七台河矿区新闻网网站

　　9月30日，公司在桃选厂召开选煤系统“三选工程”创效表彰大会，总结经验、表彰先进、鼓舞士气，激励公司选煤系统广大干部职工为完成全年生产任务而努力奋斗。今年四月份以来，公司五个选煤厂自主设计、安装和调试的洗矸分选系统相继投入使用，实现了再次分选洗矸，提高了煤矸石的利用率，促进了降本增效。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇，公司副总经理牛宏远，公司工会主席张玉贤，公司总工程师徐振龙，公司党委委员、宣传部部长贾世贤出席会议。张长山、刘金奇为新选厂、桃选厂、七洗厂、铁选厂、龙选厂颁奖。

　　张长山在会上讲话。他对公司选煤系统在企业困难时期建设“三选工程”取得的优异成绩给予高度评价，他说，七煤精煤战略是企业核心竞争力之一，公司老领导创新实施精煤战略，使精煤战略这一红利持续在企业创效、改革脱困发展中发挥了重要作用，成绩的取得，离不开一代又一代选煤人和公司选煤战线干部职工持续不断创新、持续不断努力、持续不断加强经营管理工作。如今，公司“三选工程”实现了精煤战略创新。

　　张长山指出，发展循环经济是建设资源节约型、环境友好型社会和实现可持续发展的重要途径，资源节约型、环境友好型企业建设是企业健康发展的基础，公司选煤系统“三选工程”为公司建设资源节约型、环境友好型企业发挥了重要作用。新选厂以技术创新为手段，努力提高解决生产实际问题的能力；桃选厂理念引路、务实创新，“三选”工程创佳绩；七洗厂众志成城建设最佳工艺，勠力同心创最大效益；铁选厂围绕加大再选矸石量进行技改，做到吃干榨净；龙选厂履职担当、勇挑重担，锐意进取、创新发展。各选煤厂的作法实实在在，展现了七煤选煤系统的战斗力、凝聚力和创新能力，是践行“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神和跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐的具体体现。

　　张长山要求公司选煤系统充分发挥优势，通过改革创新、技术进步推进内涵挖潜、开源节流。要加强技术创新、管理创新、改革创新，从严治矿、从严治企。他强调，创新是手段、是提高改革脱困的能力，体现在责任担当、改革效果、延长有效产业链条上，要转变观念，抓好技术、管理等工作；要养成学习的习惯，用一个点带动一个面，放大劳动力、劳动工具、劳动对象生产力“三要素”作用，提升战斗力、提高生产力。公司选煤系统建设“三选工程”，把看似不可能的事干成，把别人认为不可能的事干成，把以前想干没干成的事干成，功不可没。这些成功实践、系统集成逐渐形成了企业文化、创新文化、过日子文化、精细化管理文化、市场化文化；要认真洗好每一吨煤、干好每一件事和“三选工程”，体现系统创造力；要不断完善“三选工程”，发现问题、解决问题。“三选工程”的综合效益相当显著，公司选煤系统要以技术创新为前提、改革思维为引领、管理创新为基础、从严企业管理为保障，在其它工作上大胆创新，发扬创新精神，通过创新使选煤厂产生直接效益、热电厂产生间接效益，还要继续在增加电煤和机加效益等方面挖潜创效。公司坚持顶层设计，鼓励各单位勇于创新、技术战线责任担当，以“三选工程”为典范，再接再厉、认真反思，通过努力再创佳绩；要深入开展“双爱”活动，在全公司营造“刘金奇能做到的，我们一定能够做到”的学习“刘金奇精神”氛围，补齐短板，提升工作质量，增强职工的安全感、幸福感、获得感。

　　牛宏远在会上讲话。他总结回顾了公司“三选工程”建设经验，要求公司选煤系统以此次表彰大会为动力，夯实基础保安全、精细管理谋发展、敢于担当抓落实、改进作风重实干，进一步振奋精神、鼓舞士气、强化管理、科学组织，切实抓好当前各项工作，冲刺今年、谋划明年，把企业高质量发展的宏伟蓝图一步步变为现实，为企业改革发展再做新贡献。

　　张玉贤主持会议并对贯彻落实会议精神提出具体要求。

　　徐振龙宣读公司嘉奖令。

　　新选厂、桃选厂、七洗厂、铁选厂、龙选厂在会上作经验介绍。

　　公司机关相关部室和各选煤厂、销售公司、热电厂相关领导及有关人员参加会议。