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　　“虽然我只是一线班长，但是同样可以通过奋斗带领班组职工把业绩写入企业的光荣册，为企业发展做贡献。”新铁矿二采区7623掘进队班长张文财谈起班组管理工作时充满了信心。

　　参加工作二十一年，担任班长十年，今年56岁的张文财带领班组职工不仅保持着安全生产周期长的好成绩，而且每月掘进进尺在队里都名列前茅，为新铁矿二采区顺利完成掘进任务做出了突出贡献。

　　管理靠智慧，更要以身作则

　　“要严格兑规作业，按照规定打锚杆、装药卷。” 张文财对班组职工说。一个生产循环后，张文财班组又开始分组作业。“班长，今天咱俩换换，我来操作设备，你在一边帮我看看哪里动作不规范。”一名班组职工对张文财几个月来的付出特别感动。原来这名职工是刚来掘进队的，因为性格孤僻，与班组职工配合不默契，掘进队把这名职工安排到张文财班组。在日常工作中，张文财发现他有进步就及时表扬鼓励，让他逐步转变了思想，主动提出干重活、标准活。

　　“班组管理有时关爱比严管更有效，但更多的时候要靠头脑、靠智慧、靠公正。”张文财说，“班长虽然官不大，但要干好还要积极想办法、做好各项工作。首先，班长要具备敏锐的观察力，每天利用班前课判断每名职工的精神状态和身体状况，不适合入井的就要另外安排工作，否则就会带来隐患；其次，班长要具备良好的组织协调能力，要根据每名职工的实际情况合理分工、细致安排、优化工序，确保工作效率最大化；要做到公开、公平、公正，要按照劳动强度、工作量、工程质量和安全生产情况分配工资，并及时公示，体现出多劳多得、按劳分配。只要做到公平、公正、公开，班组职工就能心往一处想、劲往一处使。”

　　担当靠能力，更要带好队伍

　　2010年5月，张文财任7623掘进队班长，面对新组建队伍人员素质低、生产任务重等困难，他积极配合采区领导出点子、想办法，在井下现场手把手教新工人如何使用掘进设备，毫无保留地把自己的操作技能和工作经验传授给新工人。

　　张文财注重培养新工人养成良好的工作习惯，在他的言传身教下，7623掘进队职工的整体安全素质迅速提高，班组职工逐渐从不会干的新手成长为技术娴熟的操作能手。张文财还十分注重提高班组职工的综合素质，采取班前课每日一题、考问岗位标准作业流程等形式，提高班组职工的安全意识，班组“三违”率大大降低，7623掘进队迅速成长为一支令采区领导倚重的掘进主力军。

　　成绩靠苦干，更要实干巧干

　　今年，新冠肺炎疫情给煤矿正常生产带来了严重影响。张文财坚持安全教育不放松，切实抓好职工班前安全教育，严把安全第一关，每天班前课按照“六必讲”要求把每一项工作布置到位，做到提前预防、有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场安全环境和职工操作行为，发现隐患及时组织班组职工处理，确保排除隐患后才开工。

　　一次，在喷浆施工中，喷浆软管堵塞了，班组职工用压风吹，由于软管没有固定好，摆动幅度很大，极易造成伤人事故。张文财发现后立即责令班组职工停下来，找来一根木棒逐段敲击软管，终于找出了堵塞段。张文财严厉批评班组职工说：“你们这样处理堵塞的软管，不仅效果不好，而且不安全。”今年1月，他们施工98号煤层探巷时，由于顶板破碎、巷道两帮松软、顶板压力大，安全威胁较大。张文财反复告诫班组职工要注意顶板，不能空顶作业，不能离煤帮太近，防止片帮伤人。在他的耐心劝导下，班组职工严格按照作业规程施工，保证了安全生产。

　　张文财连续多年荣获公司劳动模范及先进工作者、优秀矿工等光荣称号。在新铁矿二采区7623掘进队的荣誉墙上，张文财获得的各项荣誉熠熠生辉，这既是他辛勤付出的见证，更是对他奋力前行中取得丰硕成果的褒奖。