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龙湖矿始终秉承人才兴企理念,坚定不移把人才培养作为企业发展的有力引擎,搭阶梯、建平台、育人才,为推动企业高质量发展提供人才支撑。

龙湖矿把人力资源开发、人才培训管理工作纳入工作目标责任制,建立人才资源库,把管理人员和技术人员中具有全日制学历和专业技术职称的专业型人才分专业、分领域、分年龄、分学历建档立卡、细致分类,为人才资源合理分配和使用提供依据。为了改变人才匮乏、接续难的困境,龙湖矿以摸清人才底数为切入点,全面摸排全矿中专以上学历24人,做到后备人才底数清。目前,龙湖矿已建立了从事岗位、所学专业、文化程度等详细情况的人才电子信息档案,为今后人员培养和使用奠定了基础,形成了人才培养阶梯式递进的良性通道,构建了人才培养、储备、使用的良性机制。 

为了加快人才培养、提高全员综合素质,龙湖矿积极拓展培训渠道和方式方法,加强人才培养、选拔、任用等环节管理,让好学的人尽快掌握知识、有用的人尽快浮出水面、有才的人尽快施展才智。他们加强人才培养,研究制定人才培养、考核、激励等相关制度,强化人才队伍建设,把培养井下专业、部门紧缺、安全生产管理、经营管理、党建工作等方面人才作为重点,保持人才队伍增量;不断完善干部评价标准,全面、客观、公平、公正、公开地评价每名干部,做到能者上、平者让、庸者下,形成尊重人才的良好氛围;在继续为人才提供和创造发展机遇、平台的基础上,激励技术人才成长,重奖做出突出贡献的人才,进一步激发优秀技能人才立足岗位、奉献企业的激情和干劲。

人才的培养离不开好的环境。龙湖矿积极营造浓厚的学习氛围,激发全员的学习热情。他们优化内部环境,在工作待遇、政治待遇上给予倾斜,加强技术人才培养,形成人心思进、人心思学的良好风气。他们把“核心能力为导向,工作业绩为重点”作为人才评价标准,让有技术的人有活力、有激情,使无技术的人有压力、生动力,形成了你追我赶、勇于超越的浓厚氛围,为职工快速成才配制了“适宜土壤”,优化了成长环境,许多职工快速成长为岗位行家里手、攻坚克难多面手。