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2020年剩下的时间不足一个月了,临近年终岁尾,即将进入全年收官阶段,当前我们的核心就是保持定力、进一步振奋精神、开足马力、全力冲刺,狠抓全年总目标任务的落实,确保开好明年局。

即将过去的2020年,对公司每名干部职工来说都是极不平凡的一年,疫情的考验、经济下行的风险、全年总目标的实现,各项工作千头万绪、任务繁重。老百姓有句话“编筐编篓全在收口”,这句话告诉我们年终收尾工作多么重要。所以,越是在紧张忙碌之时,越要保持足够的定力,越要认清形势、统一思想,提高对安全生产工作极端重要性的认识,全力抓好工作落实。要站在更高的角度思考问题、系统地总结问题,凡事都要建立一条主线,明确主线目标、保障措施,以减少失误、减少浪费、减少损失为前提,坚决确保各项工作取得实效。我们要对照年初目标任务,回头看、找差距、谋对策、抢时间,全力以赴抓好各项工作,打好年底收官战,特别是各级领导干部要增强责任意识,树立遇事不回避、有事敢出头的担当精神;增强小事都要落实的执行能力,工作中主动查漏补缺,进一步细化措施,扬长避短,从而有力推动年终收尾工作的创新和突破,并对下一年度各项工作进行提前谋篇布局。

要打赢年终收官战,就要抓牢安全生产不懈怠。安全工作是公司的头等大事,是实现高效生产的前提,特别是年终岁尾等关键时期,要严格落实煤矿安全生产主体责任,深入开展安全警示教育活动,以“增强安全意识,防控安全风险,消除安全隐患,确保安全生产”为主题,做好安全警示教育月活动规定动作。在生产组织过程中,各单位要解决重点问题,结合开展的安全生产攻坚战、冬季安全生产保卫战、“一通三防”专项会战、“一规程三细则”、“学法规、抓落实、强管理”及煤矿安全生产专项整治三年行动“开大灶”、煤矿安全集中整治“开小灶”活动,全面进行梳理和排查,举一反三做好整改,不可有丝毫的麻痹和懈怠。

要打赢年终收官战,就要加快“四化”建设,逐步实现生产系统自动化、作业地点智能化、危险区域无人化、灾害治理精准化,最终实现减人提效、释放生产力的目标。“行百里者半九十”,我们要紧盯目标任务不松劲,抓实经营管理,对标集团公司“治亏降成、严管增效年”活动和“十个从严”规定要求,深入落实公司年初制定的三十条节支降成措施,严格兑现各项考核奖罚制度,继续大力宣传和践行“刘金奇精神”,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要事件亲自督办,营造“刘金奇能做到的,我们也能做到”的实干氛围,推进市场化管理、精细化管理,要细之又细,一个环节一个环节把工作做实,收好官、结好尾,迎接新的一年到来。