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　　10月10日，公司党委书记、董事长张长山带领公司分管安全、生产、技术、经营系统副总以上领导及公司机关相关部室人员调研煤矿2021年生产建议计划、维简更改基金计划、安全费用计划安排和“十四五”规划编制、煤矿安全集中整治活动开展、安全生产专项整治三年行动计划制定实施工作。公司总工程师徐振龙主持会议。公司副总工程师张文胜、冯俊杰、刘宝玉、李晓雨、王琳、于颖、沈洪涛，公司副总经济师孙文凯参加调研。 

　　按照公司“精排一年、细排三年、规划五年”安全生产发展工作要求，在分别听取新建矿、新立矿、胜利矿新立新区矿井采掘接续、水平及新区建设、安全“三量”、“一优三减”、“四化”建设规划、灾害治理、安全生产集中整治活动开展、安全生产专项整治三年行动计划制定实施和今年前九个月各项指标完成、2020年各项指标预计完成、2021年生产指标及基金计划、重点工作安排和规划实施保障措施等情况汇报后，张长山指出，年初以来，各矿克服了疫情等带来的影响，稳步推进安全、生产、经营管理等各项工作，营造了良好的发展环境。随着各矿开采深度的增加，煤炭储量逐渐减少，各级干部要进一步增强责任感、紧迫感、使命感，潜心研究煤炭生产工作，精排一年、细排三年、规划五年煤炭生产发展规划，精采细采有限的煤炭资源，为推动企业高质量发展提供可靠保证。 

　　张长山强调，编制此次煤炭生产发展规划具有特殊性，既有国有企业三年改制、煤矿安全生产专项整治三年行动、集中整治“开小灶”，又与公司“治亏降成、严管增效年”活动重叠，又要时刻保持清醒头脑，突出安全生产这条主线，紧紧围绕“管理、装备、素质、系统”四并重原则，扎实做好“一优三减”、“四化”建设等工作，为建设安全高效矿井筑牢基础。 

　　张长山要求各矿继续巩固成绩，牢固树立过“紧日子”思想，努力节约挖潜，为企业保持健康可持续发展提供保证；要逐步完善制度、规范流程、优化机制，解放生产力，发展生产力，坚决防范安全、经营、法律风险；认真研究灾害治理工作，坚持经济化抽采原则，认真测算单钻孔瓦斯抽采量，坚决确保施工有效钻孔，降低瓦斯钻孔施工费用，提高瓦斯抽放钻孔利用率、瓦斯抽采能力和矿井灾害治理水平；充分认识到生产力三要素的重要性，加强重点采掘队伍建设，保护好劳动力，保证设备和技术等劳动工具使用，用技术手段改变劳动对象，为安全生产提供保证；要跳出圈外思考问题，进一步明确“开大灶”、“开小灶”在安全、管理、技术、人员等方面要解决什么问题、提高到什么水平、取得什么效果。 

　　张长山强调，公司要认真研究智能化建设方案，争取时间和空间，制定掘进断面、开拓巷道、准备巷道图册，通过图册一目了然地了解未来五年安全生产发展规划各地点的智能化装备，为安全生产提供详实的资料，通过发展智能化实现减人提效的目的。 

　　徐振龙、张文胜、冯俊杰、刘宝玉、李晓雨、王琳、于颖、沈洪涛、孙文凯分别对分管专业提出具体要求。 

　　公司机关各部室分别与各矿对接和答疑编制安全生产五年发展规划工作。 

　　新建矿、新立矿、胜利矿、物资供应部、设备租赁站、电力部、机电总厂和公司机关相关部室有关人员参加调研。