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　　他抓安全严字当头，一丝不苟；他干工作吃苦耐劳，十载寒暑躬耕煤海坚守一线；他管理班组实字当头，管人的行为先从管人的思想过渡；他带领班组攻坚克难，月月实现安全高效生产……他就是新建矿一采区011采煤队班长董岩路。

　　董岩路常说：“当好班长，必须率先垂范、身体力行，不仅要说给职工听，还要做给职工看，苦干实干冲在前、带好头。”董岩路坚持真抓实干，持之以恒抓安全，深受班组职工的爱戴。

　　“管人的行为”向“管人的思想”过渡

　　管理有创新，班组增活力。在新建矿一采区011采煤队董岩路班组经常可以看到这样的景象：班组职工积极上进、乐于进取，互敬互爱、默契配合，各道工序安排合理、衔接紧密，安全生产标准化标准高、安全效果好，班组职工都精神饱满、士气高昂。

　　董岩路在采煤一线工作多年，将班组管理与实践经验相结合，坚持以人为本，转变管理模式，从规范管理入手，实现“管人的行为”向“管人的思想”过渡。他紧盯班前课这一安全教育最前沿阵地，坚持学习“每日一题”和岗位“必知必会”知识，宣讲安全事故案例，提前强调采煤工作面的安全重点、注意事项，把安全责任落实到位，严查安全不放心人，保证班组职工个个都精神饱满地投入到安全生产工作中。

　　董岩路坚持与班组职工同上同下，进入采煤工作面后，第一个查看工作面有无隐患、设备运转情况，做到措施未落实坚决不施工、条件不具备坚决不作业、隐患不排除坚决不生产，确保具备安全生产条件后再合理分配班组职工工作，保证班组职工各司其职、有序推进生产进度。他认真执行上级和矿里的各项规章制度，以采掘小班安全质量结构工资为抓手，建立包班组、包现场的管理模式，将安全生产标准化建设水平与班组职工工资挂钩，促进班组职工人人抓质量保安全、严格兑规作业。

　　针对班组职工关注的工资分配问题，董岩路每天将工作分配情况、工票工资明细、班组验收制度、劳动组织纪律一天一上账、一天一公示，让班组职工知道每班挣多少钱，透明公开的工资分配制度让班组职工心齐气顺、工作热情明显提高。

　　在没有极特殊的情况下，董岩路班组没有一人无故旷职、上花班的，做到了人人上满班、班班干满点，产量高、安全好、队伍稳，成为新建矿特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“铁军班组”。

　　自己的安全自己管，他人的安全也要管

　　董岩路坚持抓安全严字当头，一丝不苟。有一次，一位平时和董岩路处得相当好的班组职工在翻打支柱时质量不合格，董岩路发现后当场对这名职工进行了严厉的批评教育，并告诉他支柱翻打不合格会带来的严重后果。“在采煤工作面，自己的安全自己管，他人的安全也要管。支柱不合格，不仅危及自己的生命安全，还会危及到班组其他职工的生命安全，我们是一个整体，谁也不能在安全上出现问题。”看到董岩路管安全不徇私情，说的话句句在理，这名职工深受教育，认识到了自己的错误，自觉兑规作业，带动了班组职工严格兑规作业。

　　“千尺井下，只有抓好安全，才能保证生产。”董岩路将安全不放心人与安全意识强、实践经验丰富、技术过硬的老师傅结成对子，以先进带后进、共同进步。他经常利用业余时间与班组职工谈心，及时解开职工的思想疙瘩，让他们全身心地投入到安全生产中，确保人人做好自主保安、时时做到安全生产。在董岩路的带领下，班组职工团结拼搏，想方设法地完成生产任务。

　　大局意识强，迎着困难上

　　一个班组工作的好坏，关键要看班长的能力。在采煤工作面，班组职工总能看到董岩路跑上又跑下的身影，哪里的活最重哪里就有董岩路的身影；哪里遇到困难，他就会及时出现在哪里。爱岗敬业、迎着困难上的董岩路总能团结带领班组职工安全高效地完成临时或突击任务，树立了一名敢打硬仗班长的良好形象。

　　董岩路视班组职工如亲兄弟，为了鼓舞士气、凝聚力量，严格落实公司制定的激励政策，提升班组职工的工作效率，让班组职工始终抱着“比”的心态来完成每天的任务。011采煤工作面搬家，工作面冒落岩石、生产条件变化无常，给班组安全生产带来了阻碍，需要职工上下串支柱，往软帮拣石头，增加了职工的劳动强度。面对高强度的劳动，董岩路带领班组职工树立大局意识，在完成串支柱、拣石头等工作的同时，没有耽误生产进度，安全高效地完成了煤炭生产任务，还杜绝了磕手碰脚的现象。

　　在董岩路的带领下，全班职工团结一心、顽强拼搏，像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都能圆满地完成生产任务，把枯燥、单调的事情做得有声有色，在平凡的工作中创造了班组管理不平凡的业绩。