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提质增效对于企业而言，具有重要的现实意义，企业要在激烈的市场中求生存、谋发展，必须要适应市场发展要求，保持生产经营的新常态。常常拨一下经营管理“算盘”，时时算算经济账。这是企业由粗放型管理向精细化管理转变的标志，也是企业经久不衰、永葆常青的秘诀。

近日，记者来到机电总厂，看到他们为了提质增效采取了很多管理方法，听到多种经营思路，这些有利于节支降耗的措施越多越好，不仅能创造更多的经济效益和社会效益，也有利于企业可持续发展、推动企业高质量发展。

提质增效，稳是主基调、是大局。今年以来，机电总厂一手抓疫情防控工作、一手抓安装施工现场管理工作，做到两手抓、两手都要硬，确保了全年工作建立在稳的主基调上。在稳的前提下，全厂干部职工全力以赴做好疫情防控和安全生产工作，打牢安全根基，确保安全生产。今年上半年，机电总厂经济保持了总体平稳、稳中向好态势，韧性更足、结构更优、质量更高，产品合格率达100%，用户反馈的质量问题明显减少，为做好下半年经济工作、保持经济稳定打下了坚实基础。可以说，机电总厂实现了稳中求进。稳是主基调，做好了稳定工作，积极进取就有了基础，应对复杂局面和各种挑战就更有底气，就能在改革脱困和结构调整等方面迈出更大步伐。

提质增效，进是积极进取、奋发有为。如何进？就是要在保持稳的大局前提下，深入推进改革脱困，抢时间、争速度、保安全，加班加点为各矿生产各种规格皮带机、刮板运输机、单体液压支柱、矿车等矿山设备。今年复工复产后，机电总厂认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”思想，牢固树立“安全是管理者第一能力，是操作者第一素质，是企业第一效益”发展理念，实现了报废物资再利用，降低了生产成本，发挥了职工的主观能动性，引导职工积极工作，主动加班加点，提高了经济效益，涌现出了以机加车间和安装车间为代表的疫情防控、安全生产两不误“铁军”班组，把防范化解疫情风险和服务基层厂矿更好地结合起来，把安全生产放在更加突出位置，不折不扣地贯彻落实好公司提出的一系列针对性解决问题的办法，巩固了稳中向好的良好态势，锤炼了机电总厂的“铁军”队伍和在困难面前无所畏惧、敢为人先、攻无不克、战无不胜的精神。

我们要学会在不断解决矛盾问题中开创新局面。稳和进不是割裂的，而是辨证统一的，在实际工作中，我们决不能面对外部环境发生的明显变化无动于衷，决不能面对安全生产中出现的新问题新挑战无所作为。我们坚信，只要坚持稳中求进工作总基调，我们就一定能进一步筑牢发展根基，推动企业在高质量发展轨道上行稳致远。