七台河矿区新闻网网站

　　他是公司财务系统的行家里手、人人信服的经营管家。今年34岁的他参加工作十二年来勤勉付出、勇于担当、精打细算，为提高全矿经营管理水平做出了贡献。他就是新兴矿财务科科长刘金岩。

　　一页页会计凭证、一张张财务报表、一次次财务决算，账本的方寸之间记录了刘金岩的青春。2008年，刘金岩毕业于哈尔滨金融高等专科学校，本来有机会留在大城市工作，可是在择业时他却毅然决然地选择回到家乡煤城七台河。

　　刘金岩的父亲是一名警察，母亲是一名财会人员，受父母的熏陶从小便养成了善良正直的性格，对数字有着特殊的敏感性。刘金岩参加工作的时候，自愿到煤矿工作的大学生不多，学财会的大学生到煤矿更是少之又少，而刘金岩毅然选择了新兴矿。虽然年龄小，但他心里清楚，路要一步一步走，才能走得更踏实、更稳健。他从成本会计岗位做起，坚持以干促学、以学促干，别人下班他不下班，别人休息他不休息，不断拓宽知识面，认真学习会计业务和相关经济理论知识，努力提高经济理论、政策法规和业务知识水平及操作能力。他说：“我岁数小，多干点没什么。”他坚信，工作都是给自己干的，付出终会有回报。

　　苦心经营结硕果，采得百花终成蜜。经过七年的勤学和付出，通过五个岗位的艰苦历练和无数个日夜的摸爬滚打，刘金岩完全具备一名合格财务工作者应具备的能力和素质，2015年在新兴矿财务科长选拔中脱颖而出，年仅28岁的他成为全公司最年轻的财务科科长。

　　走到新兴矿财务科科长岗位后，刘金岩坚持一个原则：一碗水端平，一把尺子量到底，坚决为组织负责，为企业把关。工作中，他坚持“五个不”，即不徇私情、不开口子、不打折扣、不搞变通、不留后门。他严格遵守财经纪律，严格落实财务制度，认真核对每项业务，对不符合要求、手续不全的票据一律不予报销。他善于思考、问策能对，及时梳理、对比各类数字，为领导准确决策、科学决策提供依据。

　　“这一路走来，净赶上坎儿了。”刘金岩和自己开玩笑说。从担任科长那年起，他遇到的困难不断，2015年正值新兴矿深化改革之际，机构合并、人员精减、转岗分流……给经营管理带来十分巨大的压力。他把精细化管理作为有力武器，把成本控制、资金管理作为突破口，狠抓政策执行兑现，努力提升经济运行质量，那年吨煤成本同比降低26.7元。2016年，是新兴矿发展史上极为特殊的一年，经营管理被提升到了与安全生产同样的政治高度，刘金岩连续17天走机关、下基层、上采区、进重点经营单位搞调研，摸清实际情况，制定挖潜节支、管理降成举措，为提高经营管理水平筑牢了坚实基础，全矿节支管理费151万元。2017年，新兴矿通过加强经营管理，完成吨煤成本362.84元，是近几年吨煤成本最低的一年。

　　2018年、2019年虽然煤炭市场好转，但刘金岩在经营管理上丝毫没有放松，他狠抓经营管理政策执行兑现工作，全面推行精细化管理，突出资金管理重点，强化成本控制，落实降成举措，全力防范和化解风险，保证了新兴矿经营形势平稳、经济运行质量在良性轨道上运行。

　　“本以为可以不这么拼了，多抽点时间陪陪家人和孩子，可一场突出其来的疫情打破了这一切。”刘金岩说，今年面对疫情影响，新兴矿的经营压力、管理难度前所未有，连续多天工作在矿里不回家已成常态。他的妻子是市人民医院的护士长，也是一名党员，从战“疫”打响那一刻起主动请命，战“疫”在一线，把孩子送到父母家，夫妻两人在各自岗位上无怨无悔地奉献着。

　　人生难得几回搏，此时不搏待何时。面对新形势、新挑战，刘金岩认真落实“治亏降成、严管增效年”活动要求，牢固树立过“紧日子”思想，提出科学的管理新思路，坚持厉行节约、勤俭办事、能砍则砍、能压则压、能减则减的原则，全力防范化解经营风险，为完成上半年减亏目标做出了贡献。