“军中好八连，煤海西六区”——来自新兴矿西六采区的报道
日期：2020-10-12 来源： 作者：邢秀芬 “八月份我们采区完成了高限生产任务，班长工资收入超过了两万元。”、“作为辅助工，我没想到工资收入能过六千元。”……九月初，记者来到新兴矿西六采区采访，西六采区干部职工高兴地向记者说，每个人内心都洋溢着喜悦之情。
今年以来，面对采煤工作面过地质构造带，不仅顶板破碎，而且夏季还有少量淋水。面对困难，新兴矿西六采区干部职工团结一心、攻坚克难，统筹推进常态化疫情防控和安全生产工作，从六月份开始月月完成煤炭生产计划，八月份完成了高限生产计划，没有发生工伤事故。为此，新兴矿领导给予西六采区高度评价，称赞他们传承十七载的“军中好八连、煤海西六区”赞誉实至名归。
西六采区区长周明非说，西六采区之所以实现安全高效生产，得益于公司制定的工作面采煤工出勤补贴政策，得益于新兴矿严格落实政策，按照政策各采煤队完成生产计划、井下工人月出勤25个班以上、无工伤事故的奖励每人每班50元，完成高限生产计划的奖励每人每班70元。八月份，西六采区完成高限生产计划，每名出满勤的职工出勤奖就达到2000元以上，加上工资收入，人均工资超过了1.2万元，工资收入最高的采煤班长陆龙超过了两万元。
好政策激发了西六采区干部职工的干劲，真正实现了职工增收、企业增效。
年轻的采区领导班子彰显“硬核”力量
西六采区区长周明非虽然只有33岁，但已有十多年的采煤工作经验，西六采区党支部书记腾东锋、分管生产工作的副区长周铁成虽然年龄略长，但都有着敢抓、敢管、敢于负责的劲头。采区领导班子新老搭配合理，平均年龄不足四十岁，是新兴矿最年轻的采区领导班子。
周明非深入学习践行“刘金奇精神”，讲操守、重情义，有事业心、有责任感，以安全质量标准化建设为抓手，抓常态、抓动态，严格要求分管各专业副区长每旬组织班长以上干部开展安全生产标准化达标验收工作，推动采煤工作面上下巷文明生产、物料码放、采后备施工、消防尘管理、顶板支护管理、采煤机割煤、回收放顶等现场操作实现动态达标管理。在生产过程中，他跟踪生产全过程动态管理，保证队长、班长做到目标明确、分工细致、指导到位、检查到位，职工做到责任清晰、兑规作业。在严格兑现公司和矿安全高效生产奖励政策的同时，周明非问计于民，向采区职工广泛征求意见，制定奖励政策，把处罚款项全部奖励给班组，奖励完成月生产任务的班组1000元、采煤队队长2000元；以200节槽为标准，每超一节增加2元；每月奖励出满勤的职工300元、倒班不旷工的职工100元，真正把奖励用在做出贡献的职工身上，激发了班组职工的干劲；同时再奖励完成生产任务、不发生工伤、安全生产标准化达到一级品的班组1000元、班长500元，进一步调动了全员保安全、提质量、创高效的积极性，推动了采区安全生产标准化建设水平不断提档升级，为煤炭生产创造了良好的条件。
腾东锋全力推进党建工作融入中心，把阵地建在最前方，让党旗在生产第一线高高飘扬。他认真履行“一岗双责”职责，每天利用班前课加强职工安全思想教育，抓安全、抓管理、抓出勤，观察职工的思想动态，强化党员管理，及时与思想上有波动的党员谈心谈话，开展心理疏导；开展“提质增效党员先行”主题实践活动，充分发挥党员的模范带头作用，调动了职工的工作积极性；加强职工培训，提高职工队组整体战斗力，在高质量完成各项工作任务实践中放大党组织作用和党员作为。在推进安全生产标准化建设中，腾东锋每天深入井下指导工作，纠正违章行为，与采区预备队职工一起清水沟、砌水泥台，挑最累的活干，常常忘了自己的风湿病痛……
周铁成有着采煤“铁人”之称，参加工作三十一载始终奋战在采煤一线，很少因事、因病休过工。他坚持在职工安全意识最薄弱的零点班带班查隐患，职工在井下手拉手交接班升井后，他还要亲自爬一趟采煤工作面，记录各岗位存在的问题，升井时常常是中午，每天的休息时间仅有四五个小时。他从抓生产环节、设备管理等细节入手，及时解决安全生产中遇到的难题，精心组织生产，提高设备开机率和工时利用率，确保生产进入良性循环轨道。在他的严格管理下，各班组实现了无缝交接班，提高了工时利用率；在采煤工作面下巷安装皮带集控系统，实现了自动化减人，把生产辅助人员充实到了一线……
新兴矿西六采区领导班子认真践行“刘金奇精神”，团结带领采区干部职工保安全、强管理、提质量、创高效，带出了一支专啃硬骨头、特别能战斗的职工队伍，彰显了“硬核”力量。
充满战斗力的职工队伍攻坚克难不畏苦
如何克服过地质构造带、顶板破碎、夏季有少量淋水等困难，保证安全生产标准化建设不断上台阶、创水平、添亮点，实现薄煤层里创高产？西六采区干部职工群策群力、心往一处想、劲往一处使，攻坚克难不畏苦，为实现安全生产目标人人献计出力、个个发挥主人翁作用。
西六采区持续加大采煤工作面钢铁化配套力度，采煤工作面每五节槽配钢梁护顶、进行立柱推移，实现了“铲档推一体化”，减少了空顶时间，降低了职工的劳动强度；在采煤机机头、机尾处分别使用四根两米长钢梁，采用“一梁两柱”加强顶板维护，解决了采煤机机头、机尾处空顶面积大的问题；针对采煤工作面顶板及上巷超前压力大、底板鼓起的难题，采煤工作面支护方式由四排六柱加强为四排七柱，对出现缺柱、超前回收的罚带班副区长200元、班长100元。西六采区还给每棵超前支护都穿上“铁鞋”，用0.6米铰接顶梁替代传统铁顶帽，提高了采煤工作面超前支护强度……
为了提高工时利用率，西六采区合理分配设备检修时间，严格落实弹性检修制度，保证接班时正常生产；在移溜和翻打支护期间检修机械设备，减少影响正常生产的时间，确保生产连续性；严格执行机电维修人员跟班作业制度，发生机械故障立即进行处理，保证设备开机率，同时分管各系统的副井长必须第一时间下井；提前做好备机备件管理工作，把备机备件运到工作面上巷，发生机械事故时缩短更换备机备件时间。今年以来，西六采区创出了日最高单产1260吨的好水平。
“双爱”活动增干劲聚力量推动加速跑
“这手套既扛砸又耐磨，把手牢牢地护住了，我们领导想得真周到，干起活来既安全又放心，更有劲儿。”西六采区采煤工高兴地对记者说。
在采煤工作面，采煤工磕手碰脚现象时有发生，为了防止采煤工在工作面被碎石或支柱砸伤手，副区长周铁龙向区长建议为职工购买防砸减震手套，周明非非常赞同，他说：“要买就买最好的，给所有采煤工都发一副。”周明非自掏腰包为采区30多名采煤工各买了一副价值70多元的防砸减震手套。
每月，周明非还自掏腰包奖励生产好、安全好、出勤好的班组，让班长领着职工在倒松班时一起吃饭交流感情……
“只要好好干工作，早晚有一天生产辅助工也能挣到6000元工资。”周铁成的这句话在八月份成为现实，西六采区看溜子工工资收入都超过6000元。
采煤工黄金利因八月份家中有事没有上满班，只上了21个班的他懊恼地说：“如果我上满25个班，完成高限生产计划，加上保勤奖、保勤补贴，还能多挣3000多元，下个月我再也不休班了。”
前几天，两名市地方煤矿的矿工主动来到西六采区从事采煤工作，接受岗前培训考试合格后就上岗了，他们说：“西六采区采煤工工资高、安全系数高，在国有煤矿工作受重视、得实惠、挣高薪。”
在西六采区，八月份的一组数字温暖人心：郑涛班组出勤率95%以上，10名职工无一人发生工伤事故，不但班班完成煤炭生产任务，还实现了扫浮煤增产创效，班组职工月平均收入超过了万元。工作面煤层过薄带是一项艰难的工作，不仅费时费力，还非常危险，容易发生顶板垮落，往往需要一天时间才能处理完，班长陆龙带领班组职工仅用了一小时就处理完顶板，不仅没有影响生产，还顺利完成了当天的生产任务，实现了产量高、安全好……
西六采区扎实开展“双爱”活动，把全采区干部职工的热情、干劲和力量都凝聚到安全生产的生动实践中来，形成了强大的发展合力，实现了加速跑，为采区安全高效完成煤炭生产任务奠定了坚实基础。