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　　地质灾害深重的新兴矿曾经一度“三违”履禁不止、隐患久治不绝、工伤居高不下，让安全培训工作处在了“说起来重要、做起来次要”的尴尬时期，企业安全发展进入了缓慢的艰难瓶颈期。

　　着眼形势所迫、现实所需，2017年，新兴矿党委清醒定位、审时度势，创新推行“模拟驾考”考核办法，在安全管理上参照驾考原理，强力推行业务考试、能力考评、行为考核、安全考问四个科目培训管理，2018年新兴矿实现安全生产无事故，2018至2019年工伤同比分别下降66%和48%。2019年12月14日，新兴矿成功地承办了集团公司安全教育培训七台河现场会，安全教育培训工作走到了集团公司前列，成为全集团公司学习的榜样。

　　新兴矿党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将安全培训紧紧抓在手上、扛在肩上、落实到行动上，推动党管安全真正落地生根。

　　新兴矿党委优化环境管队伍，牢牢把握现代化企业安全培训发展大势，无论体制如何变化、改革如何深入，都把培训队伍建设置于顶层设计，从优化留住心的政策环境、安下心的人文环境、不分心的进步环境三个重点入手，精心打造一支在困境中逆势上扬的德才兼修师资队伍。目前，矿培训中心现有管理人员4名、专职教师7名、兼职教师8名，全部具有本科以上学历，坚持大胆选拔有思想、有责任、有冲劲的干部走上安全培训重要岗位，更好地把党管培训工作落实在基层。

　　“B级资质，A级标准。”新兴矿党委抓培训工作刚起步就达成清醒定位，矿领导本着“再苦不能苦职工，再难不能难培训”的使命担当，通过“对上争取要、对内自筹建、对下积极投”等途径，投资10余万元建立完善全矿班前远程视频系统，向上争取100余万元扩建总面积达2119平方米的矿培训中心，建立职工机考室、教学研讨室、图书阅览室和9个可视化模拟实操室、3个实操演练室，所有井区学习室都装备煤矿安全技术可视化仿真培训系统，使“互联网+”教育培训模式得到完美升级。他们动员全矿党员干部自筹自建占地面积6000平方米的集服务、疏导、培训、调节为一体的职工服务中心，受到全矿职工的好评。

　　新兴矿党委压实责任管建设，坚持党委牵头抓总，旗帜鲜明把培训工作纳入党委重要议事日程，管实落靠四级培训体系建设，将安全培训纳入党委工作目标考核，与其它工作同规划、同部署、同落实，确保培训“机构、人员、经费、计划”四个落实到位。

　　在新兴矿，矿党委按照谁主管、谁负责的原则，发挥系统专业优势，强推领导班子成员垂直培训。2019年，全矿领导上讲台12次、上班前课703次，累计授课714学时。矿劳资、组织、宣传、工会、纪委、安检部门按照管业务重培训职责分工，通过专业培训、计划调训、定期轮训、工匠竞训、教育示训、师傅带训等落实培训任务；坚持不懈以班前课为主要阵地，全力实施“登记划责、领导帮教、办班培训、家属恳谈、公开亮相、通报处理”“三违”帮教六项流程，助推每月一考智能化、现场考问常态化，实现了全员先教育后培训、先疏导后下井、先兑规后作业、先安全后生产。

　　新兴矿党委全覆盖抓考试，按照《考核办法》确定安全法律法规、岗位“必知必会”、岗位“必学必做”、“三程一标”四类知识为必考内容，每月集中用5天时间进行一次全员大会考。

　　从2019年8月开始，新兴矿党委把每月会考纳入学习兴矿“e课堂”每月一考中，把职工个人考试成绩直接与《入井安全资格证》挂钩，全面推进职工由“要我学”向“我要学”转变。按照责任主体，2019年上半年，新兴矿对考试排名连续三个月末位的单位党支部书记和区长严肃追责。

　　新兴矿副总以上领导实施常态化安全包保采区，利用每星期日早班前课，深入到包保采区上安全大课、开展课堂安全知识考问，每天深入井下工作面现场考问职工，全过程检验职工培训效果。对答题成绩差的职工记录在案，失分情况全部在《入井安全资格证》上体现，倒逼职工必须牢牢掌握安全常识。

　　新兴矿党委参考驾照管理，把《入井安全资格证》设定为12分，建成涵盖全部入井从业人员的违章电子档案，依据考试成绩、考问结果和“三违”行为，设置5个扣分标准。凡入井从业人员每月一考不及格的扣3分，一般“三违”行为的扣3分；较重“三违”行为的扣6分并进入“六项流程”；严重“三违”行为的扣12分并进入矿“安全模拟法庭”审理，对工人吊销《入井安全资格证》，对干部进行约谈和第一种形态处理；矿领导每天在井下现场或每星期日到包保采区班前课考问职工，分优秀、良好、不及格、差四个档次，优秀、良好的不扣分，不及格的扣1分，差的扣2分，累计扣分达到12分的吊销《入井安全资格证》，按照“错什么改什么、缺什么补什么”和性质影响轻重程度，接受1至3天脱产培训，学习培训期间发最低生活保障工资，考试合格后重新发证上岗，使职工不愿学习渐成过去、不敢违章渐成常态。

　　新兴矿大力实施科技兴企、人才强企素质提升工程，全矿上下牢固树立“终身培训、全员培训、时时培训”、“企业是永不毕业的学校，矿工是永不毕业的学生”的培训理念，通过教育培训，实现了企业和职工双赢。

　　“环境变化即为新人。”新兴矿党委坚持“入企先入校、上岗先培训”原则，把好准入关口。他们结合安全生产中“新领导、新设备、新工艺、新场所、新岗位、新情况”等变化，通过推广“同意、同化、同步”、“留心、安心、专心、细心” “三同四心”危机管理培训，落实培训中心和采区培训包保责任，让职工平安渡过“六新变化危机期”。

　　新兴矿党委在实施素质提升过程中，立足内培外训近学的培训思路，大力弘扬工匠精神，牢固树立“人人可成才、人人尽其才”的人才观，充分发挥人才的示范引领和辐射作用，成立灾害治理技术研究室、“刘金生双创工作室”、职工群众服务中心，带动了抽采区、通风区、防冲科和机电厂、支柱厂、设备站等单位成立灾害治理、创新创效人才培养基地，他们在扎根新兴矿三十年的总工程师、龙煤首席技术专家王永争的带领下，多批次远赴先进企业、中国矿大等高校院所，破解生产瓶颈，专心技术研究，守护新兴发展……

　　通过内培外训，新兴矿灾害治理技术走在了公司前列，其中预抽瓦斯、巷道式揭煤和1500米远距离爆破工艺、井下皮带运输智能控制系统等治灾课题实现成果转化，取得了良好的安全效益和经济效益。

　　投其所好提趣。新兴矿党委一改“坐教室、看黑板、听讲课”枯燥乏味的传统培训，创新实施“互联网＋培训”模式，构建职工安全培训信息化平台，提高职工的“收视率、收听率、吸收率”。各单位建立微信培训群、抖音培训群，根据职工学习兴趣需求每天选择相应的安全培训课程推送；积极应用学习兴矿“e课堂”学习平台，开展个性化培训、分散式考试、有奖答题，培养了职工的学习兴趣；本着“全程盯守、一人不落”的管理思路，学习兴矿“e课堂”从六月份推进至今，全矿参与率达到100%。

　　新兴矿党委坚持“党管培训”不动摇，坚决扛起培训责任，立足全员素质提升目标，优化顶层设计、创新培训机制，进一步守笃正实、日新其力，走出了一条党委牵总、行政支持、全员发力的可持续、科学化教育培训之路。