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10月26日，公司召开十一月份生产经营计划会议，听取各单位十月份生产经营指标及工作完成情况汇报，安排部署十一月份生产经营指标及重点工作。会议要求，认真贯彻落实集团公司“两金”压控和四季度经营指标安排专题视频会精神，扎实做好安全、生产、经营、改革、发展、稳定等当前重点工作，狠抓落实，真抓实干，坚决完成既定的工作目标，为全年胜利收官提供坚强保障。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。

张长山简要总结了今年前九个月经济运行情况，安排部署了下一步工作。他指出，如期兑现全年工作目标时间紧、任务重、要求高，关键要坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓住主要矛盾和矛盾主要方面集中发力，充分体现大局意识、全局“一盘棋”意识，全力以赴做好十一月份、十二月份工作，保质保量完成全年目标任务。

张长山要求加强安全管理，从根本上消除事故隐患。要牢固树立“人民至上、生命至上”理念，清醒地认识四季度是煤矿事故频发多发期的严峻形势，提高干部职工的安全意识，摆正安全与生产、安全与接续、安全与效益、安全与发展的关系，深化煤矿安全生产专项整治三年行动，做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，实现矿井长治久安。

张长山强调，要提高生产效率，释放先进生产力。要从优化劳动组织入手，加快建设重点队“铁军”，给采场、给政策、给装备、给人员，政策要直达班组、惠及矿工，把工资分配与产量、安全、出勤挂钩，激发职工的劳动热情，以点带面提升单产单进；从大力推广机械化入手，坚持整体规划、重点先行、分步实施原则，深入开展薄煤层综采技术研究，探索应用极薄煤层刨煤机开采工艺，走出一条具有七煤特色的机械化发展道路。

张长山强调，要加强经营管理，挖掘创效潜力。要深入开展“治亏降成、严管增效年”活动，开源节流、增收节支；要强化对标管理，对标新兴矿、龙选厂等公司内部标杆单位，增强经营意识，挖掘管理潜力；加强预算管理，落实资金预算管理、工资预算管理规定，全过程全要素管控成本费用；严肃考核问责，把干部工资、职工工资与效益挂钩，加大应收账款清欠目标考核力度，对清欠不力的单位和个人给予责任追究、处罚。

张长山强调，要加强作风建设，强化担当作为。面对繁重艰巨的脱困任务，各级领导干部要坚持学习、创新、务实、清廉，强化责任担当，以不服输的斗志持续提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力“七种能力”，全面增强学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领“八种本领”，担起时代重任，建设安全高效矿井。

张长山要求认清形势任务，切实增强加快企业改革脱困的责任感和使命感。在年终岁尾关键时期，公司上下正在全力推进“十三五”规划各项目标兑现、科学谋划“十四五”规划，统筹制定国企改革三年行动实施方案，深入推进煤矿安全生产专项整治三年行动，全面总结安全集中整治“开小灶”工作，要讲究方法、抓住重点、统筹兼顾，做到抓住一条主线、打牢两个支点、强化三个保证。“抓住一条主线”，即抓住安全生产这条主线；“打牢两个支点”，即打牢生产、经营两个支点，确保全年生产经营大盘稳定；“强化三个保证”，就是强化改革保障、加快转型发展、改善民生福祉。

张长山还就完成安全生产经营任务、“治亏降成、严管增效年”目标和明年大盘子分析、安全集中整治和煤矿安全生产专项整治三年行动、国企改革三年行动、低效资产清理、应收账款清理、三级公司清理、百日安全会战和冬季安全保卫会、“十三五”规划完成、“十四五”规划制定情况、决胜全面建成小康社会、扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务等方面工作提出具体要求。

刘金奇在会上讲话。他强调，企业要以经济效益为中心，加强成本管控，算好固定成本、变动成本管理账，全力抓好安全生产、经营管理等工作，控制投入、降低成本，努力多增收；要认真贯彻落实集团公司“两金”压控和四季度经营指标安排专题视频会精神，加大应收账款清欠力度，通过制定各种措施、共同努力，追求零库存目标，履行好岗位职责，把工作干好，让领导满意、职工认可；要想事、干事、能干事、干成事、把事干好，不但自己要干好，还要让自己管理的人干好工作。

刘金奇强调，做好后两个月安全生产、经营管理等工作是完成全年工作的关键，要安全收好今年尾；锁定安全生产经营指标，要不讲理由地完成；加强全面预算管理，功夫要下在管理上，确保企业收入；强化经济技术一体化管理，在保证安全的前提下控制成本、深挖潜力，努力完成全年目标；要保证产量规模，提高产品质量，增加收入，为企业保投入、保吃饭、保开支、保运营做贡献；加强现场管理，杜绝因管理不到位增加设备投入影响生产时间的现象；要研判到位、周密部署，深挖安全管理、增收节支、降低成本的空间和潜力；要精细管理、严格考核，敢抓敢管、绝不迁就；要学习先进管理经验，提高管理能力。

刘金奇指出，今年后两个月进入供暖期，增加了公司投入，各单位要严格控制成本，在保证安全生产投入的前提下，不该花的钱不花，杜绝看惯了、干惯了行为。公司机关各业务部门要深入现场履职尽责，埋头苦干、敢于担责，把工作干好。各矿后两个月要保证安全生产、保证增加收入，把职工工资挣回去。

刘金奇强调，公司提高机械化程度的目的就是提高安全系数、降低职工劳动强度，通过严抓细管，管好设备、控制好顶板，实现安全生产，发挥好机械化效能，多出煤、多创效、留住人；要发挥工作面采煤工出勤补贴政策作用，稳定职工队伍，调动采煤工的工作积极性，为采煤工创造良好的生产条件，多出煤、出好煤，通过上下一心加强管理，确保完成既定目标，稳定产量、稳定规模，多挣钱、保开支。地面单位要明确责任，全力做好各项工作。

公司副总经理魏传忠主持会议，并对贯彻落实好会议精神提出要求。

公司总会计师刘维成对相关工作提出具体要求。

会上，公司生产技术部、机电装备部、财务部、选煤技术部、人力资源部下达了十一月份生产经营计划指标。

新立矿和新铁矿矿长、分管生产工作的副矿长分别在会上作检讨发言。

公司各生产经营单位分别汇报了十月份各项生产指标预计完成、十一月份生产目标分解落实情况及确保完成目标的措施和生产接续、工作面搬家、重点采掘队工作情况及十一月份安全管理重点、大型检修项目、矿井采暖、生产所需设备、配件、材料等情况。七峰煤矿汇报了项目进展情况、面临的困难和需要解决的问题。

公司基层单位主要负责人、有关人员，公司机关相关部室负责人参加会议。