移完成全年目标任务。
张长山强调，要抓实集中整治工作，夯实安全基础。在集中整治“开小灶”方面，要强化国家煤监局异地监察、黑龙江煤监局“双随机”监察等上级安全监察隐患问题整改工作，做好国家煤监局十月份检查验收准备工作；在安全生产专项整治三年行动“开大灶”方面，结合“十四五”规划，对照五月份动员部署、五至十二月份排查整治、2021年集中攻坚、2022年巩固提升四个阶段工作要求，持续推进“学法规、抓落实、强管理”活动，着力解决安全基础薄弱等问题，推动企业安全治理能力和治理水平不断提升，用实际行动推进落实“安全高效多元发展富民强企智慧七煤”战略任务走深做实；加强工伤管理，召开专题会议，梳理典型工伤案例，以案为鉴，保障职工作业安全；强化灾害治理，提高矿井防灾抗灾能力；加强瓦斯治理、瓦斯发电管理、水害防治、顶板治理，形成“两清单、一报告”，释放安全产能。
张长山强调，要强化生产准备，释放安全产能。加强设备运转环境管理，认真落实弹性检修和包机等制度，减少设备故障率，提高开机率；针对重点队减少的现象，优化劳动组织、加强生产正规循环，给采场、给政策、给人员、给装备，以点带面提高单产单进水平，努力完成全年生产计划；发挥公司采煤工出勤补贴激励导向作用，调动采掘工生产积极性，多出安全煤、效益煤；牢固树立过“紧日子”思想，挖掘经营管理潜力；深入开展“治亏降成、严管增效年”活动，围绕节支降成“330”目标，加大增收节支措施落实力度，加大对上政策争取力度，加大应收账款和存货清理力度，加大资金集中调配审批使用力度，强力推进煤气厂、热电厂扭亏，紧紧围绕保安全、保接续、保市场、保开支、保基本运行中心任务，努力完成年初确定的各项目标任务。
张长山指出，要加快推进矿井建设项目，增强长远发展后劲；积极推进煤矿整治整合工作，按照时间节点做好《矿井水文地质类型划分报告》招标工作，力争早日释放产能；加快推进七峰一井项目环评报告，力争早日开工建设；按照集团公司整体部署，统筹推进四季屯、火烧桥等项目前期准备工作，这些项目都是事关七煤生存和长远发展的重大工程，要举全公司之力，配强专班、统筹推进，力争早日取得实质性进展。
张长山强调，要加强政治建设、作风建设，确保政治生态持续向好；要逢会必讲党的建设“一岗双责”、党风廉政建设“一岗双责”、安全生产“一岗双责”、信访稳定“一岗双责”是各级领导干部做好工作的要求，大力弘扬“忠诚、实干、创新、有为、干净”的“刘金奇精神”，深入开展勤廉好干部选树宣讲活动，挖掘先进典型人物事迹，引导干部职工向先进学习，跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐，由一枝独秀走向春色满园；深入开展不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律“五个整治”，坚持庸者下、能者上用人导向，求真务实、真抓实干，切实担起历史责任，增强使命感、紧迫感，为加快企业改革脱困步伐贡献力量；要进一步加强领导干部入井带班工作，把作风变成实际效果、改革脱困的一种力量，向集团公司交上一份满意的答卷；要持续整治“四风”问题，认真贯彻落实中央八项规定、省委九项规定、集团公司十二项规定，严明中秋和国庆两节期间纪律要求，做到不收不送、廉洁过节；持续整治形式主义、官僚主义、奢靡之风等突出问题，常态化开展警示教育活动，把餐桌浪费作为纪检监察的重点，加大收送红包监察力度，维护企业和职工利益，推动企业政治生态持续好转。
张长山强调，只要公司上下坚定信心、强化担当、真抓实干，就一定能够战胜困难，完成目标任务。
刘金奇在会上讲话。他指出，各矿领导干部要把主要精力投入到安全生产、经营管理中，合理利用入井带班时间，保证下井时间，明确到哪里去、去干什么，带着安全、生产、降成、提效、灾害治理等方面问题入井检查指导工作，切实做到发现问题、解决问题；遇到困难和问题不能绕道走，要研究影响出煤、进尺的原因。地面单位领导干部要到关键地点、重要岗位检查指导工作，多到现场解决问题，主要领导要带头、领导班子成员要严格要求自己，找问题、抓落实，统筹安排好各项工作，保证工作质量，取得实实在在的工作效果。
刘金奇指出，安全生产工作要求越来越严格，要实现零伤害、零死亡，就要有效降低工伤事故率，加强灾害治理，确保灾害治理到位、管理到位，各系统杜绝重大隐患。煤矿遇到生产条件不好和困难等挑战时，要用心管理，认真查找方案、技术手段不到位的原因，保证灾害治理到位，努力释放安全产能；进一步提高现场操作水平，做实做细、达到标准；隐患整改要落实到位，认真反思、分析、查找发生工伤事故的原因，杜绝胡干、蛮干、看惯了、干惯了的现象；要高度关注工伤事故带来的严重后果，严肃追查、追责；平时要把工夫用到现场，加强安全培训、安全教育、现场管理，领导干部带头干、领着干，不出工伤或少出工伤事故，降低工伤事故率，这也是为公司创效；要按照标准抓落实，各专业要严格执行标准，多到边角末梢场所检查，遇到困难不能绕着走，做到管理到位、检查到位；灾害较重的煤矿不能抱有侥幸心理，要真抓真管、下苦功夫治理灾害，确保安全生产可控、灾害治理到位，切实把工伤事故率降下来。
刘金奇指出，近期台风入境我省，对矿井安全生产带来危害，要按照雨季“三防”工作制度、方案要求严防水害事故发生，遇大雨等极端天气可能导致淹井等重大险情时，井下出现透水征兆的立即停工停产、撤出井下人员，地面单位也要加强防汛工作。
刘金奇强调，公司是在资金紧张的情况下制定工作面采煤工出勤补贴政策，没有得到工作面采煤工出勤补贴的矿要反思管理方面是否存在问题，只要提高工时利用率、认真管理、完成目标，就能得到补贴。公司为工作面采煤工发放出勤补贴，就是提高工作面采煤工的工资收入，调动工作面采煤工的工作积极性，保证工作面采煤工多出勤，吸引人、留住人，解决工作面采煤工人员不足的问题，确保多出煤、多出勤、多创效。各矿要利用好公司给予的工作面采煤工出勤补贴政策，加强管理，为采煤工创造条件，增强采煤工吸引力，让采煤工共享好政策。各矿要在公司出台工作面采煤工出勤补贴好政策的基础上，制定向采掘一线倾斜的政策，吸引采煤工，留住人、招到人，真正让职工愿意到采煤工作面工作，稳定采煤工队伍；要及时把补贴政策落实到人头，做到公平、公正、公开分配，为职工创造良好的生产条件，使他们多出勤、多出煤、多挣钱，为企业多创造效益。
张长山为完成八月份煤炭生产和总进尺目标生产计划的新建矿、新兴矿、龙湖矿、新立矿、新铁矿等矿颁奖。
刘金奇为八月份获得工作面采煤工出勤补贴的新建矿、新兴矿、龙湖矿、新立矿、新铁矿等矿颁奖。
公司副总经理魏传忠主持会议，并就贯彻好会议精神提出三点要求。一要坚持目标导向，对标落实任务。二要坚持责任导向，推动工作落实。三要坚持效果导向，达到预期目标。
公司副总经理王戈宣读了公司关于对各矿2020年8月份煤炭及掘进总进尺超生产目标给予创效工资的决定。
公司副总经理宋凯成传达了上级会议、文件精神，通报了公司隐患排查整改情况，并安排部署安全生产工作。
公司副总工程师薄树彪通报了公司八月份安全奖罚考核情况。
公司地质测量部安排部署了公司防汛工作。
公司生产技术部、安全监察局、党委组织部、人力资源部分别通报了公司八月份生产、工伤考核情况和工作面采煤工出勤补贴及领导干部入井带班情况。
未完成八月份生产计划的新建矿、新兴矿、新铁矿等矿分管生产工作的副矿长在会上作了检讨发言，并分析了八月份未完成生产任务的主要原因，制定了针对性措施。
公司基层各单位和公司机关部室有关人员参加会议。