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　　为了推进落实公司“330”节支降成工作，结合集团公司亏损企业治理专题会议相关要求，9月8日至14日，公司党委书记、董事长张长山主持召开公司煤矿节支降成工作汇报会，逐一听取各矿完成成本和落实节支降成措施工作汇报，强化亏损治理，坚决消灭亏损源、减少亏损面，全面完成“330”节支降成工作目标。公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇，公司总工程师徐振龙、副总工程师沈洪涛出席会议。 

　　会议认真剖析了各矿成本增减的原因，深入分析了生产布局、采掘组织、劳动效率、资产设备占用、材料用电管理、非生产性费用管控等管理情况，研究完成“330”节支降成工作目标采取的措施，与各矿面对面解决问题，让基层干部少跑路，确保完成“330”节支降成工作目标。 

　　张长山对新兴矿在节支降成上为各矿做出榜样给予充分肯定，要求各矿认真学习新兴矿节支降成的作法。张长山强调，要进一步转变观念，干事创业讲担当，站在全公司、全系统、全矿的角度算细账，建立统一的对标对表管理体系，对标对表抓管理，不辱使命、攻坚克难、争做贡献；坚持一月一研究，深入挖掘成本管理方面存在的问题，实行差异化分析，采取针对性、可操作性和切实可行的措施，明确责任人，严格量化考核；煤炭市场形势好的时候要知道怎么花钱、省钱，煤炭市场形势不好的时候要知道怎么挣钱，各级干部要知道干什么、怎么干并且把工作干好，全力做好煤矿生产经营管理等各项工作；要抓好安全生产、增收节支等工作，干好工作、抓好管理，打造一支能征善战的干部职工队伍，坚决完成节支降成指标。 

　　张长山强调，要树立精细化管理理念，算清每笔账的核心是全面预算管理，做到事事有标准、人人有指标、件件有考核，强化经济技术一体化管理；严格工资管理，把班清班结、日清日结落到实处；加强严细管理，坚持开源节流，杜绝跑、冒、滴、漏现象；抓好生产接续、灾害治理等工作，提高生产正规循环率、工时利用率、有效开机率；加强重点采掘队伍建设，配齐人员、保证效率、提高效益，推进安全高效矿井建设；要思考今年前八个月安全生产经营等方面工作存在的问题，算好九月份至今年年末安全生产经营账，努力实现效益最大化，确保完成“330”节支降成工作目标，向集团公司交上一份满意的答卷。 

　　张长山还对安全生产专项整治三年行动、集中整治“开小灶”、编制“十四五”规划、“四化”建设、培训等工作提出具体要求。 

　　刘金奇指出了各矿成本管理中存在的问题和不足，要求各矿倒算成本、严控支出、深挖潜力，把功夫下到经营管理上，不该花的钱不花，该花的钱要花到刀刃上，确保完成全年节支降成目标；加强严细管理，节约支出、降低成本，成本要实、预算要准，认真分解费用，做好盈亏控制工作；加强经济技术一体化管理，严抓环节管理，努力降低成本。 

　　刘金奇要求公司工资、财务等业务部门严格界定结算规定，为做好下个月生产经营工作发挥好指导作用。公司机关业务部门要深入各矿加强业务指导，做好服务工作；要为各矿修旧利废、自主加工制造材料和配件提供条件，将节支降成增收工作管到位，为公司节支创效做贡献。 

　　徐振龙、沈洪涛分别对相关工作提出具体要求。 

　　公司机关相关部门、有关单位负责人分别对各矿节支降成工作提出意见和建议。 

　　新建矿、龙湖矿、新兴矿、新立矿、建设矿、新铁矿以今年前八个月数据为基础分别分析了盈亏和成本完成情况，重点分析了成本完成情况及固定成本和变动成本增减原因，汇报了落实“330”节支降成工作措施、具体项目和节支降成实际完成情况、完成项目及没有完成项目和原因、预计九月份至十二月份和全年盈亏、成本完成情况。 

　　公司机关相关部室、有关单位负责人和各矿矿长、总会计师、总工程师及相关人员参加会议。