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今年前十个月,新铁矿机修厂完成产值4125万元,超计划1458.3万元,其中完成维修产值3265万元、制造新品产值860万元,实现对外维修增收节支423万元、对外制新增收174万元。

为了确保一线生产,新铁矿机修厂建立严格考核管理机制和奖罚机制,激发职工的生产积极性,全力做好设备维修改造,不断提高服务生产和设备维修水平,最大限度地降低机械事故影响安全生产的时间,今年以来共维修设备1085台(套)、完成各类加工件2000余件,在保证完成正常维修任务的基础上,取得了5天安装1台地面矸石山2.5米绞车和11天安装1台井下暗井提升2.5米绞车、1天安装60米防洪水槽的优异成绩,为保生产做出了积极贡献。

为了提高生产效率、延长设备使用周期,新铁矿机修厂向管理要质量,改变传统的管理模式,实施精细化管理,厂党政领导带头召开工作分析会,深入现场与一线职工共同分析设备检修中存在质量问题的原因,努力提高设备检修质量,做到设备检修质量不合格坚决不出厂,维修的掘进扒斗机连续施工200多米未发生损坏,受到了采区的一致好评。

为了提高科技贡献率、降低职工的劳动强度,新铁矿机修厂高度重视人才培养,充分发挥劳模创新工作室作用,开展技术创新、小改小革活动,利用ZDY6000S型全液压坑道钻机改造并研制出液压千斤顶装置,有效缩短了维修工时,减少了人力,年节省维修工时费10多万元;自行研造液压推拉千斤顶,取代了人力,提高了设备安装效率,缩短了维修时间,年节省维修资金12万元;改进液压支架,提高了生产效率,年提高煤炭产量10万吨左右;改进采煤机,降低了机械事故率,年提高煤炭产量10万吨左右;改进采煤机滚筒,延长了采煤机滚筒使用时间,提高了煤炭产量,年实现增产创收百万元;创新改制40T刮板运输机,改制后从5月16日起使用至今,取得了良好效果,确保了煤炭生产顺利进行;改进580型采煤机,为完成全年煤炭产量提供了保证。

为了改善职工的生产生活环境,新铁矿机修厂深入开展“双爱”活动,将废弃的检尺房和库房改建成职工休息室,确保职工在工作之余更好地休息;重新粉刷食堂、学习室,改善了职工的就餐和学习环境;组织各车间职工升级改造厂区供暖管路,使职工有了温暖的工作和休息环境。