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11月25日,公司召开十二月份生产经营计划会议,听取各单位十一月份各项生产指标及工作完成情况汇报,安排部署十二月份生产经营指标及重点工作。会议要求,认真传达贯彻落实全国劳动模范和先进工作者表彰大会、全省煤矿智能化建设现场推进会议精神,强化作风建设,增强责任意识,认真思考七煤未来怎么发展和发展的深层次问题,做优存量、引导增量,实现技术创新、管理创新、深化改革、从严治矿“四轮驱动”,推动精细化管理,确保安全收好今年尾、科学谋划好明年工作。公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。

张长山在会上讲话。他深入分析了公司当前的安全生产经营形势,要求人人都要有财务观点、财务思维,尤其是各单位负责人要做到政治过硬、本领高强;要统一思想、认清形势,全面了解公司的生产经营状态、外部环境、存在问题及发展趋势,认清自我、发现问题、解决问题,切实解决制约企业发展的深层次问题。

张长山强调,要坚持问题导向,抓住关键问题,认识问题、看到差距,在生产组织上抓住重点,认真思考怎么落实会议要求,努力提高单产单进,进一步优化系统、优化劳动组织,切实解决采掘队组建制问题,做到采掘队组不成建制不生产,保证政策到位、分配到位。

张长山指出,要加快“四化”建设,深入学习贯彻全省煤矿智能化建设现场推进会议精神,坚持实用为主原则,系统集成、分步实施,逐步实现生产系统自动化、作业地点智能化、危险区域无人化、灾害治理精准化,最终实现减人提效、释放生产力的目标。要抓实经营管理,对标集团公司“治亏降成、严管增效年”活动和“十个从严”规定要求,深入落实公司年初制定的三十条节支降成措施,严格兑现各项考核奖罚制度。要狠抓内涵挖潜、节支降成、清欠、提质增收和采掘重点队建设等工作,把采掘工作面潜力挖掘出来;加大节支降成力度,不该花的钱不花,不该浪费的钱不浪费,煤气厂、热电厂、机电总厂、土建工程处、三和分公司、电力部要算好经济账,加强成本分析,内涵挖潜、节支降成,加强全面预算和“技术经济一体化”、精细化管理,做到事事有标准、人人有指标、件件有考核。要深入践行“刘金奇精神”,坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要事件亲自督办,营造“刘金奇能做到,我们也能做到”的实干氛围,推进市场化管理、精细化管理。

张长山强调,安全工作是头等大事,是实现安全高效生产的前提,要保证绝对安全。要持续开展百日安全生产攻坚战、冬季安全生产保卫战、“一通三防”专项会战和“一规程三细则”、“学法规、抓落实、强管理”及煤矿安全生产专项整治“开大灶”、煤矿安全集中整治“开小灶”活动,把这些活动形成制度固化下来,坚持常态化开展,夯实安全基础。要强化作风建设和精细化管理,加强对标管理,要与历史最好水平对标、横向对标,与标准高的矿井对标、国家标准对标,努力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

张长山还传达了全国劳动模范和先进工作者表彰大会精神和习近平总书记关于劳模精神、劳动精神、工匠精神、抗疫精神重要讲话精神,要求公司广大职工大力弘扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神、“崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动”的劳动精神、“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神、“生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共”的抗疫精神。当前,公司正处于求生存、谋发展、防风险阶段,要把这些精神用在生产和提高单产单进上,增强责任感、使命感,在推动企业发展中有舍我其谁的勇气;要共同研究存在的问题,杜绝问题长期存在、反复存在、普遍存在的现象,切实增强改革脱困、振兴发展的内生动力,确保完成各项任务目标。

刘金奇在会上讲话。他指出,企业要生存,效益是根本。要细算成本效益账,增强企业战斗力,把规划指标落实到位。各单位要全面加强成本倒算、全面预算和提前管控管理,各单位要深挖内潜,按照公司要求把费用降下来,确保完成指标。

刘金奇强调,公司的主业是煤矿,煤炭产量决定效益。从煤矿到选煤厂都要降低成本、增收创效,矿里要保证煤质,选煤厂要选好原煤、生产出合格产品,努力增收创效,保收入、保开支、保吃饭。

刘金奇运用煤矿实例深刻阐述了可挖潜之处,要求各单位进一步挖掘管理和创收潜力,向现场管理要效益,认真研究工作,“采、掘、机、运、通”各专业系统要共同参与成本预算管理,做到人人在现场管理上下功夫,对标管理费用,强化费用管控。针对综采设备投入大,特别是智能化综采设备投入更大的现状,要切实发挥综采和智能化综采设备作用,切实管好综采设备,组织好生产,在保证安全的前提下提高煤炭产量,让职工多挣钱、多创效。要抓好人员出勤、队伍组织工作,配齐工作面人员,多出煤、出好煤;制定激励政策,调动职工克服困难、努力工作的积极性,让采掘一线更有吸引力、更多职工主动到采掘工作面工作,解决工作面人员不足、产量不高的难题,降低工伤事故率,提高煤炭产量、稳定生产规模,提高生产效率,增加经济效益;要抓好顶板管理,杜绝冒顶现象发生,减少影响生产的时间。煤矿要在小班预算管理上下功夫、降低成本,把加强管理、管控安全措施落实到位,发挥全员聪明才智,实现节支创收。

刘金奇指出,要抓住当前市场有利时机,各矿要多出煤、多洗煤、多创效,保证企业收入需要和刚性支出;选煤厂、煤气厂等生产经营单位要增加效益收入,为公司完成全年目标任务做出应有的贡献。

公司副总经理魏传忠主持会议并对公司生产系统工作和贯彻落实会议精神提出具体要求。

公司生产技术部、机电装备部、财务部、选煤技术部、人力资源部分别下达了公司十二月份生产经营计划指标。

会上,各矿分别汇报了十一月份各项生产指标预计完成、十二月份生产目标分解落实情况及确保完成目标措施,生产接续、工作面搬家、重点采掘队工作情况,十二月份安全管理重点、是否有大型检修项目、矿井供暖情况及生产所需的设备、配件、材料。七峰煤矿汇报了项目进展情况和面临的困难、需要解决的问题。五个选煤厂、运输部、煤气厂、电力部、物资供应部、设备租赁站、土建工程处、三和分公司、机电总厂、热电厂、实业发展中心分别汇报了十一月份各项生产指标预计完成情况和十二月份生产目标计划安排及确保完成目标的措施。

公司基层单位主要负责人、有关人员和公司机关相关部室负责人参加会议。