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　　10月14日、15日、17日，公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇率领公司分管安全、生产、技术、经营系统工作的副总以上领导及公司机关相关部室人员继续开展调研煤矿2021年生产建议计划、维简更改基金计划、安全费用计划安排和“十四五”规划编制、煤矿安全集中整治活动开展、煤矿安全生产专项整治三年行动计划制定实施工作。公司总会计师刘维成，公司总工程师徐振龙，公司副总工程师张文胜、冯俊杰、刘宝玉、李晓雨、王琳、于颖、沈洪涛，公司副总经济师孙文凯分别参加调研。

　　按照公司“精排一年、细排三年、规划五年”安全生产工作要求，在分别听取新兴矿、新铁矿、龙湖矿等单位采掘接续和水平及新区建设、安全“三量”、“一优三减”、“四化”建设规划、灾害治理、安全生产集中整治活动开展、煤矿安全生产专项整治三年行动计划制定实施、今年前九个月各项指标完成、2020年各项指标预计完成、2021年生产指标及基金计划、重点工作安排和规划实施保障措施等情况汇报后，张长山指出，开展调研的目的就是找出工作中存在的不足，发现问题、分析问题、解决问题，促进各项工作稳步推进，形成战斗力，提高生产力。

　　张长山要求新兴矿、新铁矿、龙湖矿等单位继续巩固成绩，认真谋划明年工作，科学做好“精排一年、细排三年、规划五年”工作，做到迭代升级，确保每年都有新进步；要突出“安全高效、治亏降成、严管增效”工作主线，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，扎实做好“一优三减”、“四化”建设等各项工作；扎实推进风险辨识管控和隐患排查治理双重预防机制建设，认真开展煤矿自查自检，严格落实全员安全岗位责任制，保证安全“三量”充足，全力提高矿井防突防冲系统保障能力；要强化灾害治理，全盘思考问题，聚焦重点、精准发力，坚持经济技术一体化原则，细算经济账，潜心研究瓦斯抽采工作，努力提高瓦斯抽放钻孔负压、钻孔利用率和瓦斯抽采效率，做到精准治灾、降低瓦斯抽采成本；要增强超前治灾意识，采区开拓施工时要充分考虑治灾因素，做好战略部署，切实解决灾害制约安全生产的难题；要狠抓重点采掘队组建设，保证人员、素质、职工收入稳定；认真制定生产计划，坚持挂图作业，按天计算、按天考核，以采掘重点队组生产水平带动整体生产水平提高，全面提高单产单进水平；要把煤矿安全生产专项整治三年行动与“十四五”规划有机结合，深入开展煤矿安全生产专项整治三年行动和集中整治“开小灶”活动，为推动企业安全高效发展、高质量发展提供可靠保证。

　　张长山强调，要坚持导航思维，高度重视矿井整治整合验收工作，认真学习新标准，严格落实“两清单、一台账、一报告”，做好阶段性总结等工作；要倒排工期，预留好自查时间，做好安全和验收双重风险辨识工作，严格按照安全生产标准化标准形成验收清单，保证矿井采、掘、机、运、通、地质和供暖、供电、供水、监测监控等系统稳定可靠，坚决实现一次性通过验收，为职工创造良好的生产环境，为建设安全高效矿井提供保障。

　　刘金奇强调，各级干部要牢固树立长远发展目标，转变观念、拓宽思路，增强责任意识、担当意识，进一步务实工作作风、真抓实干，全面考虑问题，坚持精细化管理，在投入、规划上科学做好预算工作，严格控制成本，努力释放产能，真正实现经济技术一体化，坚决确保安全生产；不断推进技术创新，积极推广应用新工艺新技术新装备，进一步简化系统、优化队伍，在不减少煤炭总产量的前提下严格控制用工总人数，全面提高生产能力，加快推进企业“一优三减”、“四化”建设步伐；狠抓生产接续，压减采掘队组数，为职工创造良好的生产环境，努力提高单产单进水平，营造矿井安全好、职工收入高的良好氛围；要多出煤、出好煤，努力释放安全产能，提高生产效率、企业效益，为推进企业安全高效发展、高质量发展提供保证；强化灾害治理，细算治灾成本账，努力降低灾害治理成本，缩短治灾时间，确保达到预期效果，筑牢安全基础，为煤炭生产赢得宝贵时间，为推动建设新时代现代化新七煤做贡献。

　　刘维成、徐振龙、张文胜、冯俊杰、刘宝玉、李晓雨、王琳、于颖、沈洪涛、孙文凯分别对分管专业提出具体要求。

　　公司机关各部室分别与各矿对接安全生产五年发展规划编制工作并进行答疑。

　　新兴矿、新铁矿、龙湖矿、物资供应部、设备租赁站、电力部、机电总厂等单位和公司机关相关部室有关人员参加调研。