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12月6日,公司召开选煤厂、煤气厂、销售公司运输部、热电厂、机电总厂、电力部、土建工程处、三和分公司生产经营管理调研座谈会。会议要求各单位进一步统一思想、坚定信心,牢固树立一盘棋思想,认真分析研判问题,扬长避短、取长补短、共同进步,努力提高生产经营和管理水平,实现效益最大化,全面完成全年利润指标,超前谋划好明年工作。公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇,公司总会计师刘维成,公司副总经理牛宏远,公司副总工程师刘宝玉、沈洪涛,公司副总经济师孙文凯出席座谈会。

张长山对各单位在创新工艺、挖潜增收、节支降成上做了大量工作给予充分肯定,他指出,召开此次生产经营管理调研座谈会的目的是总结各单位生产技术、生产工艺、经营管理方面亮点和经验,帮助各单位进一步分析研判存在的不足和问题,扬长避短、取长补短、共同进步,全面提高生产经营管理水平,努力增加企业经济效益。

张长山强调,各级干部要进一步统一思想、坚定信心,牢固树立一盘棋思想,增强经营理念,精准掌握市场变化情况,站在全局高度精算细算成本和收入经济账,努力节约挖潜,减少浪费现象,尤其要保证收支两条线,防范法律风险,努力盘活资产,实现效益最大化,确保完成全年利润指标,全面提高企业核心竞争力,为企业实现高质量发展做贡献;要认真分析盈亏收入和增收节支情况,进一步优化产品结构,科学配比煤炭,努力提高煤炭质量,增加经济效益;坚持科学性、可操作性原则,超前谋划明年工作,科学制定明年工作计划。各单位总会计师要提高分析研判问题的能力,认真分析收入、支出形成差异化的原因,保证编制计划科学合理;要在技术创新、工艺创新、管理创新、减人提效上下功夫、做文章,加快推进重点工程建设,努力开辟新的效益增长点。

刘金奇在会上讲话。他指出,当前,公司面临很多挑战,各洗煤厂不能单纯依靠各矿出好煤、多出煤来增加入洗量和经济效益,要立足煤炭市场,紧跟市场需求,不断提高入洗量和产品质量,努力降低生产成本,提高经济效益;要加大洗选加工技术创新、工艺创新、成本管控力度,根据各矿煤层赋存和生产条件改进生产工艺,挖掘洗选潜力,进一步提高产品附加值和煤炭产品竞争力。

刘金奇要求各单位认真分析亏损源与生产经营指标的关系、入洗量与深加工的关系,算清每天、每月的生产成本与收入效益账,提高经营管理水平,深挖管理潜力,努力提高经济效益;要超前谋划好明年工作,认真分析影响效益的根源,抓住产品和经营创效点,努力开辟新的效益增长点,为公司改革脱困、振兴发展做贡献。

刘维成、牛宏远、刘宝玉、沈洪涛、孙文凯分别对各单位经营管理、洗选加工、销售回款等工作提出具体要求。

座谈会上,各选煤厂、煤气厂、销售公司运输部、热电厂、机电总厂、电力部、三和分公司、土建工程处分别汇报了今年前十一个月经营指标完成、全年经营指标预计完成情况和今年主要工作完成、成本分析、增收降成措施落实及明年生产经营指标、重点工作安排、采取的主要措施等工作。

公司选煤技术部、经营管理部、人力资源部、财务部、政研室、综合办公室和各选煤厂、煤气厂、销售公司运输部、热电厂、机电总厂、电力部、土建工程处、三和分公司负责人及相关人员参加会议。