观念一变天地宽——来自新选厂创新发展的报道
日期:2020-10-10 来源: 作者:邢秀芬 在企业困难时期,如何克服“等、靠、要”、消极畏难等思维惯性、保生存保开支促发展?新选厂以解放思想为先导,推动观念转变,外拓市场增收创效,提高了自身生存能力。
成绩的取得,缘于新选厂找准了克服困难、破解难题的突破口,摆脱传统路径依赖,换思路、挖潜力,用创新实干推动公司顶层设计精准落地,并初战告捷。
思想破冰,转变观念
创新发展,观念先行。没有思想的先导,就不会有行动的跟进。
今年七月初,新选厂开始改革,职工普遍存在两个问题,一是搞不清楚为什么要改革,不明白为什么公司要在新选厂进行改革;二是想不出创收办法。针对这一情况,新选厂党政领导把转变观念作为切入口,根据不同层次、不同类型人员情况、期望和要求,因人制宜开展思想工作,采取班前课、与骨干职工面对面聊等形式,引导职工转变观念,理顺职工思想情绪,激发职工工作热情。他们通过深入分析、开展形势任务教育,职工思想由“靠公司、找因素”向“靠自己、找市场”转变,增强了克服煤源少、资金不足等困难的信心。
观念一变天地宽。新选厂厂长马钟涛说:“思想的解放与改革的进程总是相互激荡,思想解放—理论创新—改革突破成为开启每一段改革新航程的必然选择。”
探困境之因,寻脱困之道
新选厂在干部职工思想层面率先破题后,多次召开厂领导班子会和部门座谈会,分析研究面临的形势任务,探讨改革思路,选择突破口,落实具体办法;召开转换经营机制班长以上干部动员大会,统一思想,达成共识,明确方向和任务,增强全厂干部职工的信心和干劲。
在公司主要领导的指导与关注下,新选厂研究制定入洗原煤、产品销售等一系列改革脱困方案。改革初期,为了稳定队伍,新选厂对全厂干部职工编制岗位暂不做大的改变,但是重新调整了基层单位的职责和定位,完善了原煤入洗和产品销售流程,进一步强化原煤入洗前过程管控,保证了入洗原煤质量、数量公开透明和效益最大化。
“无形之手”与“有形之手”有效匹配,新选厂激活了创新活力,变过去坐家等活干为到市场找活干,借助公司洗矸再选系统改造成功运行这个平台,在公司领导的支持和指导下,承包了鸡西矿业公司新发矿洗矸再洗系统改造工程,陆续还有五个选煤厂改造,总工程量增收将超千万元。
为了保证本部生产和外部工程两不误,新选厂外部工程施工人员以车间主任、副主任和技术员为主,所有管理人员以普通职工身份出去包活干。
打开新思路,闯出新天地。在厂党委书记范成江的带领下,新选厂正在攻关利用废旧渣浆泵料铸造旋流器二段整体工艺和新型DMS3642A型系列振动筛设备,并逐步扩大产品品类,以加工制造洗煤配件为主转变为加工洗煤设备和配件齐头并进,形成系列产品,占领集团公司市场,走出七煤、迈向龙江,成功栖身于全国洗煤行业设备配件供应商。
新选厂两级领导干部跑市场都用私家车,在没有补助的情况下加班加点,谁也不讲条件……领导干部的好作风起到了带动作用,为了给运煤创造条件,货场24小时接煤,推土机司机经常从早五点一直工作到晚二十二点以后下班,有时还兼职捅仓工作、早晚负责接送女过衡员……
新选厂干部职工主动作为、积极工作,众人划桨开大船,汇集起了劈波斩浪的力量。
重在实践,贵在落实
在新选厂,思想解放、观念更新正释放出强大推力。为了适应当前洗煤生产需要,针对入洗原料煤结构发生变化的实际,新选厂仅用24小时改造了优质块煤破碎系统,改造后,优质块煤破碎量由60%增加到100%,精煤产率增加0.1%以上,每月可增加收入30万元。
为了掌握每个矿井的原煤指标,新选厂分管生产系统领导带领车间领导、技术员和职工一起干、一起摸索,关键时刻,分管生产工作的副厂长带领重选车间主任、浮选车间主任、调度室主任、储运车间副主任、煤质科副科长、生产科技术员等人五天五夜没回家,为洗煤生产提供了可靠的原煤入洗第一手技术资料;厂煤质科大样室三名职工连续一个月加班加点,共做了100余个原煤浮沉大样试验,平均每天做3个原煤浮沉大样试验;加强现场和操作管理,抓好从原料煤、配煤入洗到产品装车外销全过程每个环节的质数量管理,严格执行厂生产小指标考核细则,调动比重工、浮选工等技术岗位人员积极性,在保证产品质量的同时提高“两率”,确保实现效益最大化。
新选厂加大节支降成力度,严格执行大型材料配件统管、定额定量、跟踪核销、交旧领新和开展修旧利废等措施,加强物资管理;通过提高机电设备检修质量,保证设备高效运转;加强用电管理,合理调度安排生产时间,严格落实躲峰压负节电措施,降低电费支出;加强洗矸计量管理,通过再洗洗矸,降低运输费;加强用水管理,采取加强管网巡查、合理调控供水时间和生活污水回收复用等措施,降低水费支出;加大无纸化办公力度,加强办公费、印刷费、业务招待费等非生产性费用管理,降低非生产性支出。
为了进一步保护和调动全厂干部职工的积极性,新选厂坚持以人为本原则,建立完善奖惩、分配和管理机制,力争用最合理、最有效、最公平的制度和办法抓好企业管理,激发企业发展活力,让企业改革成果惠及职工,推动企业改革健康发展。
如今,新选人正以昂扬向上的精气神干事创业,主动谋事、主动作为,不断刷新创新发展的成绩单,为公司改革脱困、建设新时代现代化新七煤贡献力量。

