9月25日，公司召开十月份生产经营计划会议，听取各单位九月份指标及工作完成情况汇报，安排部署十月份生产经营指标和重点工作。会议要求，公司广大党员干部要在九月份取得成绩的基础上，继续坚持好作法，解放思想、更新观念、改进作风，坚决整治不研究、不落实、不作为、不在状态、不守纪律五种行为，跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐，确保高质量完成全年各项工作目标。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。 张长山在会上讲话。他对各矿和整治整合煤矿九月份做的大量工作给予充分肯定，他说，此次会议既是月份生产计划例会，又是月份经营指标对接例会，主要目的是切实提出问题、分析问题、解决问题，注重提高工作质量，做到心中有预算、管理数字化，保持月月完成生产计划的良好态势。 张长山综合分析了公司煤种、生产规模、成本、经济收入等方面问题，要求各单位做到月清月结、日清日结，努力节支降成。他强调，今年后三个多月工作繁忙，要认真总结今年工作，超前安排部署明年工作，在开源节流上突出“省”字和“赚”字，在企业最困难时期要一门心思抓好改革脱困工作，不辱使命、履职尽责，深挖潜力、杜绝浪费。各部门要系统分析数据，认真总结思考，共同解决问题。张长山指出，煤矿要实现安全高效发展，就要人人节支降成。他要求各单位从加强重点采掘队建设做起，认真研究推进工法、工艺、技术、科技等方面技术创新措施，努力提高单产单进。各单位决策时要发挥集体决策力量，深入研究怎么发展、怎么改革，盘活低效资产，利用好现有资产，特别是整治整合煤矿要在整治整合过程中建设安全高效矿井，为企业未来发展提供坚强保证。 张长山要求各单位坚决整治不研究、不落实、不作为、不在状态、不守纪律五种行为，用榜样的力量升华思想境界。 他指出，刘金奇就在我们身边，就是我们学习的榜样，刘金奇能做到的我们一定要做到，这是“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神和“跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”的具体实践，要对标自己职责是否尽力，发挥公司整体力量、集体决策力量，正确处理生产力和生产关系之间的关系，努力提高生产力；要针对劳动对象、劳动条件、工作环境，以班组建设为切入点，重奖安全高效班组和班长，解决好生产正规循环、现场交接班、工时利用率等方面存在的问题，提高综合保障能力；抓好成本预算、成本控制工作，做到有预算、有安排，对标对表抓管理，明确目标任务，保持良好发展态势，乘势而上、真抓实干，保持四季度煤炭产量和经济收入稳定，确保完成全年目标任务。 张长山最后强调，中秋、国庆“两节”将至，各级领导干部要带头廉洁过节，营造风清气正的政治生态。 刘金奇在会上讲话。他指出，要严抓细管安全生产、经营管理等工作，认真算好经济账，努力提高煤炭产量，增加职工工资收入。他要求各单位在今年九月份煤炭产量、洗精煤生产稳定和收入增加的基础上，加强全面预算管理，明确固定成本和变动成本之间的关系，锁定财务指标，强化严细管理，准确控制生产成本。为了真实准确反映生产成本，必须当月结算账、同步结算账，深挖管理潜力；要跟踪管控指标，力争完成集团公司下达的全年目标；要在十月份至十二月份费用成本增加、效益经营压力巨大的条件下，严格控制成本、费用，努力增加收入。各单位要认真分解落实各项指标，确保完成全年目标，为公司四季度实现效益经营做贡献。 刘金奇强调，要在完成九月份煤炭生产计划的基础上，重点加强人员管理，公司出台工作面采煤工出勤补贴政策，提高工作面采煤工工资收入，目的是调动工作面采煤工的工作积极性，实现吸引人、留住人、好招工，解决工作面采煤工不足的问题，鼓励工作面采煤工多出勤、多出煤、多创效，努力释放安全产能。各矿要利用好公司出台的工作面采煤工出勤补贴政策，全面加强管理，把补贴政策及时落实到人头，做到公平、公正分配，让采煤工切实体会到公司好政策的吸引力。各矿也要在公司出台工作面采煤工出勤补贴好政策的基础上，制定向采掘一线倾斜的好政策，为他们创造好的生产条件，用政策吸引采煤工，留住人、招到人，使他们从内心愿意到采煤工作面工作，稳定采煤工队伍，保证人员充足，让他们多出勤、多挣钱、多出煤、多为企业创造效益；要优化生产设计，提高单产单进；要实现连续化运输，提高工作效率，增强工资分配透明度，管住安全、提高产量，保吃饭、保运营、促发展。 刘金奇还对地面单位抓好各项工作、做好瓦斯发电工作整治整合煤矿验收和推进七峰煤矿项目建设前期准备、加强业务部门工作提出具体要求。 公司副总经理魏传忠主持会议，并就贯彻落实会议精神提出具体要求。 公司生产技术部、机电装备部、财务部、选煤技术部、人力资源部分别下达了公司十月份生产经营指标，并严格执行预算指标考核规定。 各生产经营单位分别汇报了九月份各项生产经营指标预计完成情况、十月份生产指标分解落实情况及完成目标措施。 基层单位主要负责人、有关人员和公司机关相关部室负责人参加会议。
