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　　“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价”是煤矿生产任何时刻都不可逾越的底线与红线。

　　今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，新兴矿始终把职工的生命健康摆在首位，自觉扛起企业安全生产的主体责任，坚持以灾害治理为引领，以安全高效为目标，迎难而上、勇于担当，积极推进常态化疫情防控下的安全生产标准化建设工作，扭转了亏损被动局面，实现了安全生产、经营管理、疫情防控、党的建设等各项工作均衡发展的新跨越。

　　全面提升安全生产标准化水平，深化主体责任认知

　　新兴矿牢固树立安全发展理念、灾害前置理念，坚持安全第一、生命至上，严格落实落靠全员安全主体责任，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全放在心上，把心放在安全上；牢牢抓住灾害制约安全生产的“牛鼻子”，先治灾后生产，以紧逼加压的韧劲、强攻硬上的闯劲、科学有序的恒劲向瓦斯“零突出”、“零超限”目标迈进。

　　安全生产是创效的主体，只有唯一、没有其一。新兴矿深刻认识到没有生产就没有发展，安全生产是解决一切问题和矛盾的根本，是职工实现富裕、美好、幸福生活的动力源泉，是煤矿干部职工义不容辞、坚决扛起的主体责任。因此，新兴矿一切围绕生产服务，为安全生产创造条件，为安全生产提供保障，为安全生产打牢基础，坚定不移推动企业科学发展、高质量发展，努力释放安全产能、创造安全效益。

　　推动安全生产标准化常态化达标，夯实安全生产基础

　　新兴矿全力抓好安全生产、疫情防控工作，科学有序释放安全产能，坚定不移完成全年安全和生产工作目标。

　　新兴矿持续推进安全生产标准化建设，采煤工作面做到“三直一净两畅通”，保证采煤工作面煤壁、溜子、支柱平直和浮煤干净；采用锚索、金属网全封闭支护采后巷道顶板，保证巷道支护可靠、顶板完好；掘进巷道做到“一巷五点七条线”，巷道整洁明亮、支护成行成列、管路平直成线。

　　新兴矿坚持严抓光爆质量，实行采区干部跟班包保责任制，先画眼位后施工，坚持每个小班总结光爆工作，把光爆质量与班组职工工资挂钩，严格兑现奖罚；掘进巷道采取锚喷措施，减少岩石风化，保证了围岩稳定；上齐各类机电设备保护，全矿所有掘进工作面局部风机全部上齐消音设备。

　　新兴矿全面加强治灾工作，制定和完善各项安全管理制度，遇揭煤巷道贯通、系统调整、瓦斯排放、探放水等施工项目，矿领导现场跟踪落实各项安全措施，确保安全可靠施工；加强瓦斯钻孔施工质量，采用“两堵一注”封孔工艺，所有瓦斯抽采钻孔全部下筛管，保证瓦斯抽放钻孔抽采效率。

　　新兴矿实行采掘班组井下现场交接班制度，严格验收当班工程质量，把验收奖罚结果直接体现在小班工票中，并与班长安全质量结构工资和岗位工人工资挂钩，调动全员抓安全生产标准化建设的积极性；每个月开展一次采掘队组安全生产标准化达标评比活动，奖优罚劣，今年已开展七次评比活动，提高了安全生产标准化整体水平。

　　在新兴矿，所有采煤工作面均采用双采煤机割煤，解决了截割部开缺口的问题；落实综采“110工法”留巷技术，其它采煤工作面采用断顶留巷技术，提高了采后巷道支护质量，保持在用巷道标准，减少了二次巷修投入；在151、156、102采煤运输皮带投入自主研发的皮带集控系统，提高了皮带运输效率和生产能力；在五采区、八采区、西六采区变电所安装无人值守系统，设立远程集控室，推进“四化”建设，实现了减人提效。

　　持续加强动态安全现场管理，努力创造安全效益

　　新兴矿持续加强动态安全管理，全面落实现场危险源辨识管理、动态安全管理、岗位兑规作业管理和隐患闭合整改工作法。他们在现场危险源辨识中，编制危险源管理标准和措施，让职工按照规定落实，进入作业地点前辨识工作面的灾害类别、地质构造、作业工序等方面危险；在动态安全管理上，安瓦检员加强现场施工动态安全监管，班长带头对每一道工序进行安全确认，促进职工养成良好的行为习惯，避免人员受到伤害；在岗位兑规作业管理上，按照操作流程制定施工步骤，细化每道工序，完善安全措施，密切配合、兑规作业，保证施工质量和作业安全；在风险分级管控上，以集中整治“开小灶”和煤矿安全生产专项整治三年行动“开大灶”为重要抓手，加强技术指导，抓好生产各环节、各工序风险辨识和管控工作，变未知为已知、变已知为可控。

　　新兴矿坚持按期检查分析管控措施落实情况，及时改进和完善安全管控措施，采取矿长月排查、分管副矿长每半个月排查、机关职能科室日常检查、岗位作业人员随时排查的动静态检查相结合的方式，开展“一通三防”、机电运输、采掘生产等全覆盖安全专项排查，持续完善矿、系统、区队、班组和岗位五级安全隐患排查治理体系，确保隐患超前防控全覆盖。

　　新兴矿持续强化教育培训工作，扎实开展《煤矿安全生产标准化管理体系》学习培训工作，矿领导干部带头学习安全生产标准化标准和“一规程三细则”，全面提升全员安全生产标准化标准意识，推动安全生产标准化建设水平持续提高；开展全员“学法规、抓落实、强管理”活动，营造“人人学规程，人人懂标准”、“上标准岗，干标准活”的浓厚氛围；发挥学习兴矿“e课堂”作用，实现职工参与率、全员学习和考试覆盖率三个百分之百，连续十二个月位居公司榜首，提高了全员的安全意识和安全素质，为安全生产提供了人员素质保证。