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　　“改革脱困是挖潜创效的主攻方向，企业的使命就是挖潜创效，唯有改革脱困才是唯一出路。省委、省政府工作指示坚定了我们的脱困信心，集团公司的改革脱困目标任务坚定了我们的改革方向，我们要紧紧围绕公司党委提出的‘五年三步走’发展战略规划，牢固树立过‘紧日子’思想，坚持全面解放思想，持续深化改革，完善市场化机制，保证企业发展步入良性循环轨道。”新兴矿财务科科长刘金岩说。新兴矿一段时间以来是公司乃至集团公司的亏损大户、老大难单位，给公司改革脱困带来影响，2019年年末新兴矿组建新领导班子以来，全矿上下认真贯彻落实省委省政府、集团公司和公司工作要求，以集团公司改革脱困为主攻方向，坚持“换思想、算细账、抓管理”工作思路，深挖内潜提质增效，完成了各项工作计划，实现了扭亏为盈。

　　上下同欲是挖潜创效的不竭动力，与其脸上发烧，不如身上受苦。饱受亏损影响的新兴矿深知，靠人不如靠己，唯有奋斗才能脱困。全矿党员干部深入践行“刘金奇精神”，人人勇挑重担、甘于奉献，个个沉下身子、深入现场，认真解决实际问题，凝聚起了改革脱困、挖潜创效的强大合力，推动企业实现高质量发展。

　　新兴矿加强矿井生产接续调整，加快三水平主运巷及相关工程施工进度，确保年底前三水平移交。他们加大八采区生产准备力度，抓好五采区66号煤层综采工作面安装进度和八采区右三片49号煤层准备工作，加快西六区左一片65号煤层智能综采和左三片63号煤层准备工作，采煤跳面搬家时提前两个月召开搬家会议，提前20天完成备用面设备安装调试工作。目前，全矿已准备2个备用面，安全“三量”充足。他们推进装备升级，推广应用铲挡推装置，提高移溜效率，减少机道空顶时间。他们在151、156采煤工作面采用采煤机双滚筒割煤，解决了采煤机单截割部工作面开缺口的问题。他们安装爬底板采煤机，推广应用扒装机，促进了单产单进水平提高，平均月单产达到2.12万吨，连续六个月完成掘进生产高限目标。他们加强安全生产标准化建设，严格执行小班安全质量评估制度，严格验收当班工程质量，把验收奖罚结果直接体现在班组工票中，与班组职工的工资挂钩。他们严格制定和兑现奖励处罚制度，鼓励先进、鞭策后进，以安全生产标准化建设推动高产高效，实现了采煤工作面搬家不停产、开工即达产。他们加强生产准备，强化备机备件管理，严肃追查机械事故原因，减少事故影响生产的时间，提高有效开机率。他们定期召开班长座谈会，互相交流经验，坚持“一面一策”提高生产效率，做到工作面现场交接班，提高了工时利用率。他们严格执行超产加奖政策，采掘段队在完成生产任务、安全无工伤、成本盈亏的基础上获得全额工资，促进了采掘段队单产水平提高。他们强化服务创效，组织机关干部积极参与采区安装、回撤、巷道文明生产、物资回收等40次会战，为采区实现高产创效提供了保证。今年前七个月，新兴矿采掘生产超额完成生产计划。

　　潜力无穷大，掘而又生之。新兴矿深入细化七项管理措施，努力提升管理创效空间，实现了节支创效。

　　一是执行预算管理。每月初，新兴矿由总会计师带领业务部门按照生产作业计划和材料定额核定基层段队的消耗限额；矿物管科按照工作面现场材料预算核批材料，超计划部分由分管副矿长带领机关相关科室主要负责人到现场核实原因，并形成超耗因素报告，经矿长审批后再供料并存档备查；由于管理原因造成的超耗，按照制度给予相关责任人罚款处罚；采掘工作面搬家必须召开专题会议核定预算，确认新品投入量和旧品复用量，供料部门按照要求供料。

　　二是严控井下物资回收回撤程序和定额材料消耗。新兴矿从采煤工作面新面投产到搬家回撤，实行建卡立账管理，每月按回采推进度计算当月应回收的材料和设备，对回收的材料设备进行销账，把未回收的材料按原值的50%处罚金额落实到人头；实行采掘段队定额材料考核，把超降奖罚落实到人头。他们严格按照定额控制设备配件，超定额配件由矿考核办会同相关部门追查原因，因管理不善造成的超额部分按照配件原值的20%进行处罚，并落实到责任人；因管理不善造成设备损坏的，由使用单位包赔维修费用。

　　三是建立井下旧品库。新兴矿严禁井下搬家回撤材料、配件和交旧物资升井，全部交到井下旧品库，按照能否复用进行分类存放，能复用的随时复用，不能复用的统一由矿党委副书记带领武保科、考核办监督统一集中升井并返回矿机电厂，能复修的进行维修，不能复修的回炉铸造夹板等其他铸件，杜绝丢失现象。今年前七个月，新兴矿旧品复用实现节支397万元。

　　四是发挥井下超市优势。新兴矿取消生产单位和矿内地面材料库，按材料类别分为入井材料和非入井材料。入井材料由职能部门从公司设备租赁站库领出后直接押运到井下超市，考核办到井下验收入库。井下领料必须持井下专用票据方可领取，非入井材料必须持地面专用票据到立井材料库领取，并由矿武保科监督押运到使用地点，杜绝跑冒滴漏现象；取消全矿所有单位材料员，由单位主要负责人批料，减少中间环节。

　　五是提升维修加工水平。新兴矿不断提高自制加工能力，以自身技术强点为创收重点，用废管、旧钢丝绳等自制加工钢带、铁顶帽，用旧强力皮带钢丝自制防倒绳，还自制加工铁枕木、水泥压板、直辊、三连辊等，减少外购品种。今年前七个月，实现创效81万元。

　　六是执行躲峰填谷。新兴矿严格执行大型设备躲峰填谷用电制度，合理控制主提升系统和各主运强力皮带运煤顺序。地面车间厂房大功率用电设备执行避峰填谷、错峰用电制度，对考核不达标的扣减矿机电区、机运科领导班子成员50%效益工资。他们制定皮带空载率考核办法和峰谷考核制度，矿机运科、调度室每天查看视频回放，在矿调度会上通报情况，并对照管理细则落实处罚。

　　七是严抓煤质管理。新兴矿严格执行煤岩分装分运规定，上齐煤仓篦子，杜绝矸石进仓现象。他们进一步完善排矸系统，实现了煤矸分离；严抓浮煤管理，做到应收尽收；加强技术培训，提高采煤机司机操作水平，减少了割顶割底现象；过地质构造带时，做到岩石不出工作面。今年前七个月，全矿计划原煤灰分41.83%，实际完成原煤灰分41.5%，实现了增收创效。

　　科技兴矿是挖潜创效的技术支撑，“四化”建设是煤矿的发展方向，“一优三减”是创效的安全支撑。新兴矿坚持技术经济一体化，发挥技术指导的权威性，准确掌握煤层赋存条件，算好投入产出账，简化工序、优化环节，提高技术创效能力，最大限度推进减员提效，实现机械化减人、自动化换人、智能化少人。他们进一步优化结构、减人增效，推进合摊并点工作。目前，他们已完成了物管科、机电厂部分车间搬迁至立井采区办公，减少更夫岗位人员9名；优化作业环境，降低职工的劳动强度，提高安全生产效率，减少工伤事故率。立井地面压风机站、东风井主扇实现了无人值守集控，井下五采变电所、八采变电所实现了无人值守，151、156、102采煤工作面实现了皮带集中控制，共减少辅助工42人。

　　新兴矿着力提升全员创效意识，开展节约一张纸、一度电、一滴水、一个道钉、一颗螺丝等“十个一”活动，形成挖潜创效的强大氛围。他们严格按照公司要求持续压减非生产经营性支出，严控保健食品费支出，按照矿工资科每天的考核出勤人数发放保健食品；实行电脑耗材以旧换新，除重要文件存档需要，其余均采用无纸化办公，降低办公费用支出；及时清理住院挂床及外地住院人员，严控药费支出，全力推进企业改革脱困工作，为建设安全高效矿井贡献力量。