再接再厉 继续前进
日期：2020-09-14 来源： 作者：江雪 近日，公司召开八月份总经理安全办公会暨安全生产考核会，对下半年工作作出部署，为做好当前安全生产工作、圆满完成全年目标任务提供了遵循。公司广大干部职工要总结经验、查找不足，坚定扭亏脱困信心，把思想和行动统一到会议确定的决策部署上来，再接再厉，继续前进，坚定不移完成九月份安全生产目标任务，为完成全年目标任务持续努力奋斗。
实现全年安全生产任务总目标，就要把握安全生产全局，抓住主要矛盾，聚焦重点目标任务，做到精准发力。要抓重点目标任务，关键是夯实安全基础，坚持“稳”字当头，在发展中化解风险，确保安全生产运行在合理区间，为加快转型升级、抵御外部冲击、化解风险隐患创造必要的良好发展环境。坚持高质量发展方向不动摇，要求我们全面落实新发展理念，特别是公司各级领导干部要把主要精力投入到安全生产、经营管理中，推动企业改革创新，激发干部职工的活力，以更大的决心、更大的改革力度突破重点领域和关键环节改革。各级干部要合理利用入井带班时间，保证下井时间，必须明确自己要到哪里去、去干什么，每一次入井都要带着安全、生产、降成、提效、灾害治理等方面问题，都是为了检查指导工作而入井，不能只是应付了事，切实做到发现问题、解决问题，遇到困难和问题不能回避，要加大生产管理力度，研究影响出煤、进尺的原因。领导干部要经常深入重要岗位检查指导工作，多到现场解决问题，多找问题、抓落实，统筹安排好各项工作，保证工作质量，取得实实在在的工作效果，在全公司形成哪里有困难哪里就有领导、哪里有风险哪里就有干部的良好局面。
要坚定不移完成九月份安全生产目标任务，为完成全年目标任务奠定坚实的基础，就是要强化生产准备，全方位释放安全产能。我们要紧紧围绕节支降成“330”目标，加大增收节支措施落实力度，加大对上政策争取力度，加大应收账款和存货清理力度，加大资金集中调配审批使用力度，提升企业内部管理能力和安全生产指挥控制水平。我们要清楚，当前对安全生产的要求越来越严，要实现零伤害、零死亡，就要有效降低工伤事故率，加强灾害治理，确保灾害治理到位、管理到位。怎么才能做到管理到位？一是要用心管，认真制定各种情况突发时的预案，一旦出现灾害要有思想准备，这样才能治理到位。二要提高现场操作水平，做实做细、达到标准，尤其是隐患整改要落实到位，认真反思、分析、查找发生工伤事故的原因，杜绝胡干、蛮干、看惯了、干惯了的现象，同时还要加强政治建设、作风建设，确保政治生态持续向好，大力弘扬“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神，把作风变成实际效果、改革脱困的一种力量，全面完成各项工作任务，向集团公司交上一份满意的答卷。