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　　新选厂机加车间现有4个生产班组、2个党小组、25名职工、13名党员，与过去相比工作量没有变，但人员减少了，给车间工作带来了新挑战。新选厂机加车间党支部凝心聚力、克服困难，坚持向井下精细化管理要效益，深入落实上级节支降成、提质增效工作要求，带领车间职工积极投身到安全生产中，深挖成本潜力、技改潜力、创新潜力，不断开发新产品、新用户，努力提高产品竞争力，今年上半年实现产值350余万元，为完成全年各项工作任务奠定了坚实的基础。

　　发挥监督保障作用，为生产保驾护航

　　面对严峻的生产经营形势，为了稳定职工队伍，新选厂机加车间党支部加强形势任务教育，今年以来开展形势任务宣讲3次、职工谈心谈话20次，教育引导职工正确认识企业面临的困难，进一步坚定信心、鼓舞干劲，在困难中抓住机遇、砥砺前行。

　　新选厂机加车间党支部进一步健全完善各岗位工作职责，明确责任分工，促进车间党员、领导班子成员立足岗位履职尽责；开展“亮标准、亮身份、亮承诺”、“比技能、比作风、比奉献”活动，提高党员整体素质及业务水平。他们进一步解放思想、转变作风、狠抓落实，把党的政治优势、组织优势延伸到车间安全、生产工作的各个环节；注重学用结合，将岗位培训、“导师带徒”、技术比武融入到日常工作中，选拔技术能手，带动更多的职工学技术。今年上半年，机加车间承接了公司五个选煤厂及鸡西矿业公司一个选煤厂的洗矸再洗系统设计安装工作任务。工期紧、任务重，为了按时完成工作任务，党支部先后动员21名职工加班274人次927个工时，保质保量完成了工作任务。

　　发挥“领头羊”作用，努力闯市场创效

　　新选厂机加车间党支部始终保持战略定力，坚定必胜信心，紧扣“巩固、增强、落实”做文章，把推动改革发展稳定责任担起来，把从严管党治党责任担起来，把本职工作责任担起来，坚决完成车间各项目标任务。机加车间领导班子困难面前不退缩，全员的政治意识、业务能力、团队凝聚力进一步增强，从上到下、由内而外焕发出了新的生机，提升了车间的整体战斗力。

　　在生产建设中，新选厂机加车间主任李玉龙充分发挥“领头羊”作用，跑市场、拓用户，2019年开拓了鸡西矿业公司新发选煤厂、杏花选煤厂、滴道选煤厂、城山选煤厂等选煤厂的选煤配件市场；今年上半年先后开拓了鸡西矿业公司东山选煤一厂、东山选煤二厂、滴道选煤厂、杏花选煤厂、城山选煤厂的选煤配件市场。他还主动沟通，承接了公司五个选煤厂的洗矸再洗系统设计安装工程、鸡西矿业公司新发选煤厂洗矸再洗系统设计安装工作任务。新选厂机加车间干部职工在李玉龙的带领下，在困境中保持了良好的发展势头。

　　发挥技术队伍优势，节支降耗促增收

　　新选厂机加车间党支部围绕生产创效，充分发挥技术优势，成立洗矸再洗系统设计安装技改工作组，持续开发新产品和技改新项目，自主设计了zz290mc650/500和zz290mc710/500型号旋流器。为了降低洗煤生产成本，他们开展旋流器筛面技术改造，把原旋流器弧形筛的1块筛面改为4块筛面，既方便了维修，又节约了成本，每台旋流器弧形筛可节约成本4000元左右。他们充分发挥职工队伍加工设备优势，努力创效增收，2019年为集团公司制作加工了抽水泵底座，为厂里制作加工了护栏、各种防护罩、弧形筛、筛板、筛篮、卧篮、旋流器。

　　新选厂机加车间党支部充分发挥党员在提质增效中的模范带头作用，广大党员争做提质增效带头人。今年，他们选立了加强材料使用消耗管理创效项目，组织党员跟踪材料消耗，加大边角料重复利用力度，在满足生产要求的前提下做到有旧不用新、有小不用大、有薄不用厚，最大限度节省材料，实现创效1.5万元。党员古云伟切割法兰盘工件时统筹考虑、科学计算，采取大盘套小盘的下料方式，既节约了工时，又减少了材料消耗，带动车间职工争做岗位能手，掀起了“比学赶超”的热潮。