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一面光荣旗帜,历经风雨、愈加鲜艳;一支昂扬群体,步伐铿锵、勇往直前;一种坚定信念,百折不挠、初心不变。

龙湖矿开拓一区为企业改革脱困、振兴发展中勇挑重担、奋力攻坚,全力做好安全生产,全面完成生产任务,为建设新时代现代化新七煤贡献力量。

严抓生产管理,提高单产单进 

“龙湖矿地质条件复杂,巷道断层多,作业环境差,职工劳动强度大,给安全生产带来了极大困难。”龙湖矿开拓一区党支部书记杨佑思说。为了保证安全生产,龙湖矿开拓一区党支部充分发挥党员的先锋模范作用,区长崔莹和领导班子成员认真研究制定管理办法,实行班组井下现场交接制度,对出勤好、工程质量好、生产循环好、安全好和无轻伤以上事故的段队、班长、职工进行奖励,对差的进行罚款,经过一个月的奋战,处理大小见煤点10余处,打锚索120余根,当月取得了掘进进尺108米的好成绩。

今年四月,龙湖矿急需施工副井斜上回风大巷。由于巷道坡度大,大小见煤点多,且顶板破碎,原来施工的段队每月进尺只有40米左右,影响了全矿的工作计划。为了啃下这块“硬骨头”,崔莹决定调换队伍,选派精兵强将,制定班组出勤率和工作量奖罚制度,有事必须向班长请假,必须保证班组出勤人数,对达不到区里规定出勤人数的少一人罚班长30元,对不请假的扣20元,每月奖励班组出勤好的班长,并作为评优依据;每月奖励工程质量达到一级品、出勤28天的班长300元,每月奖励出勤27天的班长200元,每月奖励出勤26天的班长100元,班长出勤25天以下的不予奖励;对工程质量三级品的每月罚班长150元,激发了班长和班组职工的干劲。党员、龙湖矿开拓一区7775掘进队队长陈继成主动请缨,连续十几天吃住在区里,与班组一起摸爬滚打在井下,经过一个月的奋战,7775掘进队当月完成了掘进进尺103米的好成绩,高质量提前完成了施工任务,受到了矿领导的表扬。

严抓安全管理,提高工程质量 

“安全是保证生产的前提,只有保证安全,才能更好地生产。”崔莹高度重视安全工作,制定段队安全管理细则,细化量化工作量、安全风险评估,严格落实安全责任制,把安全责任落实到人,把隐患消灭在萌芽中。崔莹经常对职工说:“没有安全就没有一切。”每逢工作面搬家、过破碎带时,崔莹亲自盯在现场,一盯就是几天,有时一连十几天不回家,安全地渡过危险地段后,才能松口气。在施工副井斜上回风大巷时,由于顶板不好,巷道顶板发生冒落,抢修工作十分艰险,崔莹和职工经过十几天的奋战,终于完成了抢修任务。

党员、龙湖矿开拓一区7773掘进队班长孙雨每天都早早来到单位,详细了解上个班组的施工情况,及时掌握现场安全注意事项。到了井下后,他认真交接班,全面了解现场情况,对存在的问题做到心中有数。他坚持第一时间安排班组职工处理隐患,班中加大安全巡查力度。一次,孙雨在安全巡查中,发现有两棵锚杆排柱距超宽,就拿出随身携带的卷尺认真测量,发现超宽150毫米,立即让两名班组职工把锚杆卸下来,重新打眼支护。一名职工说:“班长,才超宽这么一点,这里顶板又好,何必重新打眼支护?”孙雨耐心地对他说:“干工作不能有侥幸心理,一定要按照规程施工,不能留下隐患。”这位职工心悦诚服地接受批评并完成工作。党员、龙湖矿7771掘进队队长李宝贵在日常工作中重点抓“三违”整治,及时纠正全队职工的蛮干行为,有效控制违章现象发生。李宝贵还要求每名职工都是安全员,无论班组谁的安全思想麻痹淡化、安全意识不强、工作不在状态,都要相互及时提醒,保证安全理念入心入脑,形成了全队整体抓安全的良好态势,保证了安全生产。

龙湖矿开拓一区施工的巷道全是大断面,在施工中坚持精益求精。崔莹和党员、分管生产工作的副区长郭富君亲自打光爆,抓安全生产标准化达标升级会战,严格按照“一巷三点六条线”标准施工,规定光爆眼距为30厘米,不仅平行度要好、全断面要光爆、眼痕率要达到80%以上,而且火工品要入箱、不乱扔乱放物品、工具摆放整齐。今年四月份,全区党员利用半个月时间调整运输轨道,成功地迎接集团公司安全生产标准化现场会的召开,受到了参会领导的好评。

严抓培训教育,提高全员素质

“我们严抓安全培训工作,利用班前课、班长会和党小组会讲解生产中遇到的技术问题和安全问题,对全区职工进行集中培训;向职工讲清公司和矿面临的形势任务。”杨佑思说。他们利用黑板报、网络、微信群等加强职工形势任务教育,稳定了职工队伍,全区关心企业发展的人多了,违章违纪的人少了;关心生产成本、节能降耗的人多了,大手大脚浪费的人少了;好学上进的人多了,混日子的人少了。

培训是提高职工安全素质的保证。龙湖矿开拓一区党支部把安全培训工作纳入安全、生产的同等重要位置,严抓职工班前课安全教育培训,组织职工学习安全知识,开展事故案例分析,深刻吸取事故教训,让职工熟知井下安全应知应会知识,提高了职工的自我保安能力。他们严把新工人入口关,把培训考试合格的新工人交给老师傅带,签订师徒合同,保证新工人作业安全。他们结合实际制定安全培训管理办法、新工人培训教案,建立健全三、四、五级培训管理台账,为一线职工每班每天出一道题,并奖励学习成绩突出的职工,提高了全区职工对安全生产重要性的认识。

严抓经营管理 努力增产创效

“我们制定材料管理办法,建立健全管理制度并严格落实,取得了良好的效果。”崔莹说,龙湖矿开拓一区严格审批材料、设备入库和出库手续,对材料设备进行跟踪问效,杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象。

龙湖矿开拓一区大力开展修旧利废活动,对能够二次使用的材料坚决回收利用,对不能使用的材料及时返回地面,自己能修理的设备自己修理,把每分钱都花在刀刃上。7777掘进队队长孟光彬发明了紧固锚杆用的工具,利用1寸铁管、1米长的锚杆钎尾焊接制作,原来用板子紧固锚杆既费劲费力,又不牢固,通过改进工具后既省力又牢固,保证了安全,增加了进尺。

“火工品是全区材料消耗大项,占成本的50%左右,为了控制火工品消耗,过去工人打眼时图省事、省时间、速度快、少打眼、多装药,一个炮眼装四、五卷药,不使用炮泥,而且一次起爆,造成工作面造型不达标,且隐患多、危险性大。”崔莹说。现在,他们采取多打眼、少装药、多使用炮泥、分次起爆、增大生产循环进度等方式,既提高了单进水平,又提高了安全生产标准化建设水平,不仅节省了火药,而且安全有了保证。

龙湖矿开拓一区在小改小革上也有新突破,7775掘进队过去施工副井返上巷道时,皮带运输机上山巷道坡度为21°,党员、分管机电工作的副区长王艳龙发现皮带撒货严重,班班都要处理皮带,不但浪费人力、耽误进尺,而且皮带运行中石头滚落容易伤人。他们经过改进,使用慢速皮带机运输,制定防窜矸措施,加长三连滚长度,不仅安全可靠、提高了出货速度,还提高了单进水平、增加了效益。