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牢固树立全局意识,下好全年目标任务“一盘棋”。到年底还有不到两个月的时间了,时间紧、任务重,圆满完成全年目标任务迫在眉睫,也是我们各项工作的重中之重。近日,公司召开十一月份生产经营计划会,特别强调各单位各部门要扎实做好安全、生产、经营、改革、发展、稳定等重点工作,要狠抓落实、真抓实干,坚决完成全年的既定工作目标,为全年胜利收官提供坚强保障。

下好全年目标任务“一盘棋”,各级干部要有全局意识,牢固树立“一条心”想法,做最充分的思想准备,进一步提高政治站位。我们要清楚自己的责任和担当,要跟上时代发展要求,用发展的理念武装头脑、指导实践、推动工作,朝最好的方向努力,争取最好的结果。虽然今年还有不到两个月的时间,但我们各级干部职工只要认真贯彻落实集团公司“两金”压控和四季度经营指标安排,确保上下贯通、执行有力,用好集团公司、公司给予的政策,充分发挥创造性和灵活性,把生产中可能遇到的困难估计足,把矛盾、风险、问题精准预测到,做到心中有数,积极主动工作,从容应对挑战,争取战略上的主动权。要从加强形势分析和研判入手,抓住机遇、赢得主动,以解决生产中的现实问题为导向,从职工关心的事情做起,敢于动真碰硬,勇于向困难挑战,就没有啃不下的硬骨头,就能为建设安全高效矿井打下坚实的基础,提高职工的安全感、幸福感、获得感。

下好全年目标任务“一盘棋”,就要加强安全管理,提高生产效率,从根本上消除事故隐患。要下好完成全年任务目标“这盘棋”,我们就要牢固树立“安全第一、预防为主”理念,清醒地认识四季度是煤矿事故频发期多发期的严峻形势,认识到公司开展安全警示教育月活动的必要性、重要性,牢固树立不安全不生产的思想,不能有一丝一毫的马虎大意,不能有片刻的松懈,提高干部职工的安全意识,摆正安全与生产、安全与接续、安全与效益、安全与发展的关系。我们摆正各种关系的目的是为了什么?很明确,就是为了提高生产效率、释放先进生产力。所以,我们要从优化劳动组织入手,加快建设重点采掘队,大力宣传推动煤炭生产的先进工艺,对提高产能、效益的采区段队给采场、给政策、给装备、给人员,坚决使优惠政策直达班组、惠及矿工;把工资分配与产量、安全、出勤挂钩,激发职工的劳动热情,以点带面、以先进工艺促产量、以典型模范带动广大职工工作,从推广机械化入手,整体规划、重点先行、分步实施,形成具有七煤特色的薄煤层综采技术优势,走出一条具有七煤特色的机械化发展道路。