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“我们浮选车间生产甲班现有14名职工,一条心保生产,每次都能完成厂和车间下达的工作任务。”龙选厂浮选车间生产甲班班长魏伟说。龙选厂浮选车间生产甲班认真落实创建安全型班组、高效型班组、学习型班组、创新型班组、和谐型班组“五型班组”要求,把安全、高效、学习、创新、和谐理念融入日常工作中,深挖创效潜力,推进改革创新,全班勠力同心、团结协作,推动了班组建设不断迈上新台阶,为企业改革脱困、振兴发展做出了积极贡献。

五大方案 确保安全

龙选厂浮选车间生产甲班认真落实厂安全一号文精神和安全思想教育“三六五”模板化管理要求,加强班组安全文化建设,实行班组安全教育、安全培训、安全检查、安全活动开展等工作常态化管理,夯实安全基础,不断提高班组安全管理水平。

龙选厂浮选车间生产甲班持续开展班组安全思想教育,认真组织班组职工学习安全法律法规、《企业文化手册》和上级及厂安全文件、安全会议精神,使班组职工熟知集团公司、厂安全理念,做到知法、懂法、守法,为把“安全第一、预防为主”的安全生产方针落实到位提供思想保证;持续组织开展安全培训,坚持考问班组职工掌握岗位“必知必会”知识、安全规程、操作规程情况,开展岗位练兵活动,提高安全岗位技能;持续开展安全检查活动,按照安全思想教育“三六五”模板化管理要求,认真落实设备包机制和巡回检查制度,定期排查隐患,发现隐患及时落实整改责任,限定整改期限并按期复检,确保整改到位;认真落实安全联保制度,对安全不放心人实行一对一或二对一帮教,对身体状况不佳或各种原因导致思想情绪波动的职工及时采取临时性措施,确保重点人员始终处于可控、预控状态;认真执行厂各项安全规定,严格遵守重大检修预先申报、停电挂牌、多油多尘部位明火作业申报等制度,强化现场管理,严格兑规作业,坚决做到不安全、不生产。

技术创新 聚财创效

龙选厂浮选车间生产甲班针对生产过程中出现的难题开展技术革新活动,积极为班组职工搭建发明创造平台和提供支持。“今年六月份,佳木斯电厂客户需要汽运龙选厂的块煤,而我厂的中煤落地块沫混合不分级,在市场销售困难形势下必须满足客户需求,我们车间制定技术改造方案,召开领导班子和班长紧急会议研究,最终提出在原落地点前增设落地口,实践证明效果很好。”魏伟说,通过技术改造不仅解决了难题,而且客户很满意。

“我们认真落实厂党委提出的聚财创效活动要求,积极围绕洗煤生产开展修旧利废、小改小革和挖潜创效等活动。”魏伟说。龙选厂浮选车间生产甲班组织职工立足岗位开展修旧利废、节支降成等工作,用磨旧皮带自制皮带刷子,节省了新皮带,每月节约材料费700余元;加强生产工具管理和维护,每月节约资金200余元;每天把清扫的浮煤重新运到混煤仓,每月可创效2000元。这些针对性强的措施,体现了龙选厂浮选车间生产甲班从一点一滴做起,为企业改革脱困、振兴发展做出了贡献。

积极学习 提升水平

龙选厂浮选车间生产甲班以创建“学习型班组”、争当“知识型职工”为目标,把工作重点放在提高职工学习能力上,鼓励职工超越自我。他们严格执行班组学习制度,认真参加厂和车间组织开展的学习活动,保证全员参与和考试合格;制定班组全员成才规划,积极参加技术等级考试,在公司工会和市工会联合举办的职工技能培训活动中班组职工全部报名;积极参加电焊工、电工等技能培训,提高了技能水平和业务素质。他们坚持每班班前讲安全、班中讲安全,提出安全注意事项;坚持每月开展一次技术比武活动,每天一考核、每月一考评、每季一总结、半年一评比,提高了班组职工的整体技术水平。