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当前,企业的安全生产、经营管理正在面临一场大考,如何完成全年总目标任务、怎么把疫情造成的损失补回来?临近年终岁尾,形势显得更加严峻、困难重重,这就要求各单位各部门必须高度重视、直面困难,保持定力、精准施策,为公司的改革脱困、振兴发展营造更好的发展环境,面对复杂多变的煤炭市场发挥更大的作用。在这方面,龙湖矿率先在公司把市场机制引入矿井日常管理中,积极推进内部市场化管理,通过推行内部市场化管理,不断完善内部市场化信息化管理平台,全面提高了企业管理水平,内在经营活力明显增强。

改革脱困依然任重而道远,市场化是企业必由之路。改革开放以来,煤炭企业的市场化改革一直没有停步,我们公司每一次生产经营能力的提升都离不开改革攻坚,都离不开政策环境、规章制度的完善做保障。正如有的人所说的,企业的每一次化茧成蝶都要依靠“敢为天下先、爱拼才会赢”的创新精神,都要有消除一切束缚企业发展的内在症结和外部羁绊的魄力。龙湖矿在推进内部市场化管理过程中,大力推进配套改革,改进管理流程,夯实结算考核,使“成本就是工资”、“节支增收、超支减收”的意识在全矿各层级管理人员和职工心中逐步提高,节支降耗成果突显,让市场化管理机制更好更有效地发力,实现了资源配置最优化和效率最大化。龙湖矿按照内部市场化管理的交易性质,将全矿划分为生产经营型、辅助服务型、费用承包型三类市场、六级市场主体、五级结算市场的结算体系,成立市场化管理领导小组,开发软件信息平台,利用经济杠杆有效激发岗位潜能,深层次推进精细化管理,促进企业降耗提效,确保顺利完成全年经营目标。

改革脱困、振兴发展依然任重而道远,走向市场才能天地宽。走向市场说起来容易做起来难,这既需要领导干部敢闯敢试、敢打敢拼,也需要创造良好宽松的政策氛围。回顾企业近些年的改革发展历程,我们企业在不断深化改革中前进,在一步步的市场化进程中进一步提高质量和效益,以体制创新的“胆气”接市场经济的“地气”。龙湖矿最为接“地气”的就是把内部市场化管理工作落到了实处,由矿分管各专业领导牵头,组织生产技术管理人员和基层单位负责人细致梳理管理流程,确定各层级交易内容,对可量化的依据价格目录执行,对无法量化的服务或业务关系利用经济杠杆有效激发岗位潜能,深层次推进精细化管理,促进企业降耗、提效,确保顺利完成全年经营目标。可以说,市场上所关心的企业各类“病灶”,通过市场化改革,他们一一诊断出来,并开“药方”,通过“割腕”式诊治,一一得以根治,经营管理更加市场化、科学化、人性化,既有管理质量上的全面提升,又有管理难度上的深化,焕发出应有的活力。

在改革脱困、振兴发展的道路上,有风有雨是常态。但不管风吹雨打,我们改革脱困、振兴发展的定力不变,我们走市场化的道路不变,这样才能确保市场活力竞相迸发、经济动能强劲澎湃,在复杂严峻的形势中战胜艰难险阻、克服风险挑战,开创更加美好的明天。